磐吉奧公司座椅驅(qū)動(dòng)桿項(xiàng)目采購管理改善研究.pdf

1、采購是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。對(duì)于加工制造型企業(yè)來說，采購成本占銷售總收入的比例普遍在60％～85％。因此控制產(chǎn)品成本是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。而汽車零部件產(chǎn)業(yè)作為典型的制造型企業(yè)，整車市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)在逐漸地壓縮汽車零部件企業(yè)的生存空間，加之汽車行業(yè)更高的項(xiàng)目管理和質(zhì)量要求，所以必須在項(xiàng)目開發(fā)階段就應(yīng)打造一條高效、低成本的供應(yīng)鏈體系。因此，采購管理在新產(chǎn)品開發(fā)階段的早期介入是非常有必要的。
　　

2、 本文以跨國汽車零部件公司磐吉奧公司為背景，以北美某汽車OEM公司的座椅驅(qū)動(dòng)桿的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，分析了現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中采購管理的問題，提出了針對(duì)性的改善方案，并對(duì)改善方案進(jìn)行了實(shí)施驗(yàn)證，包括：與項(xiàng)目成員和分供方合作，通過VA/VE手段選擇合適的外購物料；開發(fā)出符合項(xiàng)目和產(chǎn)品需要的供應(yīng)商；基于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)模型進(jìn)行價(jià)格比較和價(jià)格分析，通過談判達(dá)到雙贏的合作關(guān)系；根據(jù)供應(yīng)鏈理論，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以降低采購成本；優(yōu)化庫存管理