版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、內(nèi)部講師評選方案內(nèi)部講師評選方案一、一、目的意義:目的意義:為充分利用公司內(nèi)部培訓資源,建立與培養(yǎng)一支促進公司培訓事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊伍,以推進公司培訓體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,特制定本方案。二、主題:二、主題:創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)建學習型組織實現(xiàn)企業(yè)文化傳承實現(xiàn)企業(yè)文化傳承三、時間、地點三、時間、地點報名時間:報名時間:2019年6月1日2019年6月13日評選時間:評選時間:2019年6月20日16:30~18:00;中德會議室中
2、德會議室四、參加對象:四、參加對象:公司員工滿足以下的:1、具有本崗位半年以上工作經(jīng)驗(崗位經(jīng)驗不限于本公司內(nèi));2、對培訓工作有濃厚興趣。五、評選形式:五、評選形式:1、報名時間:6月1日6月13日報名程序:(1)、符合條件的員工,可以直接在OA的“培訓園地”的“內(nèi)部講師園地”下載《內(nèi)部講師個人檔案記錄表》(見附1)、《內(nèi)部講師推薦(自薦)表》(見附2),由本人填寫,并附上本人近期一寸彩照;(2)、填寫完整后請部門經(jīng)理主管簽名審核,審
3、核通過后,交到人力資源部XXX處。2、評選時間:2019年6月20日評選程序:參選人員報名表交到人力資源部后,人力資源部將安排參選XX:每選手試講前兩名選手時,填寫選手的基本信息,發(fā)放并收回評委的評分卡;XX:會前一小時招集、通知各名選手準時參賽,并督促本人將PPT拷到電腦桌面,每位選手參賽前10分鐘,落實到本人PPT已拷到桌面,并通知本人做好試講準備。七、宣傳工作七、宣傳工作1、動員大會、2、早會宣傳、3、OA電子海報宣傳、4、培訓園
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)部講師選聘大賽方案
- 內(nèi)部講師選拔大賽方案
- 內(nèi)部培訓講師評定資格方案
- 內(nèi)部培訓講師評定資格方案
- 內(nèi)部講師選拔及培養(yǎng)方案
- 內(nèi)部培訓講師評定資格方案(草案)
- 內(nèi)部講師培養(yǎng)課件
- 內(nèi)部培訓講師隊伍建立方案(定稿)
- 公司內(nèi)部講師制度
- 內(nèi)部講師管理辦法
- 培訓體系建設之內(nèi)部講師管理體系關于內(nèi)部講師晉級辦法
- 內(nèi)部講師管理辦法
- 培訓------內(nèi)部講師管理辦法
- 內(nèi)部講師認證申請表
- 關于選拔內(nèi)部培訓講師的通知
- 內(nèi)部培訓講師管理制度
- 內(nèi)部培訓講師管理辦法(試行)
- 內(nèi)部培訓講師授課考核表
- 內(nèi)部培訓講師管理辦法(原創(chuàng))
- 內(nèi)部培訓講師管理制度
評論
0/150
提交評論