提案改善管理辦法

1、生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運(yùn)行）生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運(yùn)行）1、目的目的為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。2、范圍范圍涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括：a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)

2、流程的改善。b)有關(guān)機(jī)器設(shè)備操作.維護(hù)和保養(yǎng)的改善；c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等；d)廢料、廢棄能源的回收利用；e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改善，設(shè)計(jì)缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財(cái)產(chǎn)等安全隱患的；2提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)模挥枋芾?；a)夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無新意的提案；b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；c)公司正在實(shí)施屬于驗(yàn)收階段的項(xiàng)目，與曾被提出

3、或被采用過的提案內(nèi)容相同的；3、職責(zé)權(quán)限、職責(zé)權(quán)限精益生產(chǎn)工作小組推進(jìn)小組組長工藝組組長5S組組長改善組組長工藝專員非標(biāo)設(shè)計(jì)專員焊接專員設(shè)備專員鈑金車間專員資料專員電器車間專員電器車間專員設(shè)備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員1.1“提案改善評(píng)審委員會(huì)”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項(xiàng)目的實(shí)施、保留及獎(jiǎng)金審批等工作。1.2評(píng)審委員會(huì)成員：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。1

4、.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)立項(xiàng)的審批和500元以上獎(jiǎng)勵(lì)的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎(jiǎng)勵(lì)審批。2.“推進(jìn)小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎(jiǎng)勵(lì)審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。3.工藝組組長：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類相關(guān)工作。4.5S小組組長：由副生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S類相關(guān)工作。5.提案改善小組組長：負(fù)責(zé)組織召開提案改善相關(guān)會(huì)議、以及重大項(xiàng)目提案獎(jiǎng)勵(lì)申請，維護(hù)d)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1

5、萬元以上至10萬元以下，按3%~2%遞減計(jì)算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按4%~3%遞減計(jì)算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。9.改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎(jiǎng)金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。10.聯(lián)名提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配.由第一提案人主持平均分配其他提案人如有爭議可向“提案改善評(píng)審委員會(huì)”組長申訴。11.獎(jiǎng)勵(lì)包括精神獎(jiǎng)

6、勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如通報(bào)表揚(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。6、提按改善獎(jiǎng)勵(lì)申請制度、提按改善獎(jiǎng)勵(lì)申請制度1.“評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)過驗(yàn)證判定后、由提案改善副組長填寫?yīng)剟?lì)申請表，上報(bào)至副總批準(zhǔn)。2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟?lì)申請表。上報(bào)至推進(jìn)小組組長批準(zhǔn)。3、部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項(xiàng)的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評(píng)審委員會(huì)”評(píng)

7、審，再確定是否設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金（原則上本職工作內(nèi)的不設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金）；4.所有審批后的獎(jiǎng)金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。5.任何部門或個(gè)人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報(bào)。7評(píng)審會(huì)議制度評(píng)審會(huì)議制度1.提案改善小組每周三下午一點(diǎn)、邀請相關(guān)部門人員對(duì)上周的改善項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo)。包括提案改善涉及的一系列事項(xiàng)。2.評(píng)審委員會(huì)每月三十號(hào)(如星期天就提前一天)上午九點(diǎn)、對(duì)本月提案改善進(jìn)行月度總結(jié)評(píng)審、參會(huì)人員由提案改善