V公司A產(chǎn)品生產(chǎn)線精益生產(chǎn)研究.pdf

1、LeanProductionResearchofProductA。CompanAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheProfessionalDegreeofMBABYWeiYE一●15uoervlsedOyProfQingliDASchoolofEconomics&ManagementSoutheastUniversity2014V公司A產(chǎn)品生產(chǎn)線精益生產(chǎn)研究研究生：葉偉導(dǎo)師：達(dá)慶利東南大

2、學(xué)摘要2009年以來，中國的汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，汽車越來越多的進(jìn)入我們的家庭。數(shù)據(jù)和趨勢顯示，未來的很長一段時(shí)間中國的汽車行業(yè)依然會保持高增長。對汽車零部件企業(yè)來說，是很大的發(fā)展機(jī)會。但是我們的企業(yè)為了保持足夠的競爭力，就一定要在質(zhì)量水平、交付以及成本方面具備優(yōu)勢，對各種問題的發(fā)生要能夠快速反應(yīng)。而精益生產(chǎn)具有顯著的優(yōu)勢來提升我們的競爭力。本文以V公司A產(chǎn)品線為研究對象，結(jié)合豐田生產(chǎn)方式和V公司的精益生產(chǎn)體系，通過研究精益生產(chǎn)眾多的工具，

3、把精益生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)運(yùn)用到A產(chǎn)品線上，深化了V公司精益生產(chǎn)體系。首先，論文總結(jié)了精益生產(chǎn)理論在國內(nèi)外的研究成果，以及國內(nèi)外精益生產(chǎn)的應(yīng)用結(jié)果以及豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)的形成過程。詳細(xì)論述了豐田生產(chǎn)方式的基本思想和“二大支柱”，精益生產(chǎn)的目的和核心，同時(shí)也總結(jié)了精益生產(chǎn)的拉動(dòng)生產(chǎn)管理的支撐體系。其次，論文論述了V公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，深入研究了V公司卓越營運(yùn)體系的精益生產(chǎn)框架：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的原則和14種技術(shù)工具，自主質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)化、改善等精益

4、生產(chǎn)三大支柱的原則和技術(shù)工具，最終的目的是為了達(dá)到消除價(jià)值鏈中的七大浪費(fèi)。再次，研究精益生產(chǎn)工具在A產(chǎn)品線上的實(shí)踐應(yīng)用：搭建合適的組織架構(gòu)，推行快速反應(yīng)質(zhì)量控制文化，建立安燈系統(tǒng)提升快速反應(yīng)能力；實(shí)施TPM作為基石，通過可視化重復(fù)訂購建立外部物料拉動(dòng)生產(chǎn)，通過自動(dòng)運(yùn)輸小車和看板的結(jié)合構(gòu)成內(nèi)部拉動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)施訂單生產(chǎn)和貨柜直接走貨建立成品拉動(dòng)生產(chǎn)；從而形成了精益生產(chǎn)的拉動(dòng)生產(chǎn)管理體系。最后，論文簡要總結(jié)了A產(chǎn)品精益生產(chǎn)體系。通過精益生產(chǎn)工具