天橋起重銷售與收款內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，就要時(shí)刻防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制是其重要的保證機(jī)制。為此，財(cái)政部等五部委頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，從政策的高度強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中的重要性。銷售與收款內(nèi)部控制是提升盈利質(zhì)量、保持資金鏈條順暢和爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的核心環(huán)節(jié)之一，建立健全銷售與收款內(nèi)部控制對(duì)每個(gè)企業(yè)都具有十分重要的意義。
　　本文以天橋起重公司為研究對(duì)象，該公司是我國(guó)南方地區(qū)最大的橋、門式起重機(jī)設(shè)備制

2、造商，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)電解鋁專用起重設(shè)備兩大制造商之一，公司規(guī)模大，發(fā)展前景好。但是，在公司內(nèi)部控制方面，銷售與收款這一重要環(huán)節(jié)仍然存在一些問題。文章根據(jù)內(nèi)部控制五要素框架、系統(tǒng)論、控制論、信息論、銷售與收款內(nèi)部控制相關(guān)理論，總結(jié)了天橋起重銷售與收款流程中，銷售計(jì)劃制定、合同簽訂管理、發(fā)貨與收入確認(rèn)、售后服務(wù)管理與應(yīng)收賬款管理與銷售信息系統(tǒng)等多個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，分析了天橋起重在銷售信息系統(tǒng)、客戶信用管理、售后服務(wù)管理、應(yīng)收賬款