中國大唐集團(tuán)合同能源管理模式研究.pdf

1、合同能源管理是助力節(jié)能減排的重要管理方式，在節(jié)能減排減排領(lǐng)域還屬于新生事物，結(jié)合產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn)，深入探索并采用規(guī)范合理的合同能源管理模式是推進(jìn)合同能源管理的關(guān)鍵問題。國外能源行業(yè)的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程表明:統(tǒng)一化、規(guī)?；约皬?qiáng)有力的政策支持，并輔以完善的體制機(jī)制是加快合同能源管理發(fā)展的必由之路。
　　當(dāng)前，電網(wǎng)公司及各大發(fā)電集團(tuán)都順應(yīng)清潔發(fā)展與綠色發(fā)展的要求，采用了合同能源管理節(jié)能機(jī)制，并按照自身固有的集團(tuán)化運(yùn)作方式進(jìn)行管理。

2、大唐集團(tuán)受限于國家政策沒有及時(shí)到位，加上受自身原有管理思維框架禁錮以及資源配置的制約，合同能源管理運(yùn)作不規(guī)范，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，急需探索建立一套符合大型發(fā)電集團(tuán)的合同能源管理體系和實(shí)施模式。
　　通過國內(nèi)外，特別是電力行業(yè)的國家電網(wǎng)、國電集團(tuán)等合同能源管理模式的對比分析，以大唐集團(tuán)合同能源管理模式發(fā)展過程中存在的問題為切入點(diǎn)，分析了對策和建議，根據(jù)大唐集團(tuán)市場規(guī)模廣闊及三級責(zé)任分級管理的特點(diǎn)，提出了適合大唐集團(tuán)的合同能源管理推薦模式: