Branson上海供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理越來(lái)越引起全球性跨國(guó)公司的重視，完善全球的供應(yīng)鏈管理可以使得跨國(guó)公司取得穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施；采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理的要求，基于供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)模式的研究和通過(guò)采購(gòu)模式的優(yōu)化來(lái)降低采購(gòu)的成本、縮短產(chǎn)品的交貨期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是很多跨國(guó)公司關(guān)注的重點(diǎn)。 本文以Branson上海公司為研究對(duì)象，基于Branson全球新的戰(zhàn)略實(shí)施的背景，Branso

2、n新的戰(zhàn)略目標(biāo)是保持全球超聲波領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)一步占領(lǐng)中端市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)Branson中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)其最大劣勢(shì)是產(chǎn)品的價(jià)格，交貨期和服務(wù)水平。為服務(wù)于Branson上海在全球的戰(zhàn)略體系中定位于全球制造中心的要求，論文以供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理和采購(gòu)模式理論為基礎(chǔ)，分析Branson上海采購(gòu)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)基于不同采購(gòu)要求的采購(gòu)模式，同時(shí)對(duì)Branson上海公司的采購(gòu)物料進(jìn)行細(xì)分，設(shè)計(jì)和優(yōu)化基于不同物料的采購(gòu)模

3、式體系，以實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，縮短供應(yīng)商的交貨期，降低材料庫(kù)存的要求，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低，縮短產(chǎn)品的交貨期，提高服務(wù)水平和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，支撐公司新的戰(zhàn)略的實(shí)施的目標(biāo)。 本文研究的成果一方面為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低、供應(yīng)商交貨期的縮短，另一方面使得Branson上海的采購(gòu)管理模式由傳統(tǒng)的采購(gòu)模式向供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)Branson上海自己獨(dú)特的采購(gòu)模式體系，進(jìn)一步強(qiáng)化Branson上海公司的采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的能力