H公司面向FPO訂單生產(chǎn)的采購(gòu)管理改善研究.pdf

1、采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理乃至整個(gè)企業(yè)管理中具有重要地位，運(yùn)用當(dāng)下最先進(jìn)的知識(shí)、技能、工具、方法，并結(jié)合現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及采購(gòu)管理的各個(gè)方面，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)定的理想目標(biāo)。
　　論文對(duì)采購(gòu)管理的基本概念和特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的梳理，結(jié)合作者所在H公司的實(shí)例，簡(jiǎn)要介紹了FPO訂單生產(chǎn)采購(gòu)管理狀況，從采購(gòu)計(jì)劃方面，采購(gòu)成本方面，采購(gòu)價(jià)格方面，采購(gòu)質(zhì)量方面，采購(gòu)人員方面以及供應(yīng)商方面找出存在問題，分析了舊

2、有管理模式存在的弊端或不足，探索建立優(yōu)化原材料采購(gòu)過程各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新機(jī)制，使之適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。
　　論文緊密結(jié)合實(shí)例，詳細(xì)論述了作者所在實(shí)體公司通過認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的重要性，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)成本管理，采購(gòu)價(jià)格管理，采購(gòu)質(zhì)量管理，采購(gòu)人員績(jī)效管理以及供應(yīng)商管理等方面，通過制定KPI指標(biāo)等手段提高采購(gòu)管理人員的素質(zhì)、開發(fā)新的供應(yīng)商以降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴性、篩選評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行分類管理等方面，找出了公