A集團(tuán)資金管理模式探討.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)是以資金密集型為特點的企業(yè)，其資金管理的有效性直接決定了該企業(yè)的生存滅亡。本文從資金管理模式出發(fā)，深入分析探討房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問題，對于實現(xiàn)資金的有效配置具有十分重要的意義。已有七年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的A集團(tuán)，其資金管理模式必然在經(jīng)營的過程中起到了非常重要的作用。但是隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)越來越嚴(yán)格的管理控制，房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，A集團(tuán)現(xiàn)有資金管理模式是否仍適用于當(dāng)今的內(nèi)外環(huán)境、是否應(yīng)該對其進(jìn)行一定的改進(jìn)？本文將

2、從上述問題出發(fā)，以管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重視角對資金管理模式進(jìn)行分析研究，希望能夠提供一定價值的建議。
　　本文以A集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀以及存在的問題為突破口，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，總結(jié)有關(guān)的理論，探索其實現(xiàn)資金有效配置的管理模式。在為A集團(tuán)提供資金管理建議的同時也試圖總結(jié)出能夠使整個房地產(chǎn)行業(yè)改善資金管理的有效途徑。目前A集團(tuán)采用的是相對集中的資金管理模式,通過一系列的制度對每個成員單位的資金收支進(jìn)行管理，注重資金的流動性，減少資金沉淀，流

3、程化的資金管理模式保證了高效的運作，但是任何一個企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展到一定的階段必然會進(jìn)行一定程度的調(diào)整，相對于成立之初時外部市場的蓬勃及自有資金的相對充裕,隨著房地產(chǎn)市場近年來的持續(xù)蕭條及業(yè)務(wù)板塊的不斷擴(kuò)張，A集團(tuán)的資金鏈已經(jīng)越來越緊張，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能夠支撐整個集團(tuán)的資金需求，作為一個資金密集型企業(yè)集團(tuán)，A集團(tuán)在未來發(fā)展道路上必將會對現(xiàn)有資金管理模式逐漸進(jìn)行調(diào)整，關(guān)于是否現(xiàn)在就應(yīng)該開始調(diào)整以及如何調(diào)整等，都是本文試圖探討的內(nèi)容?？?/p>