中國一拖（黑龍江）農(nóng)業(yè)裝備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國一拖集團(tuán)有限公司是伴隨著新中國農(nóng)業(yè)孕育、發(fā)展和壯大起來的，為推動中國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)。為了應(yīng)對國內(nèi)、國際農(nóng)機(jī)市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面落實(shí)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，積極發(fā)揮社會責(zé)任，將企業(yè)戰(zhàn)略融入國家戰(zhàn)略，中國一拖集團(tuán)有限公司以黑龍江省實(shí)施《黑龍江省千億斤糧食生產(chǎn)能力農(nóng)業(yè)機(jī)械化戰(zhàn)略工程規(guī)劃》為契機(jī)，建設(shè)中國一拖（黑龍江）農(nóng)業(yè)裝備有限公司，有效推動黑龍江省、乃至全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。
　　首先，本文以中國一拖集團(tuán)有限公司所

2、有制性質(zhì)和隸屬關(guān)系、行業(yè)地位、經(jīng)營現(xiàn)狀、成長歷程為切入點(diǎn)，對中國一拖（黑龍江）農(nóng)業(yè)裝備有限公司發(fā)展的困境與成因進(jìn)行闡述和分析，結(jié)合中國一拖總部和中國一拖（黑龍江）農(nóng)業(yè)裝備有限公司外部環(huán)境因素包括：政策環(huán)境分析、農(nóng)機(jī)市場分析、建設(shè)條件分析（齊齊哈爾）、行業(yè)競爭環(huán)境分析（五因素模型）進(jìn)行了全面分析，客觀的為公司發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
　　其次，本文對中國一拖（黑龍江）農(nóng)業(yè)裝備有限公司的內(nèi)部環(huán)境因素：有形和無形資源、核心競爭力、市場份額

3、和市場地位分析、SWOT四個方面進(jìn)行了分析，特別是利用SWOT分析總結(jié)歸納了公司存在的優(yōu)勢、劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供綜合分析依據(jù)。
　　再次，本文根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，提出了中國一拖（黑龍江）農(nóng)業(yè)裝備有限公司總體戰(zhàn)略思路，主要包括戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)。同時提出了該公司技術(shù)研發(fā)、市場營銷、人力資源等戰(zhàn)略的總體定位，制定相應(yīng)的建議和改進(jìn)方法。
　　最后，本文從企業(yè)的建設(shè)用地條件、產(chǎn)業(yè)保障政