S公司生產(chǎn)線流程精益化研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化，特別是從2008年爆發(fā)全球性金融危機以來，我國零部件生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨日益惡化的競爭環(huán)境:客戶需求個性化，“多品種，小批量”為市場主流;交貨周期日益縮短，質(zhì)量要求卻相應提高;產(chǎn)品生命周期越來越短，在制品庫存造成資金的大量積壓;生產(chǎn)線頻繁切換，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;原材料和用工成本不斷增加，產(chǎn)品利潤急劇萎縮。采用精益生產(chǎn)方式可以有效解決以上問題，精益生產(chǎn)方式[1]以消除生產(chǎn)中一切不必要的浪費，降低企業(yè)運營成本為主要目標;幫助

2、企業(yè)適應顧客的多樣化需求、縮短交貨期、降低庫存、改善品質(zhì)、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本;精益生產(chǎn)非常適合于通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高顧客的滿意度以形成競爭優(yōu)勢。
　　本文從分析S公司成功實施精益生產(chǎn)的個案入手，運用文獻分析法、對比研究法和案例實證研究的方法，分析S公司生產(chǎn)線存在的問題，提出改善方案;闡述精益化改造的實施步驟、內(nèi)容、實施方法;收集并整理實際現(xiàn)場數(shù)據(jù)，對精益化改造前后數(shù)據(jù)進行比較分析，評估方案實施效果?？偨YS公司在導入和應用精益生

3、產(chǎn)方式的成功經(jīng)驗，供廣大準備或正在推行精益生產(chǎn)的企業(yè)借鑒和參考;并在精益生產(chǎn)本土化的應用研究方面有所突破創(chuàng)新。
　　本文共分為六個部分，第一章緒論指出論文研究的意義及思路:由金融危機背景下，企業(yè)生產(chǎn)中存在的成本、效率問題導出研究精益生產(chǎn)的理論和現(xiàn)實意義。第二章闡述精益生產(chǎn)的定義，建立理論體系結構，分析精益生產(chǎn)的特點，概括介紹了精益思想的主要技術工具。第三章簡要介紹了S公司產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝特點，生產(chǎn)線流程現(xiàn)狀，應用精益生產(chǎn)理論對S公司