X公司門機線精益改善項目管理應用研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟進入了一個整合、轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境中，管理創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。
　　X公司是中國綠色電梯第一品牌，致力于電扶梯產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造以及安裝維修保養(yǎng)。面對激烈的市場競爭，X公司從2009年開始嘗試推動和實施精益改善，以期優(yōu)化流程，減少浪費，提高效率，確保質(zhì)量、滿足市場多元化的需求。
　　門機是電梯的重要部件，對電梯的安全運行起著至關重要的作用。X公司針對門機線的生產(chǎn)進

2、行了精益改善方面的應用研究。本文以X公司門機線為應用實例，運用項目管理、精益生產(chǎn)的理論知識，結(jié)合門機線在X公司的實際運作情況，進行了精益改善項目管理應用研究。本文首先對項目管理、精益生產(chǎn)、精益改善項目管理基礎理論進行了研究和總結(jié)，查閱、學習行業(yè)內(nèi)項目管理與精益生產(chǎn)的應用案例，借鑒公司及行業(yè)內(nèi)開展精益改善項目管理的實際實施經(jīng)驗。然后，以X公司門機線精益改善項目為實例，研究分析了精益改善項目管理在X公司實施推廣的可行性和必要性，并對實施過程