A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境研究.pdf

1、在內(nèi)部控制的五要素中，內(nèi)部控制環(huán)境是其他組成部分的基礎，對企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實施有深遠影響。建筑行業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境具有管理者內(nèi)控意識較為淺薄、負責人只手遮天、缺乏內(nèi)控方面的專業(yè)人員以及法律觀念不強等特點，因而對建筑公司的內(nèi)部控制環(huán)境進行研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先回顧了內(nèi)部控制環(huán)境研究現(xiàn)狀：第一，關于內(nèi)部控制環(huán)境的研究目前主要從內(nèi)部控制環(huán)境的重要性與構成要素、影響內(nèi)部控制環(huán)境的因素、我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中普遍存在的問題

2、、改善建議與評價方法等角度進行的；第二，在建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境研究方面，指出了目前存在的主要問題，但解決措施的可操作性相對不強。因此有必要通過對內(nèi)部控制環(huán)境理論進行深入分析，探索改善建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境的對策。次，用耗散結(jié)構理論、協(xié)同學和混沌理論對建筑行業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行了分析：第一，耗散結(jié)構理論認為，需通過保持系統(tǒng)的開放以遠離平衡態(tài)，所以企業(yè)應形成學習氛圍，不斷進行自我更新；第二，協(xié)同學解決了系統(tǒng)演化的主導力量的問題，即序參量主宰系

3、統(tǒng)的整體演化過程，使系統(tǒng)呈現(xiàn)出一種新的有序狀態(tài)，因而管理者作為企業(yè)制度的設立人與執(zhí)行的主導者，其態(tài)度與理念決定內(nèi)部控制環(huán)境的建設效果；第三，混沌理論表達出系統(tǒng)的內(nèi)在統(tǒng)一性，在此基礎之上，一方面企業(yè)應深入研究外部環(huán)境與自身條件，建立符合業(yè)務需求與發(fā)展需求的內(nèi)部控制環(huán)境，另一方面，良好的內(nèi)部控制環(huán)境也是以客戶為核心的利益相關者對企業(yè)的共同要求。最后，重點對A建筑公司的內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀進行了詳細闡述：A建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境整體狀況較差，在公司