中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究【開題報告】

1、開題報告開題報告中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究中小制造型企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標研究意義：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。各企業(yè)面臨著無數(shù)的風險，而根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗，加強企業(yè)內(nèi)部控制是非常重要的一條途徑。而在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，銷售和收款環(huán)節(jié)是企業(yè)獲利的關鍵環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)建立一套相互牽制、相互稽核的內(nèi)部控制體系，可以有效減少信譽不良等問題發(fā)生，降低企業(yè)的成本，促進

2、企業(yè)良好發(fā)展。本文從寧波正耀汽車電器有限公司銷售與收款內(nèi)部控制現(xiàn)狀著手，分析中國中小型制造企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制存在的問題，提出相應的對策，減少因掌握內(nèi)部控制不良所造成的損失。預期目標：本文通過對寧波正耀汽車電器有限公司銷售與收款內(nèi)部控制情況的分析，發(fā)現(xiàn)中小型制造企業(yè)的內(nèi)部控制問題，加強企業(yè)對銷售與收款的內(nèi)部控制力度，減少因企業(yè)銷售與收款內(nèi)部難題而產(chǎn)生的壞賬損失，提高企業(yè)在險惡市場環(huán)境的競爭力，為企業(yè)更好地做好銷售與收款內(nèi)部控制提供參

3、考，為解決企業(yè)銷售與收款內(nèi)部難題提供對策。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國外內(nèi)部控制相關研究1.1內(nèi)部控制的理論研究Lauraf.Spira（2003）指出Turnbull指南的公布從根本上重新定義了內(nèi)控的性質(zhì)，尤其是將內(nèi)部控制與風險管理相接合。HammedArad（2009）認為內(nèi)部控制是一個為了促進效率或保證一個執(zhí)行政策或保護資產(chǎn)或避免欺詐和錯誤的會計程序或系統(tǒng)。內(nèi)部控制是管理組織中重要的一部分。它包括計劃、方法和程序，用于滿足任務、目標和目

4、的的實現(xiàn)，這樣也是用于支持基于業(yè)績的管理。1.2對內(nèi)部控制環(huán)境的研究1988年5月，美國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的第55號審計準則公告，成為內(nèi)部控制進入內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段的重要標志。該公告首次將內(nèi)部控制看作一個有2控制程序、控制風險及會計報表認定目標、COSO報告中內(nèi)部控制五大要素之間關系的一種描述和評價。何鳳平、吳軍（2005）認為上市公司應加強對內(nèi)部控制的評價和內(nèi)部控制的信息披露，兩者缺一不可，不能孰輕孰重。陳良民（2005）認為我國出臺的

5、關于內(nèi)部控制信息披露的政策和規(guī)定的有效執(zhí)行存在著很多制約因素，并對制約因素進行了分析，提出了完善上市公司內(nèi)部控制評價的建議。彭君翔（2008）從企業(yè)內(nèi)部控制的概念、企業(yè)內(nèi)部控制的演進過程和企業(yè)內(nèi)部控制的原理探析三方面，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎。并且回顧了“內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架、全面風險管理”五個發(fā)展階段；并從“控制論、委托代理理論、博弈論”三個角度，探析了企業(yè)內(nèi)部控制的原理。安艷紅（2008）提出內(nèi)

6、部控制制度是一個單位的各級管理部門，為了保護經(jīng)濟資源的安全完整，確保經(jīng)濟信息的真實、正確，利于協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之組成一個嚴密的、較為完整的體系，主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督五個要素組成。2.2對銷售與收款內(nèi)部控制的研究樓得華（2005）認為中小企業(yè)的銷售與收款內(nèi)部控制制度應分為職務分離

7、制度、授權(quán)批準制度、憑證與記錄控制制度、合同管理制度、折扣和退讓制度、發(fā)貨通知單編制和證實制度、銷貨業(yè)務執(zhí)行制度、銷售發(fā)票控制制度、收款制度、信用風險控制制度、預算控制和監(jiān)督檢查控制這十二個方面，對他們進行了細致的分析。特別提到了應收賬款和壞賬處理的控制制度。制定了應收賬款的管理制度。楊有紅，徐心怡（2007）提出建立銷售收款內(nèi)部控制制度是當前我國企業(yè)面臨的一項緊迫任務，也是有效扼制商業(yè)賄賂的重要手段。他們從組織結(jié)構(gòu)的設置入手，在劃清職