中國電信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究了在中國加入WTO、中國電信業(yè)競爭格局初步確定后,中國電信集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題.全文共分五個(gè)主要部分及前言、摘要兩個(gè)次要部分.五個(gè)主要部分分別是緒論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部狀況分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施.充分運(yùn)用了電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的知識(shí).在五個(gè)主要部分中,作者在第一部分中首先對(duì)電信業(yè)的相關(guān)背景、戰(zhàn)略管理的意義作了介紹,對(duì)中國電信業(yè)的改革與發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧,對(duì)本文研究對(duì)象中國電信集團(tuán)公司的情況作了簡

2、介,然后對(duì)本文研究中運(yùn)用的戰(zhàn)略管理及電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了簡介.第二部分采用PETS模式及五種競爭力模型對(duì)中國電信集團(tuán)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,之后對(duì)主要競爭對(duì)手進(jìn)行了專門分析,最后形成了外部因素評(píng)價(jià)矩陣和競爭狀況矩陣.第三部分對(duì)中國電信集團(tuán)公司的內(nèi)部狀況進(jìn)行了分析,用內(nèi)部狀況評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行了評(píng)價(jià).第四部分是中國電信集團(tuán)公司的戰(zhàn)略制定,主要根據(jù)SWOT模型進(jìn)行分析后,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了一般競爭戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略)與發(fā)展戰(zhàn)略(