北京市中安公司經(jīng)營(yíng)管理模式變革研究.pdf

1、經(jīng)營(yíng)管理模式伴隨企業(yè)快速成長(zhǎng)而進(jìn)行的變革是有風(fēng)險(xiǎn)的，本文試圖用自己在MBA課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)，結(jié)合對(duì)北京市中安公司發(fā)展中的調(diào)研和體會(huì)，盡力給予一些實(shí)效性的建議，以治療中小企業(yè)公司的成長(zhǎng)之痛。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面，且又分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個(gè)層次。以往很多的研究論文都集中于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的某一領(lǐng)域，但是由于中安公司規(guī)模非常小，單一的研究領(lǐng)域深入程

2、度可能不夠，所以我從自己的認(rèn)識(shí)和研究出發(fā)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行了研究覆蓋。同時(shí)，由于篇幅有限，本文并沒有面面俱到的進(jìn)行論述，而是本著解決企業(yè)目前所存在的管理問題，著重對(duì)企業(yè)管理模式中比較明顯的弊端進(jìn)行了研究，并根據(jù)自身能力和研究重點(diǎn)給予了相關(guān)建議對(duì)策。需要強(qiáng)調(diào)的是本文把分析重點(diǎn)集中在了中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)制度變革以及人力資源管理等方面。 本文首先對(duì)北京市中安設(shè)備安裝工程公司（文中簡(jiǎn)稱中安公

3、司）目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用戰(zhàn)略管理的SOWT、波士頓矩陣等方法分析了中安公司的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理，以及財(cái)務(wù)管理制等方面存在的問題, 結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的相關(guān)理論和研究做了具體分析。從分析中可以看到，企業(yè)在迅猛發(fā)展過程中，產(chǎn)生了許多管理方面的問題和矛盾，經(jīng)營(yíng)管理模式也出現(xiàn)了滯后的征兆，如果不適時(shí)加以改善或改變，這些問題將會(huì)越來越明顯的影響到企業(yè)的前進(jìn)步伐。 最后，本文從