控制環(huán)境對HR中藥公司內(nèi)部控制實施影響研究.pdf

1、控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制實施的基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制的基本規(guī)則和框架，決定著企業(yè)的基調(diào)。若內(nèi)部控制環(huán)境存在問題，則構(gòu)建于其上的內(nèi)部控制再健全也會失去其應有的效果。近年來，各大上市公司財務(wù)舞弊案件頻發(fā)，各大國企腐敗案層出不窮，證明其內(nèi)部控制作用早已失靈，而控制環(huán)境薄弱是違規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制失效的重要原因。
　　本文以HR中藥有限責任公司為研究對象，采用案例研究法，探究企業(yè)如何通過組織內(nèi)部控制環(huán)境影響內(nèi)部控制實施。本文在對HR中藥內(nèi)部控制環(huán)境調(diào)研

2、的基礎(chǔ)上，運用扎根理論等研究方法，提煉出文化氛圍、管理者風格、道德價值觀和企業(yè)歷史傳統(tǒng)等四個控制環(huán)境核心因素。其次以這四個核心因素為線索，結(jié)合背景企業(yè)實際情況詮釋控制環(huán)境與內(nèi)部控制實施之間的關(guān)系，分析HR企業(yè)控制環(huán)境影響內(nèi)控實施的作用動因，并對控制環(huán)境影響內(nèi)部控制實施的具體路徑進行研究。通過構(gòu)建路徑模型發(fā)現(xiàn)，控制環(huán)境因素影響內(nèi)部控制實施的路徑雖然各不相同，但同時制約著內(nèi)部控制實施，共同構(gòu)成了HR企業(yè)獨特的內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部控制實施之間的