國有資產(chǎn)運營公司經(jīng)營管理模式分析.pdf

1、所謂資產(chǎn)運營公司，就是以資本經(jīng)營為主要手段，以國有及其他不良資產(chǎn)為主要經(jīng)營對象，以消化、吸收、重組、改造劣質(zhì)資產(chǎn)，培育、孵化風險資產(chǎn)為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)資本增值主要經(jīng)營目標的企業(yè)集團。資產(chǎn)運營公司的經(jīng)營對象主要包括整體上市的存續(xù)企業(yè)和存續(xù)資產(chǎn)，主輔分離、清產(chǎn)核資剝離的不良資產(chǎn)，破產(chǎn)關閉企業(yè)資產(chǎn)，公共職能資產(chǎn)以及在充分市場競爭領域競爭能力較差的企業(yè)資產(chǎn)等。
　　 為了加快當?shù)亟?jīng)濟建設的發(fā)展，提高市政基礎設施建設、農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面的

2、速度，以及追求高速增長的GDP指標，各地地方政府成立的國有資產(chǎn)運營公司在更大程度上充當?shù)氖钦谫Y平臺的角色，而忽視了盤活國有資產(chǎn)存量、對國有資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，對企業(yè)進行參股或控股以獲取最大經(jīng)濟利益，對不良資產(chǎn)進行處置減輕國有單位債務負擔等重要職能。
　　 在當前深化國有資產(chǎn)管理體制改革的新形勢下，國有資產(chǎn)運營公司面臨著新的角色轉(zhuǎn)變，深刻分析發(fā)展形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀，科學確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對實現(xiàn)國有資產(chǎn)運營公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展

3、具有重要作用。通過對本地國有資產(chǎn)運營公司構(gòu)想的發(fā)展目標、運營機制等方面的改造，從而得出國有資產(chǎn)運營公司改制的理論基礎與依據(jù)，期望在實際的工作當中起到一定的指導作用，并為創(chuàng)建更好的運營機制進行創(chuàng)新性研究。
　　 本文首先通過對當前經(jīng)濟形勢下我國國有資產(chǎn)管理公司的管理模式現(xiàn)狀，以及對國有資產(chǎn)運營公司的定位、作用和職能的研究和綜合分析得出理論依據(jù)。以廣饒縣國有資產(chǎn)運營公司為切入點深入了解國有資產(chǎn)運營公司所存在的問題，一是實際履行的職能

4、單一，僅僅把國有資產(chǎn)運營公司作為當?shù)卣娜谫Y平臺來看待，造成地方政府舉債數(shù)目巨大，還本付息來源得不到保障；二是國有資產(chǎn)管理沒有建立和健全規(guī)范的財產(chǎn)管理制度，導致“家底”不清，管理混亂，資產(chǎn)流失十分嚴重；三是管理者的越位與缺位，公司在經(jīng)營過程中的各項計劃、決策及實際操作都不是按照市場運行規(guī)律來，而是在縣政府的命令下盲目進行。同時管理人員的數(shù)量與龐大的的國有資產(chǎn)數(shù)量相比力量也顯得薄弱。針對這些問題，在國有資產(chǎn)運營公司管理模式改革的必要性基