中國(guó)華能集團(tuán)公司十二五企業(yè)文化建設(shè)工作方案

1、1中國(guó)華能集團(tuán)公司中國(guó)華能集團(tuán)公司“十二五十二五”企業(yè)文化建設(shè)工作方案企業(yè)文化建設(shè)工作方案（2011―2015年）年）為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（華能黨組〔2010〕44號(hào)），充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)綜合實(shí)力中的重要作用，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，大力弘揚(yáng)“三色文化”，

2、以服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)為目的，以培育公司核心價(jià)值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，努力建設(shè)具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和華能特色的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)領(lǐng)先進(jìn)入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、總體目標(biāo)加強(qiáng)精神文化建設(shè)，堅(jiān)持以“三色文化”理念引導(dǎo)價(jià)值取向，積極鍛造培育企業(yè)之魂，使之成為凝聚共識(shí)、激發(fā)力量，鼓舞斗志、推動(dòng)發(fā)展的精神動(dòng)力。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，堅(jiān)持把價(jià)值理念滲透于制度

3、體系3（三）系（三）系統(tǒng)運(yùn)作原運(yùn)作原則。堅(jiān)持圍繞促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破，把企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來，力求取得積極成效。（四）（四）漸進(jìn)動(dòng)態(tài)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)原則。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、逐步積累、日臻完善，使企業(yè)文化建設(shè)始終處于鞏固、強(qiáng)化、發(fā)展的狀態(tài)，在積極實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展。四、工作計(jì)劃及任務(wù)按照宣傳推進(jìn)、深化實(shí)施、鞏固提高三個(gè)階段，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。（一）宣（一）宣傳推進(jìn)階進(jìn)階段（段（2011年1月—2012年12月）

4、。月）。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)文化理念手冊(cè)》，采取多種形式開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。2.各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對(duì)照國(guó)資委企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)文化診斷，確定企業(yè)文化建設(shè)方向和工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作方案及推進(jìn)計(jì)劃。3.基層各單位要按照集團(tuán)公司《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》整體規(guī)劃企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，抓緊完成視覺識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等企業(yè)標(biāo)識(shí)。4.基層各單位