精益生產(chǎn)在A衛(wèi)浴企業(yè)制造過程中改善應用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是在任何制造企業(yè)中解決制造過程存在問題的一種有效工具。
　　 首先,通過對現(xiàn)在國內(nèi)衛(wèi)浴制造企業(yè)的調(diào)查,了解并分析其制造過程中存在的問題及因為,管理模式粗放,跟不上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展,缺乏競爭力。同時結(jié)合精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生、衍生工具的學習及精益生產(chǎn)新發(fā)展的研究。
　　 接下來,運用價值流圖析和IE工具生產(chǎn)線平衡分析等精益分析工具對A衛(wèi)浴企業(yè)制造過程中存在問題的剖析,找出A衛(wèi)浴企業(yè)制造過程中存在問題的主要因為,組

2、織團隊有針對性的在A企業(yè)內(nèi)部展開精益生產(chǎn)項目的推進。在改善A衛(wèi)浴企業(yè)制造過程中,深刻系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)工具:目視化管理、精益物流規(guī)劃、物料配送、看板管理、全員質(zhì)量管理、TPM等的運用,分別從A企業(yè)的制造過程,物流布局規(guī)劃等方面進行改善和優(yōu)化,取得了巨大的效果。
　　 最后用現(xiàn)場管理的工具一標準化把改善的成果加以鞏固。通過企業(yè)改善前后的比較,特別是在制造過程中改善成果的比較,讓大家能更直觀地認識到:精益生產(chǎn)方式是A衛(wèi)浴企業(yè)乃至整