2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、顧客需求的多樣化、新產(chǎn)品的持續(xù)需求、供應(yīng)鏈的全球化,致使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜,自主研發(fā)、供應(yīng)管理的能力要求越來越高,否則企業(yè)很難滿足最終客戶對于低成本、高質(zhì)量、短而精確交貨期、完善的服務(wù)等等的要求。作為企業(yè)非常重要的功能,采購管理的作用越來越具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從單一的自身制造能力的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理水平的競爭。企業(yè)運(yùn)營總是由其最薄弱的環(huán)節(jié)決定的,采購管理中的短板環(huán)節(jié)會直接造成企業(yè)供應(yīng)的不穩(wěn)定,供應(yīng)商的延期

2、交貨會降低客戶的滿意度,甚至?xí)G失原有客戶。供應(yīng)不穩(wěn)定,采購管理不完善,還會加重企業(yè)庫存成本,導(dǎo)致企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的降低,從而嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流威脅企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
  本地化采購管理不僅是企業(yè)組織快捷生產(chǎn)的前提條件,而且是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要源泉,同時對于絕大多數(shù)制造型企業(yè)而言,物料成本是企業(yè)盈虧的主要決定因素,相對于其他比例較小的間接成本(間接物料采購成本、人力資源成本、企業(yè)管理成本),本地化采購管理具有顯著的戰(zhàn)略意義

3、。另外,采購對企業(yè)利潤的巨大杠桿作用也日益凸顯,付款賬期、質(zhì)量保證的有效運(yùn)用會很好的服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn),增加自身的資金運(yùn)營效率。
  本文以典型的制造企業(yè)H公司為例,對于其在本地化采購過程中供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)早期引入、供應(yīng)商選擇與開發(fā)、批量供貨后的成本管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理及供應(yīng)商按時交貨管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析,通過對H公司現(xiàn)狀對比,希望得到其本地化采購管理優(yōu)化的對策。本文的重點(diǎn)放在先期開發(fā)過程中供應(yīng)商管理和后期批量供貨過程中的

4、采購成本管理兩方面:在供應(yīng)商的選擇方面,針對目前不區(qū)分供應(yīng)商類型、采取單一選擇指標(biāo)體系的現(xiàn)狀,提出一種供應(yīng)商選擇綜合評價體系,另外根據(jù)供應(yīng)商物料的分類將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商和一般供應(yīng)商,針對細(xì)分的結(jié)果對不同的物料和零部件采取不同的采購策略。在此基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)商管理的新思路,涉及到供應(yīng)商分類矩陣,確定出供應(yīng)商的主要類型,并研究了相應(yīng)的管理措施。本文的研究結(jié)果對于H公司的采購和供應(yīng)商管理具有直接的指導(dǎo)作用,對其他

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