ECI上海公司服裝采購管理的改善研究.pdf

1、近年來，隨著全球經濟一體化進程的加快，經濟體系的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存空間愈顯狹窄。服裝行業(yè)更是發(fā)生了深刻的變化，采購活動更趨于復雜多變。服裝企業(yè)迫切需要尋求方法與技巧改善采購管理，控制采購成本，降低企業(yè)的成本，提高整個企業(yè)供應水平的可靠性和靈活性，提高企業(yè)的經營效率，使企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
　　本文以ECI上海公司為研究對象，將理論與實際相結合，對ECI上海公司的服裝采購管理的現狀進行了描述，對其中存在的問題進行了深入

2、的探討，并在此基礎上針對ECI上海公司服裝采購管理中存在的問題進行研究提出了相應的解決方案。
　　本文首先介紹了供應鏈管理環(huán)境下采購管理的基本理論，然后通過對ECI上海公司現有服裝采購管理狀況的分析，發(fā)現ECI上海公司服裝采購管理中的不足。之后分兩條主線研究 ECI上海公司服裝采購管理:供應商管理部分筆者認為ECI上海公司的重點是規(guī)范新供應商的評審，加強現有供應商的績效評審以保持供應鏈的正確發(fā)展方向，最終目的是同優(yōu)秀供應商建立供需