H集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高促進(jìn)了社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)，但也導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)內(nèi)在精神動(dòng)力的企業(yè)文化，不僅反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，還反映著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，因此企業(yè)文化越來越得到企業(yè)管理者的重視。H集團(tuán)公司將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工程之一，以便通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。
　　H集團(tuán)公司作為一個(gè)典型的國(guó)有大型企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的

2、生存發(fā)展，那么如果面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，將是企業(yè)發(fā)展中面臨的一項(xiàng)重要工程。公司應(yīng)該首先認(rèn)清在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并深入研究和剖析，有針對(duì)性的對(duì)其解決，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　基于以上分析，H集團(tuán)公司應(yīng)該構(gòu)建“不斷創(chuàng)新突破、以人為本”的企業(yè)文化策略：（1）全面梳理H集團(tuán)公司管理制度，根據(jù)管理層到施工項(xiàng)目層的不同工作重點(diǎn)將實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值作為企業(yè)文化建設(shè)的重要課題，落實(shí)員工終

3、身培訓(xùn)制度；（2）強(qiáng)化和提煉以H集團(tuán)公司企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念，樹立公司人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；（3）創(chuàng)新企業(yè)文化，建立積極向上、不斷創(chuàng)新、勇于拼搏的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；（4）加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度，使得員工真正意識(shí)到參與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力作用，最終建設(shè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
　　為了確保上述企業(yè)文化建設(shè)策略可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展，該公司建立與之相適應(yīng)的實(shí)施策略與方法，例如，設(shè)置“信息交流平臺(tái)”提