華為的員工激勵制度

1、前言............................................................11華為技術(shù)有限公司簡介...........................................12員工激勵理論分析...............................................12.1激勵的含義.....................................

2、..............12.2激勵的作用...................................................12.3傳統(tǒng)激勵理論對華為的局限性...................................23華為的激勵機制.................................................23.1文化激勵............................

3、.........................23.2物質(zhì)激勵.....................................................23.3精神激勵.....................................................33.4其他激勵方式.................................................34華為員工激勵的效果與不足

4、.......................................44.1激勵效果.....................................................44.2不足之處.....................................................4小結(jié)........................................................

5、.....41淺析華為員工激勵機制淺析華為員工激勵機制（管理學院工商管理專業(yè)11級工商5班XXXXXXXXX）[摘要]員工激勵對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。良好的激勵機制一方面可以幫助企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才，另一方面也可以造就良性的競爭環(huán)境從而促進員工潛在能力的開發(fā)。華為作為我國本土企業(yè)中的佼佼者，其獨特的員工激勵機制是值得我們?nèi)W習與研究的。本文先對傳統(tǒng)激勵理論進行淺要分析，并討論傳統(tǒng)激勵理論的局限性，以此引出對華為激勵機制研究的目

6、的。希望通過對華為技術(shù)有限公司的淺析，發(fā)現(xiàn)其激勵制度的特點及創(chuàng)新，并且發(fā)現(xiàn)這種制度的不足之處，進而找出華為員工激勵制度值得我們學習與借鑒的地方。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]員工激勵人力資源管理華為引言本文的研究對象是華為技術(shù)有限公司，主要通過資料收集法對華為公司的歷史現(xiàn)狀、人員狀況、企業(yè)文化狀況等進行了資料的收集整理。其中，對華為公司的員工激勵方法和激勵機制進行了著重的研究。希望通過該研究從而總結(jié)出該公司在員工激勵方面中成功的奧秘，以及通過這一研究

7、我們從中得到的一些啟示。1華為技術(shù)有限公司簡介華為技術(shù)有限公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，成立于1987年。經(jīng)過一段時期的發(fā)展，華為從一個初始員工不足二十人，注冊資本僅兩萬元的小作坊發(fā)展為如今擁有兩萬多員工年銷售額達2400億元的超級公司。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170