上海實(shí)用動(dòng)力采購管理研究.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈外部環(huán)境的變化和供應(yīng)鏈復(fù)雜程度的提高,企業(yè)的競爭環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻。因此,供應(yīng)鏈的合作模式給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn),采購作為供應(yīng)鏈上一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著聯(lián)系供應(yīng)鏈企業(yè)承上啟下的重要作用,加強(qiáng)采購管理對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)至關(guān)重要,高效的采購管理是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),降低成本、提高上下游企業(yè)競爭能力的一個(gè)重要手段,可以為企業(yè)的業(yè)績做出重大貢獻(xiàn),有利于提高供應(yīng)鏈整體效益。
　　 本文首先介紹供

2、應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理和供應(yīng)商管理的基本理論,為實(shí)用動(dòng)力的采購管理研究打下理論基礎(chǔ)。
　　 本文在對實(shí)用動(dòng)力(上海)有限公司的采購管理現(xiàn)狀分析中,從公司的組織結(jié)構(gòu),采購流程,采購物品分類和供應(yīng)商關(guān)系管理策略,供應(yīng)商績效考核和庫存管理現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)不足,加以改進(jìn)實(shí)現(xiàn)實(shí)用動(dòng)力的采購管理優(yōu)化。
　　 本文提出在實(shí)用動(dòng)力設(shè)立矩陣式的的跨功能采購管理團(tuán)隊(duì),運(yùn)用ASME方法對實(shí)用動(dòng)力采購流程現(xiàn)狀進(jìn)行了問題分析,借鑒企業(yè)流程再造(BPR

3、)的思想,提出了采購流程的優(yōu)化改造方案,力圖探討出一種能提高企業(yè)采購效率、適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境的采購流程以及相應(yīng)的采購組織和管理機(jī)制。
　　 本文提出實(shí)用動(dòng)力戰(zhàn)略采購管理只有打破單一界面,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)細(xì)分,差別管理,供應(yīng)商關(guān)系管理從采購業(yè)務(wù)和過程管理,向內(nèi)外部資源整合管理轉(zhuǎn)變。在對采購物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值二維度分類的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)商關(guān)系在此二維戰(zhàn)略定位,對不同供應(yīng)商合作關(guān)系采取不同的戰(zhàn)略和管理方法,其目的就是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的最小化

4、,達(dá)到有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和高效供應(yīng)商關(guān)系管理的目的。
　　 本文從以實(shí)用動(dòng)力為核心企業(yè)的角度,從供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展出發(fā),利用平衡計(jì)分卡(BSC),從財(cái)務(wù)價(jià)值,業(yè)務(wù)流程,未來發(fā)展性和客戶服務(wù)四個(gè)維度對戰(zhàn)略供應(yīng)商績效進(jìn)行評價(jià),以此為基礎(chǔ)對戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行管理,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和供應(yīng)商激勵(lì),進(jìn)而達(dá)到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展,給實(shí)用動(dòng)力和其供應(yīng)商在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上帶來長遠(yuǎn)的收益。
　　 最后本文針對困擾實(shí)用動(dòng)力的庫存控制提出了供應(yīng)