中國電信北京公司互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(簡稱“IDC”)業(yè)務(wù)作為一種提供互聯(lián)網(wǎng)資源及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的運(yùn)營企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。北京電信自2003年開始發(fā)展IDC業(yè)務(wù)，依靠豐富的機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊和先進(jìn)的機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施條件吸引了大批國內(nèi)外知名的互聯(lián)網(wǎng)、金融及政府類客戶，業(yè)務(wù)收入逐年攀升，整體發(fā)展情況良好。本文首先介紹了IDC業(yè)務(wù)的相關(guān)概念、發(fā)展特點(diǎn)等，然后又介紹了論文研究過程中所涉及到的戰(zhàn)略管理及其方法的理論知識。從中國IDC

2、業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平、北京IDC業(yè)務(wù)規(guī)模和競爭情況等方面對北京電信IDC業(yè)務(wù)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析；進(jìn)而又從北京電信的業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)收入情況、服務(wù)種類和客戶情況等對自己的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。接著利用了SWOT分析方法，歸納總結(jié)了自己的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部所面臨的機(jī)會和威脅，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配，并且根據(jù)指定的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出了戰(zhàn)略選擇。
　　在上述的基礎(chǔ)之上，中國電信北京公司確定了利用優(yōu)勢抓住機(jī)會克服缺點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略目標(biāo)