供應(yīng)鏈模式下OEM企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu).pdf

1、隨著改革開放的日益深入,國(guó)際化分工越來越精細(xì),中國(guó)作為勞動(dòng)力資源比較豐富的國(guó)家,在國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易上憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力獲得了經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步。在中國(guó)加入WTO之前,OEM模式在中國(guó)沿海城市盛行,OEM是一種代工生產(chǎn)的模式,也稱為貼牌生產(chǎn),OEM模式能夠有效的利用勞動(dòng)力資源發(fā)展經(jīng)濟(jì),而國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)可以利用自身的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì),利用國(guó)外的資源發(fā)展自己。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,OEM企業(yè)面臨來自國(guó)內(nèi)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),因此如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展

2、,是OEM企業(yè)需要考慮的。
　　企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系著企業(yè)的成本,在科技日益發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)之間的科技水平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以拉開企業(yè)之間的差距,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)更多的是傾向于成本方面的競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略尤為重要。本文通過以O(shè)EM企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)為研究對(duì)象,通過以供應(yīng)鏈模式為視角研究OEM企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)問題,分析OEM企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀,剖析其存在問題的原因,從而提出我國(guó)OEM企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的對(duì)策。
　　本文一共分為六章,第一章為緒論部分,主要是

3、介紹本文寫作的背景、目的與意義,并介紹本文的寫作內(nèi)容與研究思路,采用的研究方法,并對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納。第二章是供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略采購(gòu)管理的理論基礎(chǔ),通過對(duì)供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)涵進(jìn)行界定,對(duì)供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理進(jìn)行分析,闡明供應(yīng)鏈管理在戰(zhàn)略采購(gòu)中的重要性。第三章是OEM企業(yè)采購(gòu)管理存在的問題及成因分析,主要是針對(duì)OEM企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)OEM企業(yè)目前采購(gòu)管理存在的問題進(jìn)行分析并歸納出其原因。第四章是OEM企業(yè)采購(gòu)管理問題解決的