中國華能集團公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略.中國華能集團公司作為電力體制改革后的五大發(fā)電集團公司之一,在當前電力市場快速增長和競爭激烈的環(huán)境中,要想繼續(xù)保持行業(yè)領導者地位,同時成功開拓新的業(yè)務,找到新的利潤增長點,必須進行戰(zhàn)略研究,制定發(fā)展戰(zhàn)略.論文首先對華能集團公司進行了戰(zhàn)略分析:作者運用"五種力量模型"分析了華能集團公司面臨的競爭環(huán)境,建立了電力行業(yè)的"五力"示意圖,找出了現(xiàn)階段集團公司競爭環(huán)境

2、中起關鍵作用的兩種力量;運用"雷達圖"對華能集團公司的財務能力進行了分析,繪制了華能集團公司財務狀況雷達圖;運用"SWOT分析"評估了華能集團公司的戰(zhàn)略地位,確定了華能集團公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅;運用"利益相關者分析"方法分析了華能集團公司的內外利益相關者,繪制了權力/利益矩陣.然后,對華能集團公司進行戰(zhàn)略制定與選擇:利用"SWOT配比分析"方法進行戰(zhàn)略制定,找出相應可選擇戰(zhàn)略方向,再結合中國能源資源的分布,制定了華能集團公司的電