春蘭股份多元化經(jīng)營效果分析.pdf

1、多元化經(jīng)營是一個全球性的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，現(xiàn)已成為各國公司做大做強、融入世界經(jīng)濟大潮的必經(jīng)之路。這吸引了大量學(xué)者對其進行研究，探討多元化經(jīng)營與公司業(yè)績間的相關(guān)性，但并沒有形成統(tǒng)一的結(jié)論。由于歷史原因，我國的多元化經(jīng)營起步較晚，此后形成了大批跨行業(yè)跨領(lǐng)域的公司集團，特別是家電行業(yè)公司，如海爾、美的、春蘭等。春蘭作為家電行業(yè)最早實現(xiàn)多元化經(jīng)營的公司之一，其現(xiàn)有業(yè)務(wù)涵蓋了家電業(yè)、汽車制造業(yè)、商用設(shè)備業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，多元化程度很高，但公司業(yè)績不佳，

2、虧損嚴(yán)重，這種現(xiàn)象在其他類似公司中也有發(fā)生（例如，澳柯瑪公司）。因此，對春蘭多元化經(jīng)營與公司業(yè)績間的關(guān)系進行研究，這對于我國其他家電行業(yè)同類型上市公司具有借鑒意義。
　　本文運用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法對春蘭股份的多元化經(jīng)營的效果進行分析。在規(guī)范研究部分，本文首先回顧并總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)文獻，然后運用資產(chǎn)組合理論、委托代理理論、資源剩余理論、核心競爭力理論，結(jié)合本文案例對公司多元化經(jīng)營的動機與風(fēng)險展開探討。在案例分析部分，本文

3、首先定性了春蘭股份多元化經(jīng)營的類型，然后對其1994~2013年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，再結(jié)合其多元化經(jīng)營的時機、程度等背景，歸納總結(jié)出春蘭股份多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的關(guān)系，分析產(chǎn)生這種關(guān)系的原因。最后，本文得出春蘭股份的多元化經(jīng)營與公司業(yè)績負(fù)相關(guān)的結(jié)論，產(chǎn)生負(fù)相關(guān)的主要原因是春蘭股份采用了非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而春蘭股份一系列的決策失誤更是加速了多元化的失敗。本文據(jù)此提出可供國內(nèi)其他上市公司借鑒的經(jīng)驗和啟示。
　　本研究分為五個部分：第一

4、部分為引言，這里闡述本文的研究意義與研究背景，并通過對多元化與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)性的文獻回顧，構(gòu)建本文的研究思路；第二部分，本文對多元化經(jīng)營的概念以及相關(guān)理論進行概述，主要介紹了多元化經(jīng)營的概念、多元化經(jīng)營的動機與風(fēng)險；第三部分，簡要介紹春蘭股份公司多元化經(jīng)營的案例背景，具體包括春蘭股份多元化經(jīng)營的發(fā)展過程與類型，并結(jié)合多元化經(jīng)營的概念對春蘭股份的多元化進行定性，劃分了多元經(jīng)營的時期；第四部分，本文利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，對春蘭股份不同多元經(jīng)營時期