索斯科公司采購體系的改善.pdf

1、索斯科公司是一家緊固件加工公司，現(xiàn)行的采購體系為傳統(tǒng)型采購體系，但是傳統(tǒng)型采購體系已經(jīng)無法滿足公司日益增加的采購需求。因此公司決定由傳統(tǒng)型的采購體系向準(zhǔn)時(shí)制采購體系轉(zhuǎn)變。本文先從理論方面進(jìn)行闡述，一般的體系轉(zhuǎn)變?cè)诶碚撋纤枰捻?xiàng)目。然而一個(gè)采購體系的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕能夠完成的，如何從一系列的改革措施中選擇最為至關(guān)重要的舉措是十分重要的。
　　 索斯科公司根據(jù)實(shí)際情況，通過理論分析，首先實(shí)施了三項(xiàng)措施作為采購體系轉(zhuǎn)變得探索，并且

2、取得了意料中的效果。
　　 這三相措施分別為：
　　 1.建立電子平臺(tái)，包括訂單和報(bào)價(jià)系統(tǒng)
　　 2.供應(yīng)商的整合管理
　　 3.加強(qiáng)內(nèi)部客戶的管理，進(jìn)一步了解內(nèi)部客戶的需求
　　 為了鞏固采購體系轉(zhuǎn)變的成果，公司將會(huì)在第二階段進(jìn)行更為廣泛的變革，包括建立準(zhǔn)時(shí)制采購的團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理、第三方物流的引進(jìn)等，從而將整個(gè)采購體系轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)時(shí)制采購。
　　 除此之外，本文就準(zhǔn)時(shí)制采購所具有的一