精益改善在FY公司生產制造中的應用研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展進步，各種科學技術也在快速的發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。全球市場的形成，使得以更低的成本、用最快的時間生產出更高質量的產品成為企業(yè)之間競爭的焦點。要在競爭中獲得上風成本是否能夠得到有效控制就顯得十分重要，而成本控制是企業(yè)經營管理活動中永恒不變的主題，成本控制的最終結果是降低成本，提升利潤，從而加強企業(yè)管理水準和企業(yè)主要競爭力。而中小企業(yè)在資本以及經驗方面都有所缺乏，能否對企業(yè)經營成本

2、進行有效控制更是其獲得利潤以及得到生存和發(fā)展空間的主要因素。
　　本文首先從成本降低控制的角度分析了FY公司在材料、人工、品質等方面的成本管控存在的問題，結合精益改善的理論基礎，立足于公司目前的制造成本結構，分析其制造成本的影響因素，提出對FY公司的生產成本控制的改善措施，從原材料用量、包裝材料、機加和人工工時投入、不良降低、費用管控系統(tǒng)優(yōu)化升級等方面入手，結合自動化技術的應用，提出了各種改善策略并予以實施，并最終對各項改進進行分