精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法13.8.7修訂

1、第1頁(yè)共9頁(yè)精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)【SDHTJY0162012】修改第1次精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)：【SDHTJY0162012】批準(zhǔn)：審核：編制：生效日期：2012年9月1日山東華特磁電科技股份有限公司山東華特磁電科技股份有限公司第3頁(yè)共9頁(yè)精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法編號(hào)【SDHTJY0162012】修改第1次?攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨等；?個(gè)人意見、訴苦或要求改善待遇、福利等；?與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采

2、用過的提案內(nèi)容相同或者相近者；?屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案。5.組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)5.1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)精益辦設(shè)立提案改善小組，負(fù)責(zé)公司提案改善工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。見精益生產(chǎn)組織架構(gòu)圖組長(zhǎng)：企管部經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員：改善提案精益推進(jìn)員成員：企管辦辦事員、各車間班長(zhǎng)、車間主任。各部門科室精益推進(jìn)員。5.2提案改善小組職責(zé)?貫徹執(zhí)行公司關(guān)于合理化建議工作的有關(guān)決策和部署；?組織制訂公司提案改善工作方案，并組織實(shí)施；?負(fù)責(zé)建議型提案的

3、審議論證和組織實(shí)施；?負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)提案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審查、決策、監(jiān)控；?負(fù)責(zé)與公司合理化建議歸口部門的管理對(duì)接。5.3各班組（室）職責(zé)?各業(yè)務(wù)班組（室）在職責(zé)范圍內(nèi)，為公司員工提案改善工作提供技術(shù)業(yè)務(wù)支持；?負(fù)責(zé)本班組提案改善工作的組織；?負(fù)責(zé)本班組提報(bào)的改善提案的實(shí)施；?負(fù)責(zé)受理其它班組提出的涉及本班組的提案；?負(fù)責(zé)本班組改善提案的目視化；?負(fù)責(zé)組織本班組提案的發(fā)表。5.4精益推進(jìn)辦職責(zé)：?制定和宣傳各評(píng)分和評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各車間實(shí)

4、施；?策劃各種提案改善活動(dòng)，并監(jiān)督各車間提案實(shí)施狀況；?組織公司月度提案頒獎(jiǎng)和總結(jié)會(huì)；?開展各種專題改善活動(dòng)，有針對(duì)性推動(dòng)并促進(jìn)本公司形成改善的文化；?批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和各種改善活動(dòng)，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過程的爭(zhēng)議具有最終裁決權(quán)。5.5財(cái)務(wù)部職責(zé)：?改善提案實(shí)際財(cái)務(wù)收益的核實(shí)與監(jiān)督；?提案激勵(lì)獎(jiǎng)金的審核與簽發(fā)。6改善提案程序改善提案程序6.1有效提案的提出一般需要經(jīng)過以下步驟：仔細(xì)觀察——現(xiàn)狀分析——思考改善方法——形成改善方案（填寫改善提案表）——改善