精益改善項(xiàng)目管理辦法

1、1精益改善項(xiàng)目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)全省系統(tǒng)精益改善項(xiàng)目管理，推動(dòng)精益活動(dòng)持續(xù)深入進(jìn)行，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費(fèi)、提高效益，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了精益改善項(xiàng)目的管理和評審過程，適用于全省系統(tǒng)內(nèi)各單位（部門）、班組、員工個(gè)人改善項(xiàng)目的申報(bào)、受理、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收、評審、獎(jiǎng)勵(lì)。第二章第二章精益改善項(xiàng)目的定義和分類精益改善項(xiàng)目的定義和分類第三條精益改善項(xiàng)目是指以提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、降低成本

2、費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，并通過組建項(xiàng)目改善小組，依托工具步驟和資源投入，對企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)提出的改進(jìn)提案，經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)施帶來業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，并形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的項(xiàng)目。第四條精益改善項(xiàng)目的分類（一）省局（公司）管理項(xiàng)目：納入省局（公司）統(tǒng)一管理的各直屬單位或省局（公司）機(jī)關(guān)部門提報(bào)的改善項(xiàng)目。這類項(xiàng)目應(yīng)符合下列條件之一：（1）圍繞全省系統(tǒng)年度工作指導(dǎo)方針、工作綱要和工作目標(biāo)提出的相關(guān)改善33、負(fù)責(zé)選定精益改善項(xiàng)目在本單位范圍內(nèi)的推廣。第六

3、條省、市兩級精益改善領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益改善辦公室，辦公室設(shè)在負(fù)責(zé)企業(yè)管理的職能部門，主任由職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由職能部門的工作人員組成。（一）省局（公司）精益改善辦公室職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)省局（公司）管理改善項(xiàng)目的收集、初評、匯總、保存及報(bào)送；2、負(fù)責(zé)精益改善方面的全省宣傳及培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)省局（公司）管理項(xiàng)目實(shí)施過程的跟進(jìn)與督導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評審會議，對獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和人員提出初步意見供領(lǐng)導(dǎo)小組研究，對項(xiàng)目和人員獎(jiǎng)勵(lì)情況行文表彰。（二）各直