大船集團產(chǎn)品項目采購管理改善研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大船集團產(chǎn)品項目采購管理改善研究StudyontheImproVementofDSICPrOjectProcurementManagement學(xué)號：壘1211Q壘魚大連理工大學(xué)DaliaIlUIliVers耐ofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要船舶及海洋工程產(chǎn)品項目管理是通過管理過程中對項目成本、項目進度及質(zhì)量的控制j從而實現(xiàn)提高項目施工質(zhì)量、按計劃完成施工任務(wù)、并能有效減少項目支出的要求。項

2、目是否能按照技術(shù)規(guī)范要求、在預(yù)算指標范圍內(nèi)、并且按時完成，與業(yè)主投資收益有直接關(guān)系。因此通過對項目實施有效的管理，使結(jié)果達到項目既定的目標，最終才可以提高船舶及海洋工程項目的整體效益。在項目管理中，項目采購部門是項目資金的最大使用者，采購管理也表現(xiàn)出越來越明顯的作用，采購已經(jīng)不單單作為公司或部門正常性的工作和獨立的職能，演變成一種綜合性的管理活動，且和企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策息息相關(guān)。在項目管理過程中，采購管理的作用非常突出，基本從項目開始到

3、項目結(jié)束均伴隨有項目物資的采購，所以在項目管理中的作用舉足輕重，在項目成本管理活動中，采購的效率和成效扮演著重要的角色，直接影響著項目的進度及成敗。本文在運用采購管理、供應(yīng)鏈管理等理論的基礎(chǔ)上，、通過對大船集團產(chǎn)品項目采購管理現(xiàn)狀進行深入探討解析，從如何提高公司的核心競爭力，并且最大限度的降低項目采購成本以及項目總成本的目的出發(fā)，分析指出了大船集團產(chǎn)品項目采購管理中的問題，得出在產(chǎn)品項目采購管理規(guī)章制度方面、供應(yīng)商管理及選擇方面、項目物