中國(guó)一拖集團(tuán)公司采購(gòu)戰(zhàn)略整合計(jì)劃.pdf

1、采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，原材料的采購(gòu)和服務(wù)費(fèi)用占銷(xiāo)售成本50﹪-70﹪，隨著企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包，這一比例還將升高。同時(shí)，采購(gòu)管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)、質(zhì)檢等各個(gè)部門(mén)。整合部門(mén)間關(guān)系，確定科學(xué)的采購(gòu)管理，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)作起著重要作用。本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，以一拖公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀為背景，以現(xiàn)代物流管理理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流成功經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，分析了一拖集團(tuán)采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了實(shí)施采購(gòu)整合的戰(zhàn)略理念與整體構(gòu)想，以

2、及具有可操作性的實(shí)施方案與建議。本文的主要研究工作包括：在充分剖析目前一拖公司采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略整合的總體構(gòu)想，并對(duì)一拖公司采購(gòu)流程和采購(gòu)資金流程的重構(gòu)提出了自己的見(jiàn)解；在供應(yīng)商選擇程序、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制以及供應(yīng)商激勵(lì)和約束等方面提出了具體的實(shí)施策略；同時(shí)作者還討論了采購(gòu)技術(shù)的分類(lèi)、特點(diǎn)以及采購(gòu)技術(shù)組合運(yùn)用，為降低采購(gòu)成本提出了新的思路，并就一拖公司如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商這一資源方面提出了自己的