X電鍍公司轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)的改善研究.pdf

1、電鍍被廣泛應(yīng)用于機(jī)器、車輛、燈飾、五金及電器元件等生產(chǎn)領(lǐng)域。面向電鍍企業(yè)推行精益生產(chǎn)是提高質(zhì)量、節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)的必然要求。為實(shí)現(xiàn)X電鍍公司從無序生產(chǎn)到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，文章基于X電鍍公司生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查分析，指出企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)計劃、物流布局和現(xiàn)場管理等問題，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，開展生產(chǎn)計劃優(yōu)化、物流布局改進(jìn)以及現(xiàn)場6S管理策劃等，并設(shè)計了一套轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)的配套機(jī)制。
　　 作者在分析公司生產(chǎn)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的價值

2、流程圖分析了在制品存放、物料搬運(yùn)、工序操作等過程的浪費(fèi)根源，改進(jìn)了生產(chǎn)物流路線和設(shè)備布局，消除了在制品庫存，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)效率。針對X電鍍公司隨意采購、無序生產(chǎn)和庫存量大等問題，采用公司以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)，采用了線性回歸算法，提出了X電鍍公司產(chǎn)量預(yù)測模型和相應(yīng)的生產(chǎn)計劃編制方法，以達(dá)到均衡高效生產(chǎn)目的。在改進(jìn)物流布局和優(yōu)化生產(chǎn)計劃編成的基礎(chǔ)上，提出了在X電鍍公司實(shí)施6S管理方案并研究了一套配套機(jī)制。實(shí)踐表明，實(shí)施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型能有效提高了X電鍍