面套生產(chǎn)線精益改善項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及外資企業(yè)在中國市場的攻城略地，制造業(yè)的競爭也越來越激烈，而作為傳統(tǒng)制造業(yè)的汽車配件行業(yè)的競爭更是日趨白熱化。而同時，原材料成本上漲，勞動力價格成本上升，都越來越制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，于是越來越多的汽車公司開始引進豐田公司的制勝法寶—精益生產(chǎn)。然而很多公司在引進精益生產(chǎn)方式對現(xiàn)有制造模式進行精益改善的時候，卻發(fā)現(xiàn)效果不盡人意。于是如何有效的開展精益改善項目已經(jīng)成為一個現(xiàn)實而重要的課題。本文就是以此為出發(fā)點，

2、通過對項目管理基礎(chǔ)理論的歸納研究，探討項目管理方法在精益改善項目中進行實際應(yīng)用的可行性和必要性，并且基于ABC公司在實際的精益改善項目實施中所存在的問題進行了分析研究，結(jié)合親身經(jīng)歷的精益改善項目案例，提煉出了一套精益改善項目管理的整體計劃，并對在精益改善項目管理的各個階段中如何應(yīng)用項目管理方法進行了說明和研究。最后，對精益改善項目的最終目標進行了效果評價，說明了項目管理方法應(yīng)用于精益改善項目中的科學(xué)性和有效性。同時筆者也對此案例的項目管