內(nèi)部講師選拔及培養(yǎng)方案

1、內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案 內(nèi)部講師評審及培養(yǎng)方案內(nèi)部講師體系作為公司內(nèi)部知識管理的載體，有助于將知識沉淀和轉(zhuǎn)化，和知識的傳播和分享。內(nèi)部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞中起到推動的作用。承德分公司依據(jù) 2012 年宜佳旺商貿(mào)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，重點進行內(nèi)部講師隊伍的建設和培養(yǎng)。形成企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢內(nèi)部講師建設與培養(yǎng)的三個步驟：? 內(nèi)部講師的選拔：設定標準和規(guī)范循環(huán)選拔的模式? 內(nèi)部講師的培養(yǎng)：成長路徑和培養(yǎng)方式? 內(nèi)部講師的使用、管理和

2、有效激勵方案整體思路選拔 培養(yǎng) 使用、管理和激勵 附錄一、基本流程二、原則三、報名條件及要求四、選拔形式附件：《課程體系》《內(nèi)部講師申報表一、二》《評審標準》一、內(nèi)部講師核心能力素質(zhì)模型二、成長路徑三、培養(yǎng)方式附件：《講師等級標準—根據(jù)素質(zhì)模型》《晉級條件》一、使用二、管理1、檔案管理2、學習與活動管理3、保密管理三、有效激勵附件：《講課津貼發(fā)放標準》一、自研課程規(guī)定二、評審委員會附件：《自研課程審核標準》【內(nèi)部講師的評審與選拔】 【內(nèi)

3、部講師的評審與選拔】一、內(nèi)部講師的評審與選拔流程 一、內(nèi)部講師的評審與選拔流程評審方案 發(fā)文通知 成立評審委員會 組織報名 組織評委審核報名材料組織現(xiàn)場評審 確定內(nèi)部講師名單 頒發(fā)聘書及公示 培養(yǎng)與管理二、內(nèi)部講師的選拔原則 二、內(nèi)部講師的選拔原則1、內(nèi)部講師可覆蓋各個專業(yè)領域（銷售、技術、內(nèi)部管理等……）2、內(nèi)部講師可覆蓋各個層級（中高層、基層、普通員工）3、內(nèi)部講師所講課題要契合公司發(fā)展，除內(nèi)部積累的經(jīng)典課題外，鼓勵創(chuàng)新鼓勵引進三、

4、內(nèi)部講師的申報條件 三、內(nèi)部講師的申報條件1、大專以上學歷，在公司工作半年以上4、評審員全部評價“勝任”且平均成績達到 80 分者，被選入內(nèi)部講師隊伍，成為初級講師5、同一方向或相似內(nèi)容的課程，同時入選，則再進行一次具體成績的比對，擇優(yōu)錄取6、終選落選的課程將被保留，與初選的保留課題進行匯總分類，由公司指派專人進行講授，被指派的人員有義務熟悉該課題、組織備課并參與評審—即補充選拔7、補充選拔入選者納入內(nèi)部講師隊伍，成為初級講師，同時獎勵

5、補充選拔課程的原創(chuàng)人（建議 50 元） 。補充選拔落選，則課程仍被保留待有合適人選后再進行選拔8、每年進行一次內(nèi)部初級講師的集中評審工作，時間定于每年 3 月【內(nèi)部講師的培養(yǎng)】 【內(nèi)部講師的培養(yǎng)】一、內(nèi)部講師的核心能力素質(zhì)模型 一、內(nèi)部講師的核心能力素質(zhì)模型授課方式 10課程的熟悉程度 10 授課能力語言組織與運用 10課件制作 10學員教材 5 配套資料試題 5總成績評審意見：請在最終評審后打“√”。勝任內(nèi)部講師（ ）