UPS（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)管理模式本地化研究.pdf

1、本文主要以UPS(中國(guó))有限公司在中國(guó)市場(chǎng)成功發(fā)展的案例為基礎(chǔ)，研究隨著全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，作為物流企業(yè)的市場(chǎng)個(gè)體如何從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)管理模式的本地化及創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。 文章首先介紹了在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期以及中國(guó)加入WTO后所帶來(lái)的全球物流行業(yè)的變化，并由此產(chǎn)生了本文的研究背景、意義、論文的結(jié)構(gòu)和思路。在加入WTO之前，中國(guó)的物流市場(chǎng)被國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)所壟斷，但是隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)的物流市場(chǎng)逐漸對(duì)外資物流企業(yè)放開(kāi)

2、，外資的注入使得中國(guó)的物流市場(chǎng)也隨之發(fā)生了巨大的變化。伴隨著全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，UPS公司的經(jīng)營(yíng)策略也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。本文運(yùn)用大量的事例及數(shù)據(jù)，首先對(duì)UPS早期進(jìn)入中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)UPS全球戰(zhàn)略的機(jī)遇和挑戰(zhàn)加以分析。接著，介紹了UPS(中國(guó))有限公司的基本情況，并運(yùn)用SWOT理論對(duì)UPS(中國(guó))的競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行分析，闡明了UPS(中國(guó))在UPS全球戰(zhàn)略中的地位和作用。此后，運(yùn)用了相關(guān)數(shù)據(jù)、事例、二八原理及生產(chǎn)運(yùn)作管理