AD公司員工激勵制度構(gòu)建.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是保持社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要力量，對于增加就業(yè)、改善民生、推動科技進(jìn)步、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、保持市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等方面都具有重要意義。中小民營企業(yè)中的家族企業(yè)成為一股新興的力量，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容忽視。
　　家族企業(yè)作為中小企業(yè)中一種特殊的企業(yè)組織形態(tài)，從古至今經(jīng)歷了長期的發(fā)展歷程，在中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中所占的比重相當(dāng)大。但是，家族式企業(yè)的發(fā)展前

2、景遭到一些學(xué)者的質(zhì)疑，認(rèn)為家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)。此外，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，其自身由于“家族”的限制，企業(yè)效率低下，經(jīng)營管理不完善，員工工作積極性難以提升等問題日益顯現(xiàn)，成為家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。家族企業(yè)如何能夠適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢，最主要的克服自身的缺陷，成為大部分家族企業(yè)面臨的主要問題，家族企業(yè)近年來受到越來越多學(xué)者的關(guān)注。
　　但是，隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其自身規(guī)模小、資金匱乏、人才流失嚴(yán)重等

3、問題也嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展，成為制約中家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。其中人才流失嚴(yán)重這一問題尤為突出，家族企業(yè)要想吸引人才、留住人才、激勵人才，制定出一套與當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)激勵機(jī)制，改變現(xiàn)在的人才流失現(xiàn)狀，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　家族企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究是一個綜合的體系，它不僅包含了有關(guān)管理學(xué)中的一般激勵理論和人力資源薪酬管理理論，還涵蓋了有關(guān)企業(yè)的績效管理制度及基于共享共榮的企業(yè)文化。本文重點針對AD企業(yè)的

4、家族式的經(jīng)營管理模式，可以揭露出一些家族企業(yè)目前存在的普遍問題，可以使他們審視自己的管理方式，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理，從而從薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理、組織結(jié)構(gòu)、晉升制度、職業(yè)規(guī)劃、文化管理等多個方面改進(jìn)自己的管理，為他們改進(jìn)管理模式提供了一些明確的方向。
　　本文主要研究方面是家族式企業(yè)的員工的激勵機(jī)制方面，以山東地區(qū)家族企業(yè)的典型代表AD公司為研究對象，通過制定、分發(fā)、收集和整理調(diào)查問卷的形式對AD公司的員工激勵狀況進(jìn)行分析；運用SWOT分