中國一拖集團管理模式研究.pdf

1、企業(yè)集團經過20多年的改革和發(fā)展，已在我國經濟發(fā)展和經濟結構調整中發(fā)揮了重要的作用，逐步成為國民經濟的骨干力量和國際競爭的主力軍。而企業(yè)集團管理模式也成為十分重要的理論和實踐問題。 中國一拖集團有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由國有獨資公司改制的多元持股有限責任公司。本論文針對一拖集團企業(yè)轉型和管理變革問題，以企業(yè)集團母子公司管理模式理論為指導，按照“多元化經營，專業(yè)化管理”的思路，結合企業(yè)的現(xiàn)實問題和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了對組織架

2、構、業(yè)務流程及管控體系進行整合的有效途徑，研究和設計了建立新的集團管理模式的總體方案。 本文采取抽樣調查法、訪談法、個案研究等研究方法，對企業(yè)現(xiàn)有管理模式進行了分析和診斷：提出了構建戰(zhàn)略事業(yè)單元組織結構形式，形成以集團總部為決策層、各事業(yè)部為經營管理層、各成員企業(yè)為執(zhí)行層的三層組織架構；根據(jù)集團公司戰(zhàn)略控股型管理模式定位，確立和劃分了集團公司和事業(yè)部的主要職責及權限；對集團公司管理控制系統(tǒng)進行了設計，對流程再造問題進行了初步研究