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文檔簡介
1、由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球,世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)也嚴(yán)重受挫。以美國為首,歐洲、日本等各發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的內(nèi)部需求大大下降,其對中國產(chǎn)品的需求也隨之迅速減少,而中國作為一個對外部需求有著高度依賴,多年處于貿(mào)易順差的國家,國內(nèi)企業(yè)在金融危機(jī)中受到了巨大的沖擊,特別是對外貿(mào)易型的企業(yè)。T公司是一個跨國EMS(electronic manufacturing service,電子制造服務(wù))企業(yè),65％的產(chǎn)品都是出口,在金融危機(jī)中自然未能幸免?？?/p>
2、戶的需求大幅下降,訂單減少,管理成本上升,為了使企業(yè)能夠渡過金融危機(jī)的難關(guān),更多的壓力倒向供應(yīng)鏈,如何進(jìn)一步降低原材料成本,改善公司現(xiàn)金流,控制供應(yīng)鏈風(fēng)險,提高公司的利潤率?供應(yīng)鏈管理遇到了新的挑戰(zhàn)。因此研究供應(yīng)鏈管理具有重要的意義和價值。
在此背景下,本文選取采購管理這一議題,以跨國EMS企業(yè)T公司為研究樣本,根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的實(shí)際情況,以采購管理及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論為指導(dǎo),運(yùn)用SWOT分析方法系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外
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