1、中國傳統(tǒng)的制造型企業(yè)都是以精細的分工和大批量的生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，在當(dāng)今主要以客戶、競爭、變化為主要特征的新市場環(huán)境下，顯得尤為管理僵化和技術(shù)落后。新的市場發(fā)展環(huán)境，迫使企業(yè)將競爭的焦點轉(zhuǎn)向?qū)で蟠蠓雀倪M生產(chǎn)效率、加快市場反應(yīng)速度和降低生產(chǎn)成本的新型制造模式。而起源于日本豐田，后經(jīng)美國制造業(yè)仿效和發(fā)展的精益制造模式則以其低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)等特點逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向，并在近十幾年內(nèi)隨著國際合作進入中國，也已逐步成為國內(nèi)企業(yè)提
2、高管理水平和競爭力的重要手段。
B公司前身是一家國內(nèi)生產(chǎn)柴油發(fā)動機零部件的企業(yè)，長期習(xí)慣于陳舊的生產(chǎn)管理模式，逐步形成了生產(chǎn)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、企業(yè)管理水平落后的不利局面，為全面提升在國內(nèi)柴油發(fā)動機零部件行業(yè)中的競爭力，在2005年這家國內(nèi)企業(yè)與世界制造業(yè)巨頭德國博世公司合并成立了B公司。同時，也迎來了生產(chǎn)模式向精益化發(fā)展和改革的契機。
精益生產(chǎn)最大的特點是杜絕浪費，降低成本，實施小批量、多品種、拉動型生產(chǎn)