簡介：1陜西旅游紀(jì)念品展覽旅游活動(dòng)策劃陜西旅游紀(jì)念品展覽旅游活動(dòng)策劃一、一、展覽旅游的概念與特點(diǎn)展覽旅游的概念與特點(diǎn)1、概念展覽旅游是指以展覽為依托的、有組織的、具有巨大商業(yè)價(jià)值的系列綜合性旅游活動(dòng)。2、展覽旅游的特點(diǎn)（1）開發(fā)具有難度大、專業(yè)程度高和區(qū)域集中的特點(diǎn)；（2）發(fā)展規(guī)模受展覽市場容量的限制；（3）功能具有復(fù)雜性；二、展覽旅游的組成要素二、展覽旅游的組成要素展覽旅游作為一種旅游形式，就要解決旅游客體、旅游主體和旅游媒體等三方面的問題。1、展覽旅游的客體主要是展覽場館和主題創(chuàng)意與布局。2、展覽旅游的主體參展商和觀眾。3、展覽旅游媒體主要是展覽公司。三、展覽旅游活動(dòng)的策劃內(nèi)容及要點(diǎn)三、展覽旅游活動(dòng)的策劃內(nèi)容及要點(diǎn)1、項(xiàng)目的選定；包括執(zhí)行項(xiàng)目市場調(diào)查、辦展資源整合；2、尋求支持單位包括尋求目的尋求目標(biāo)；3、尋求合作單位包括尋求目的、目標(biāo)以及合作單位所需具備的條件。四、展覽旅游活動(dòng)策劃書四、展覽旅游活動(dòng)策劃書3前來。B人文旅游資源多樣化陜西是文物大省積淀深遠(yuǎn)的歷史文化名勝古跡得天獨(dú)厚聞名遐爾是發(fā)展歷史文物旅游的理想地區(qū)。如十三朝古都西安，歷史文化厚重；號稱“天下第一陵”的黃帝陵是炎黃子孫的心中圣地。S2交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，可進(jìn)入性強(qiáng)。S3陜西人民勤勞，聰慧，富于創(chuàng)新。S4陜西少數(shù)民族眾多，事民族融合的集中區(qū)，能取個(gè)民族之長，富有民族特色。S5科技、教育、農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，有較高的科技用于產(chǎn)品的研發(fā)。2、劣勢（WEAKNESS）分析W1人口密度大。陜西省的總面積為2058平方公里，據(jù)2011年4月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，陜西常住人口達(dá)3732萬，人口密度為182人每平方米。相對來說，展區(qū)的開發(fā)空間的潛力較小。W2經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有待提高，城鄉(xiāng)收入差距大，應(yīng)縮小城鄉(xiāng)差距，吸納更多的省內(nèi)的短距離旅游者。W3在設(shè)施方面，基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善。W4在投入方面，政府投資較少，人力資源配備不齊，經(jīng)營管理水平過低；重復(fù)建設(shè)，造成投入浪費(fèi)現(xiàn)象。W5意識方面，旅游促銷力度不夠，對外開發(fā)程度較低，對旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)不足，后繼產(chǎn)品開發(fā)不力，缺乏創(chuàng)新意識和旅游品牌意識。3、機(jī)遇（OPPTUNITY）分析

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查要點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查要點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在收入確認(rèn)方面存在許多問題。一般來講，稅務(wù)稽查會重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的如下計(jì)稅收入一、是否有延遲確認(rèn)收入的行為企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則收入規(guī)定，銷售商品收入同時(shí)滿足下列條件的，才能予以確認(rèn)（1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；（2）企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實(shí)施有效控制；（3）收入的金額能夠可靠地計(jì)量；（4）相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；（5）相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。通常房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)確認(rèn)收入的條件是1辦理了商品房實(shí)物移交手續(xù)。2取得了買方付款證明。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入的時(shí)間一般是在交樓時(shí)。但是，稅法對房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入比會計(jì)規(guī)定要提前1、2008年前國稅發(fā)200631號文件第二條第（二）項(xiàng)規(guī)定，發(fā)產(chǎn)品完工后，開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)收入的性質(zhì)和銷售方式，按照收入確認(rèn)的原則，合理地將預(yù)售收入確認(rèn)為實(shí)際銷售收入，同時(shí)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)其對應(yīng)的計(jì)稅成本，計(jì)算出該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際銷售收入的毛利額。該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際銷售收入毛利額與其預(yù)售收入毛利額之支出的基數(shù)，但在會計(jì)處理時(shí)，將預(yù)售房收入轉(zhuǎn)為銷售收入的年度，不可以重復(fù)計(jì)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)支出的基數(shù)。另外，這里要特別提醒房地產(chǎn)企業(yè)注意的是，國稅發(fā)200931號文第九條規(guī)定，企業(yè)銷售未完工開發(fā)產(chǎn)品取得的收入，應(yīng)先按預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率分季（或月）計(jì)算出預(yù)計(jì)毛利額，計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。開發(fā)產(chǎn)品完工后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)算其計(jì)稅成本并計(jì)算此前銷售收入的實(shí)際毛利額，同時(shí)將其實(shí)際毛利額與其對應(yīng)的預(yù)計(jì)毛利額之間的差額，計(jì)入當(dāng)年度企業(yè)本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目合并計(jì)算的應(yīng)納稅所得額?！坝?jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額”應(yīng)理解為“實(shí)際征收”，不是預(yù)征稅款的概念，不是預(yù)征稅款就沒有多退少補(bǔ)的過程，房地產(chǎn)企業(yè)不按稅法的規(guī)定申報(bào)預(yù)收賬款的收入就屬于虛假申報(bào)，屬于偷稅行為。二、預(yù)收的定金、誠意金是否按規(guī)定征稅1、定金所謂“定金”，其法律定義是指合同當(dāng)事人為保證合同履行，由一方當(dāng)事人預(yù)先向?qū)Ψ浇患{一定數(shù)額的錢款，即有合同為前提，沒有合同即不可定義為“定金”。依據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，一方違約時(shí)，雙方有約定的按照約定執(zhí)行；如果無約定，銷售者違約時(shí)，“定

簡介：市場營銷策劃實(shí)訓(xùn)計(jì)劃市場營銷策劃實(shí)訓(xùn)計(jì)劃第一章第一章市場營銷策劃的一般原理市場營銷策劃的一般原理1演練項(xiàng)目。訪問某一個(gè)工商企業(yè)或一位經(jīng)營策劃者。2演練目的。通過訪問某一個(gè)企業(yè)或某一位經(jīng)營策劃者，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注企業(yè)和學(xué)習(xí)企業(yè)營銷策劃的興趣以及參加社會實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性。3演練內(nèi)容。要求學(xué)生了解、收集該企業(yè)的某一項(xiàng)或某一方面的營銷策劃及案例，如企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃中市場定位策劃、市場競爭策劃、企業(yè)形象策劃、顧客滿意策劃企業(yè)營銷戰(zhàn)術(shù)策劃中的產(chǎn)品策劃品牌策劃、價(jià)格策劃、分銷策劃、促銷策劃企業(yè)營銷創(chuàng)新策劃中的如識營銷策劃、關(guān)系營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、整合營銷策劃等。4演練組織。把全班分成兩大組，第一組學(xué)生去訪問某一個(gè)工商企業(yè)，第二組開展了解經(jīng)營策劃者的活動(dòng)。5演練考核。要求每位學(xué)生寫出訪問報(bào)告或案例收集，老師批閱，小組或全班討論、交流。第二章第二章市場營銷策劃的基本流程市場營銷策劃的基本流程1演練項(xiàng)目策劃創(chuàng)意案例演講賽。2演練目的通過策劃創(chuàng)意演講賽進(jìn)一步理解并掌握創(chuàng)意是策劃的核心。3演練內(nèi)容要求學(xué)生收集企業(yè)某一項(xiàng)或某一方面的營銷策劃案例，如企業(yè)市場調(diào)研策劃、市場定位策劃、市場競爭策劃、企業(yè)形象策劃、顧客滿意策劃、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、價(jià)格策劃、分銷策劃、促銷策劃、知識營銷策劃、關(guān)系營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、整合營銷策劃等，并改寫成演講稿，有敘有議，有點(diǎn)評，以演講的形式發(fā)言。4演練組織把全班分成四大組或以寢室為組，首先自報(bào)選題，收集資料其次，各小組評出2名學(xué)生參加全班決賽。5演練考核要求每位學(xué)生完成“策劃創(chuàng)意案例講演稿“，小組交流，全班評比。第三章第三章市場營銷策劃的調(diào)查研究市場營銷策劃的調(diào)查研究一步了解市場競爭的必然性，識別對手的手段、方法，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃的能力。3演練內(nèi)容1主要收集柯達(dá)與富士在中國市場的營銷策略資料，具體包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略、人員推銷、廣告宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等的競爭情況。2根據(jù)收集的資料分析、探討柯達(dá)與富士市場競爭戰(zhàn)略策劃的要點(diǎn)，撰寫分析報(bào)告。4演練組織1按班級分成若干小組，分頭收集柯達(dá)與富士的資料。資料可以到圖書館或網(wǎng)上收集。2有條件的學(xué)?？山M織學(xué)生到當(dāng)?shù)氐目逻_(dá)與富士公司營銷部門參觀訪問，聽取該企業(yè)高級管理人員或營銷部門主管介紹，并獲取有關(guān)材料。5演練考核每個(gè)學(xué)生應(yīng)完成柯達(dá)與富士之戰(zhàn)一文的寫作，教師批閱，全班交流。第六章第六章追求卓越追求卓越企業(yè)形象策劃企業(yè)形象策劃1演練項(xiàng)目XX廚房家具公司CIS設(shè)計(jì)方案。2演練目的試圖通過模擬操作題的方式，提高學(xué)生的實(shí)際操作運(yùn)用能力。3演練內(nèi)容1提案階段明確導(dǎo)入CIS的動(dòng)機(jī)組建CLS管理機(jī)構(gòu)安排CIS作業(yè)日程表預(yù)算導(dǎo)入CIS的費(fèi)用完成CIS提案書。2調(diào)研階段確定總體規(guī)劃分析和評估企業(yè)運(yùn)營情況企業(yè)總體形象調(diào)查調(diào)查資料的分析與研究完成調(diào)研報(bào)告書。3策劃設(shè)計(jì)階段總概念書策劃創(chuàng)立企業(yè)概念開發(fā)設(shè)計(jì)視覺識別系統(tǒng)。4實(shí)施管理階段內(nèi)部傳播與員工教育推行理念與設(shè)計(jì)系統(tǒng)組織CIS對外發(fā)表落實(shí)企業(yè)各部門的CIS管理。4演練組織根據(jù)演練內(nèi)容把全班同學(xué)分成四個(gè)組，模擬操作企業(yè)形象設(shè)計(jì)過程。5演練考核每位學(xué)生撰寫XX廚房家具公司CIS導(dǎo)人設(shè)計(jì)方案教師評點(diǎn)，小組交流。第七章第七章贏得芳心贏得芳心顧客滿意策劃顧客滿意策劃

簡介：無憂網(wǎng)校無憂網(wǎng)校2004年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)中級中級一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題共60題。每題題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中只有分。每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意個(gè)最符合題意1在我國，商品房購買者擁有房屋的所有權(quán)及其占用范圍內(nèi)的土地。A所有權(quán)B使用權(quán)C收益權(quán)D抵押權(quán)2在我同，城市市區(qū)的土地屬于所有。人市政府B國家C企業(yè)或個(gè)人D縣政府3下列物權(quán)中，屬于擔(dān)保物權(quán)的是。A抵押權(quán)B永佃權(quán)C地上權(quán)D地役權(quán)4出讓土地使用權(quán)是一種。人物權(quán)B完全處分權(quán)C完全收益權(quán)D完全占有權(quán)5地租是土地所有者向土地使用桿讓渡土地使用權(quán)時(shí)索取的。人經(jīng)營利潤B正常利潤C(jī)平均利潤D超額利潤6絕對地租形成的根本原因是。A土地所有權(quán)的壟斷B土地位置的差異性和固定性C農(nóng)業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成低于工業(yè)資本有機(jī)掏成D農(nóng)業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成高于工業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成7需求門檻是指某中心地能維持供應(yīng)某種商品和勞務(wù)所需的和服務(wù)水平。A最高購買力B最低購買力C最高需要量D最低需要量8韋伯的工業(yè)區(qū)位理論的核心是通過對運(yùn)輸、勞力及集聚因素相互作用的分析和計(jì)算，找出，作為配置工業(yè)企業(yè)的理想?yún)^(qū)位。A勞動(dòng)力供給數(shù)量最低點(diǎn)B勞動(dòng)力供給數(shù)崴最高點(diǎn)C工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最低點(diǎn)D工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最高點(diǎn)9已知某物業(yè)價(jià)格為3000元／平方米時(shí)，供給量為50萬平方米當(dāng)價(jià)格為3500元／平方米時(shí)，供給量為55萬平方米。該物業(yè)的供給價(jià)格彈性系數(shù)為。A18B15C10D0610一般來說，容易獲得政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和具有兼容性且易改變用途的物業(yè)，供給價(jià)格彈性。A較小R較大C不變D等于11下列關(guān)于國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的說法巾，正確的是。A土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，其地上建筑物、其他附著物所有權(quán)不隨之轉(zhuǎn)讓B轉(zhuǎn)讓價(jià)格不應(yīng)低于該幅土地使用權(quán)的出讓價(jià)格C土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格明顯低于市場價(jià)格的市、縣人民政府有優(yōu)先購買權(quán)D土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，土地使用權(quán)讓合同載明的權(quán)利、義務(wù)不隨之轉(zhuǎn)移12下列說法中錯(cuò)誤的是。無憂網(wǎng)校無憂網(wǎng)校A商業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營空間的需求B現(xiàn)有商業(yè)用房的市場保有量C消費(fèi)者對商業(yè)經(jīng)營者所出售的商品和勞務(wù)的需求D消費(fèi)者距離商業(yè)經(jīng)營者地址的遠(yuǎn)近程度23當(dāng)被考察的變量受到若干個(gè)因素影響時(shí)，研究人員往往通過改變其中某個(gè)或某幾個(gè)因褒，來觀察這些因素的變化對被考察的變量會產(chǎn)生什么樣的影響。這種調(diào)研方法稱為。A詢問法B訪談法C觀察法D試驗(yàn)法24若判定某可比實(shí)例的成交價(jià)格比正常價(jià)格低5％，則交易情況修正系數(shù)為。A0950B0952C1050DI05325某地區(qū)某類房地產(chǎn)2004年7月至11月的價(jià)格指數(shù)分別為766，850，892，925，981以2004年1月為100。其中某宗房地產(chǎn)2004年8月的價(jià)格為2000元／平方米，對其進(jìn)行交易日期修正，修正到2004年11月的價(jià)格為元／平方米。A1733B2000C2308D255826某宗舊房地產(chǎn)的土地面積為100平方米，建筑面積為80平方米土地的重新取得價(jià)格為500元／平方米，建筑物重置價(jià)為600元／平方米，建筑物成新率為70％O該宗房地產(chǎn)的評估價(jià)格為元／平方米。，A686B8575C1045D110027某商場是在有償出讓國有土地使用權(quán)的地塊上建造的，當(dāng)時(shí)獲得的土地使用年限為法定最高年限，至今使用了5年。預(yù)計(jì)該宗房地產(chǎn)未來每年的凈收益為100萬元，資本化率為10％。該宗房地產(chǎn)目前的價(jià)值為萬元奪A9644B9779C1000D350028由潛在毛收入扣除正常的空置、拖欠租金以及其他原因造成的收人損失后所得到的收人為。A凈收益B實(shí)際收人C純收入D有效毛收入29熟地價(jià)值開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價(jià)值一一管理費(fèi)用一投資利息一銷售稅一開發(fā)利潤一買方購買熟地應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)。A將生地開發(fā)成熟地的成本B由生地建成房屋的開發(fā)成本C由毛地建成房屋的開發(fā)成本‘D由熟地建成房屋的開發(fā)成本30某人擁有一套價(jià)值20萬元的住房，若要求按年收益率15％出租則年租賃凈收入應(yīng)為萬元。A20B25C30D3531某人需在第三年來歸還12萬元借款，擬在每年年初按年利率4％存人一筆等額款項(xiàng)，此款項(xiàng)金額應(yīng)為萬元。A350B370C384D40032甲公司擬將乙公司正在經(jīng)營的旅館接受開發(fā)成為參觀繼續(xù)營業(yè)，預(yù)計(jì)每年將節(jié)約成本8萬元，該項(xiàng)目的壽命尚有20年，資本的利率為10，則該項(xiàng)目合適的初期投資為（）萬元。

簡介：2017趣味運(yùn)動(dòng)會策劃方案主辦單位共青團(tuán)沈陽大學(xué)委員會揮動(dòng)激情，逐夢青春揮動(dòng)激情，逐夢青春2017趣味運(yùn)動(dòng)會3一、活動(dòng)概況一、活動(dòng)概況【活動(dòng)目的活動(dòng)目的】本次趣味運(yùn)動(dòng)會是由共青團(tuán)沈陽大學(xué)委員會主辦的校園大型活動(dòng)。其目的為豐富學(xué)生課余生活，活躍校園氛圍，增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)合作的精神，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，讓學(xué)生以更好的精神風(fēng)貌投入到學(xué)習(xí)與工作中去。本次活動(dòng)彰顯了我校學(xué)生銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，塑造了青春、活力、朝氣蓬勃的當(dāng)代大學(xué)生形象，為我校校園文化建設(shè)添磚加瓦?！净顒?dòng)主題活動(dòng)主題】揮動(dòng)激情，逐夢青春【主辦單位主辦單位】共青團(tuán)沈陽大學(xué)委員會【活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間】2017年5月13日

簡介：市盈率PE交易日證券代碼證券簡稱期最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匹配規(guī)則上年年報(bào)0001HK長江實(shí)業(yè)889670004HK九龍倉集團(tuán)445240010HK恒隆集團(tuán)1055600012HK恒基地產(chǎn)617720014HK希慎興業(yè)388910016HK新鴻基地產(chǎn)663620017HK新世界發(fā)展487140019HK太古股份公司471590020HK會德豐304000021HK大中華地產(chǎn)控14317180026HK中華汽車678560028HK天安2346100029HK達(dá)力集團(tuán)445340034HK九龍建業(yè)586240035HKFECONST498640041HK鷹君492260050HK香港小輪集702970059HK天譽(yù)置業(yè)121352凈資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收益率益率總資產(chǎn)報(bào)總資產(chǎn)凈銷售凈利ROE平ROE扣除酬率ROA利率ROA均平均報(bào)告期報(bào)告期報(bào)告期報(bào)告期單位單位單位單位單位單位030110030187746823622092402092401569591375988370183701759273041710348510348582996742901862911862911693231558011101181101189446582265107728107728808814574779982799828267156922196174196174144702678572977229772195431951068305683056903167010292842928437227167416999569995743885210492403924035667547557116792116792656475043310072110072196486882568065580655827497577147759477592273417537

簡介：1食品果凍的廣告策劃食品果凍的廣告策劃一種新產(chǎn)品問世要力求達(dá)到大量銷售的目的必需要做廣告而廣告代理商的策劃好壞便直接關(guān)系到該產(chǎn)品能否在市場打開銷路占得一席地位甚至在同類產(chǎn)品中獲得后來居上的優(yōu)勢經(jīng)過了近30年的努力今日我國的廣告界中已有幾家經(jīng)營得制度化的廣告代理業(yè)者。新產(chǎn)品的銷售廣告計(jì)劃如能充分信任這些廣告代理業(yè)商委托這些廣告公司負(fù)責(zé)做廣告策劃，充分接受廣告代理公司的建議往往會收到意外良好的市場效果。“果凍“這種新產(chǎn)品在去年夏秋兩季所創(chuàng)造的巨大成功就是基于成功的廣告策劃而形成的一個(gè)很好的實(shí)例。這種新產(chǎn)品的制造者廣告主在產(chǎn)品研制到達(dá)可以問世的標(biāo)準(zhǔn)后就將整套的廣告工作包括對產(chǎn)品的命名、包裝設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)、市場研究、廣告的步驟等全部委托廣告公司代理。廣告公司接受了這樣整套的工作深感責(zé)任重大傾全力來為廣告主研究設(shè)計(jì)。首先他們會同廣告主列出了新產(chǎn)品在市場中的競銷對象是冰淇淋、冰棍、水果等等。在詳加分析比較后找出新產(chǎn)品有幾項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)它是和很多水果一樣都不含淀粉在營養(yǎng)和味道方面亦勝過冰淇淋。它又和冰淇淋一樣在涼快和簡便性方面勝過水果而且能止渴同時(shí)也較之其他產(chǎn)品衛(wèi)生。根據(jù)這些優(yōu)點(diǎn)廣告公司舉行了“動(dòng)腦會議“這是廣告策劃工作中非常重要的一個(gè)步驟。在這個(gè)會議上，首先研討為產(chǎn)品命名。開始由大家分別提供了50余個(gè)名稱第二步從其中選出了3個(gè)。最后再從這3個(gè)名稱中選定這個(gè)新穎讀來順口易記亦符合產(chǎn)品本質(zhì)的名稱一一“果凍“。接著廣告公司又研究確定了幾個(gè)工作重點(diǎn)對于廣告訴求決定以“零下40度的滋味“7個(gè)字為重點(diǎn)、為標(biāo)題。這7個(gè)字是策劃中非常精彩的一筆，它的確可列為廣告標(biāo)題訴求點(diǎn)中的佳作。它的創(chuàng)意構(gòu)想非常出色不盡包含了產(chǎn)品的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，而且十分新穎獨(dú)特。對于銷售對象廣告主所提出的主張是以成人為主；而廣告策劃者所提出的研究結(jié)論是以兒童為主。廣告主和廣告策劃者雙方曾為此多次討論。在廣告策劃者的懇切建議下。廣告主接受了廣告公司所提出的訴求對象最終確定為“兒童“。對于商標(biāo)廣告主在廣告公司所設(shè)計(jì)的多種圖案中最后選定一個(gè)簡明的“C“字圖案為商標(biāo)使消費(fèi)者容易記認(rèn)。同時(shí)這個(gè)字圖也代表了廠商的名稱。廣告公司同時(shí)提出應(yīng)再選取一個(gè)代表商品的形象使消費(fèi)者一看到這個(gè)形象就會想到這種商品。選擇了多次終于選定一個(gè)在日本很流行有兩個(gè)大耳朵和胖得可愛的米老鼠為形象。2對于包裝廣告公司則遵照了廣告主的主張以塑料袋為主配合美觀精致的米老鼠圖案剌激消費(fèi)者對它產(chǎn)生“一見就喜愛“的感覺，而有了這個(gè)感覺消費(fèi)者的購買欲亦自然而然地會隨之產(chǎn)生。對于售價(jià)廣告主決定為每個(gè)只售一元。這種售價(jià)極適合一般消費(fèi)者的購買力。亦增加了廣告代理業(yè)者執(zhí)行廣告必能獲得成功的信心。對于廣告媒體的選擇運(yùn)用策劃決定先以報(bào)紙、電視、售點(diǎn)廣告為主并編制了廣告歌曲應(yīng)用在電視廣告中以引起孩童們的注意和學(xué)唱。按照該策劃的實(shí)施步驟，在一切準(zhǔn)備完畢便開始做區(qū)域性的銷售。先從南方地區(qū)起試銷竟然一鳴驚人銷數(shù)直線上升深深引起冷飲業(yè)的重視。其旺銷之勢連廣告主亦感到意外。一個(gè)說后銷路擴(kuò)展至中南部地區(qū)三個(gè)說后已進(jìn)入夏季，進(jìn)而再擴(kuò)大至北方地區(qū)并漸漸遍及全國。廣告主在這一套計(jì)劃中雖然支付了80萬元左右的廣告費(fèi)用卻很順利地運(yùn)成大量銷售的目的亦獲得了超出當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的經(jīng)營利潤。從這個(gè)實(shí)例中我們可以看出廣告主與廣告代理業(yè)者的坦誠合作是造成這種新產(chǎn)品成功的最主要因素。廣告主非常尊重廣告代理商所提供的研究和計(jì)劃廣告代理商受到這樣的鼓勵(lì)亦盡心盡力為廣告主服務(wù)。在產(chǎn)品銷售期間廣告公司的策劃人員在欣賞我國女乒在世乒賽中大獲全勝的電視實(shí)況轉(zhuǎn)播時(shí)引起一個(gè)靈感。隨即打電話給廣告主建議他把握機(jī)會在各報(bào)刊登慶祝廣告進(jìn)一步拉攏新產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的感情廣告主認(rèn)為這一建議很有價(jià)值立即同意。次日各報(bào)的第一版便出現(xiàn)了果凍慶祝女乒光榮勝利的廣告。許多消費(fèi)者都認(rèn)為這是一則很夠感情的廣告使新產(chǎn)品又獲得了一陣良好的廣告效果。此外廣告主所選擇的銷售路線亦甚精確。他們盡量減少委托各地點(diǎn)心店銷售因?yàn)檫@和點(diǎn)心店自制自銷的產(chǎn)品有沖突。廣告公司策劃則改為委托各地的小賣店、雜貨店、食品店代銷。在這些店里都布置了銷售點(diǎn)廣告深能引起路人注目。廣告跟上了，銷售終端愿意推銷，這樣又形成了雙贏的局面。與此同時(shí)這種產(chǎn)品的售價(jià)雖低包裝則極精美更易被境況富裕的高級家庭和上流交際聚會場所采用。還有，我們可以從此案例中得到一點(diǎn)啟示假如當(dāng)時(shí)的廣告主把廣告代理商只看作是廣告美術(shù)設(shè)計(jì)者，只看成是辦理廣告刊播手續(xù)的承辦者，不重視現(xiàn)代廣告代理商所具備的功能和能力，就不會獲得如此巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

簡介：危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制策劃一、工作活動(dòng)分類1工作活動(dòng)分類表1組織執(zhí)行對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，首先要準(zhǔn)備一份工作活動(dòng)分類表。工作活動(dòng)的分類要考慮對危險(xiǎn)源的易于控制和必要信息的收集，既要包括日常的生產(chǎn)活動(dòng)，又要包括不常見的維修任務(wù)等。工作活動(dòng)的分類方法可包括1組織廠房內(nèi)外的地理位臵。2生產(chǎn)過程或所提供服務(wù)的階段。3計(jì)劃的和被動(dòng)性的工作。4確定的任務(wù)如駕駛。2設(shè)計(jì)策劃格式在工作活動(dòng)分類的基礎(chǔ)上，全面有針對性地執(zhí)行對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。組織應(yīng)設(shè)計(jì)一種簡單的對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃的格式，一般內(nèi)容如下1工作活動(dòng)。2危險(xiǎn)源。3現(xiàn)行控制措施。4暴露于風(fēng)險(xiǎn)中的人員。5傷害的可能性。6傷害的嚴(yán)重程度。7風(fēng)險(xiǎn)水平。8根據(jù)評價(jià)結(jié)果而需采取的行動(dòng)。9管理細(xì)節(jié)，如評價(jià)者姓名、日期等。二、危險(xiǎn)源辨識1危險(xiǎn)源分類危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。實(shí)際生活和工作中危險(xiǎn)源很多，存在的形式也較復(fù)雜，這在辨識上給我們增加了難度。如果把各種構(gòu)成危險(xiǎn)源的因素，按照其在事故發(fā)生、發(fā)展過程中所起的作用劃分成類別，無疑會給我們的危險(xiǎn)源辨識工作帶來方便。1安全科學(xué)理論根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生、發(fā)展過程中的作用，把危險(xiǎn)源劃分為以下兩大類①第一類危險(xiǎn)源根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡3在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識時(shí)也可列出一份問題的提示單，例如①在平地上滑倒跌倒。②人員從高處墜落。③工具、材料等從高處墜落。④頭上空間不足。⑤與工具、材料等的手提搬運(yùn)有關(guān)的危險(xiǎn)源。⑥與裝配、試車、操作、維護(hù)、改型、修理和拆卸有關(guān)的裝臵、機(jī)械的危險(xiǎn)源。⑦車輛危險(xiǎn)源，包括場地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸。⑧火災(zāi)和爆炸。⑨對員工的暴力行為。⑩可吸入的物質(zhì)?？蓚ρ劬Φ奈镔|(zhì)或試劑?？赏ㄟ^皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)?？赏ㄟ^攝入如通過口腔進(jìn)入體內(nèi)造成傷害的物質(zhì)。有害能量如電、輻射、噪聲、振動(dòng)。由于經(jīng)常性的重復(fù)動(dòng)作而造成的與工作有關(guān)的上肢損傷。的熱環(huán)境，如過熱。照明度。易滑、不平坦的場地或地面。不適當(dāng)?shù)臉翘葑o(hù)欄或手欄。合同方人員的活動(dòng)。不適當(dāng)上面所列并不全面，組織必須根據(jù)其工作活動(dòng)的性質(zhì)和工作場所的特點(diǎn)編制危險(xiǎn)源提示單。2危險(xiǎn)源辨識方法1危險(xiǎn)源辨識的方法很多，每一種方法都有其目的性和應(yīng)用的范圍。下面介紹幾種可用于建立體系的危險(xiǎn)源辨識方法①詢問、交談。對于組織的某項(xiàng)工作具有經(jīng)驗(yàn)的人通過詢問、交談，往往能指出其工作中的危害。從指出的危害中，可初步分析出工作所存在一、二類危險(xiǎn)源。②現(xiàn)場觀察。通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，可發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。從事現(xiàn)場觀察的人員，要求具有一定的安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。③查閱有關(guān)記錄。查閱組織的事故、職業(yè)病的記錄，可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。

簡介：1領(lǐng)導(dǎo)策劃考核表領(lǐng)導(dǎo)策劃考核表審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填“O”）序號項(xiàng)目是尚可否1不只是達(dá)到目標(biāo)，還應(yīng)該考慮部屬借著完成目標(biāo)享有滿足感，并得以成長2尊重部屬的自主性，而且還籌劃出如何尊重的方法或行動(dòng)3不會強(qiáng)迫部屬，也不會回避、客氣或迎合部屬，會以一貫的態(tài)度行動(dòng)4領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮的方法并非一成不變，應(yīng)依情況的不同而有所改變5說明職責(zé)的目標(biāo)，并讓部屬認(rèn)為是自己的目標(biāo)6聽取部屬對職責(zé)目標(biāo)完成方法的意見，并明確地指出方法以便部屬都能了解7部屬會討論根據(jù)職責(zé)目標(biāo)而制定小組目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)的必要性，并設(shè)法推動(dòng)部屬去制定8讓部屬根據(jù)職責(zé)的目標(biāo)，制定小組目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)。而且與部屬共同討論并制定9提供、指導(dǎo)、援助部屬在制定目標(biāo)時(shí)所必需的信息、資料10部屬所制定的目標(biāo)若與相關(guān)單位發(fā)生關(guān)2系時(shí)，能與該小組商討、協(xié)助

簡介：順馳順馳地產(chǎn)發(fā)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略分析略分析報(bào)告內(nèi)容概要順馳集團(tuán)從1994年成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個(gè)成長階段1994年到1997年的初創(chuàng)期在這個(gè)階段順馳從房地產(chǎn)銷售代理進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且初步形成集團(tuán)的三大主營業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售、置換。為不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)、交易和再循環(huán)在企業(yè)的自身體系內(nèi)形成了天然的便利，建立業(yè)務(wù)鏈上的優(yōu)勢。從1998～2004年是集團(tuán)的成長期，1998～2002年間，順馳在天津開發(fā)近30個(gè)項(xiàng)目，有助于解決順馳的現(xiàn)金流，為順馳的滾動(dòng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這一期間，順馳主要任務(wù)是積累資金，確立天津老大地位，建立一個(gè)成熟的可復(fù)制的模式，為將來的大力向外擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。從2003年下半年至2004年的一年多時(shí)間內(nèi)，順馳在全國各地通過競標(biāo)方式，拿下的土地總價(jià)超過100億元，這個(gè)時(shí)期是順馳集團(tuán)快速擴(kuò)張的時(shí)期。在這種快速擴(kuò)張的發(fā)展中，集團(tuán)需要考慮如何應(yīng)對快速擴(kuò)張帶來的管理與資金壓力避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，于是在2005年開始，企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在順馳集團(tuán)快速成長的時(shí)間中，我們認(rèn)為該公司企業(yè)家能力推動(dòng)企業(yè)成長的一個(gè)重要因素；同時(shí)集團(tuán)在成長中善于和其他組織聯(lián)合，充分利用各種資金，共同盈利，如順馳聯(lián)手天津信托、津報(bào)集團(tuán)、首創(chuàng)、摩根士丹利房地產(chǎn)基金、綠地集團(tuán)等等。通過利用其他合作伙伴的力量，有效的克服了成長中企業(yè)財(cái)務(wù)資源與土地資源的約束；集團(tuán)“樓賺樓”模式的銷售模式，加快了集團(tuán)銷售的速度，提高了運(yùn)營能力，降低了集團(tuán)在資金的壓力；順馳速度是集團(tuán)快速成長中的一項(xiàng)重要能力（迅速拿地、快速開盤，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、拿手續(xù)、開工、銷售、物管一起行動(dòng)，一體運(yùn)作，依靠縮短開發(fā)周期，注重從買地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、策劃、施工、廣告、采購、銷售、物業(yè)等每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，展開對現(xiàn)金的緊張追逐）。為了消化快速發(fā)展帶來的管理問題與資金壓力，集團(tuán)從2005年開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第四節(jié)順馳“樓賺樓”的營銷模式23第五節(jié)順馳項(xiàng)目開發(fā)速度24第六節(jié)順馳的資金管理251順馳銷售資金的管理252項(xiàng)目現(xiàn)金流的管理25第七節(jié)順馳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整實(shí)踐271增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展中心與公司職能定位282相應(yīng)之運(yùn)營管理設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)安排29附錄1順馳集團(tuán)發(fā)展簡史31附錄2順馳大事記32

簡介：項(xiàng)目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)項(xiàng)目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2專題研究報(bào)告的質(zhì)量通過對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場調(diào)查和研究，為高層決策提供依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，提供信息滯后、不準(zhǔn)確、不全面的次數(shù)及造成影響程度，被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的報(bào)告數(shù)量或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度行政人事部、項(xiàng)目策劃部3項(xiàng)目策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目策劃方案具有創(chuàng)新性，且能滿足市場需求，能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值策劃思想新穎、獨(dú)特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項(xiàng)目策劃部4可行性研究報(bào)告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性報(bào)告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯(cuò)，通過論證前的反復(fù)次數(shù)項(xiàng)目策劃部5土地儲備規(guī)劃和投資價(jià)值分析報(bào)告的質(zhì)量保證土地儲備滿足公司發(fā)展要求報(bào)告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯(cuò)，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項(xiàng)目策劃部6土地征購工作有效性保證土地征購順利開展，價(jià)格有競爭力征購不及時(shí)對項(xiàng)目投資進(jìn)度的影響程度，征購價(jià)格的競爭力項(xiàng)目策劃部7產(chǎn)品銷售定價(jià)的合理性保證價(jià)格定位合理，符合項(xiàng)目規(guī)劃，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售部8部門費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)項(xiàng)目策劃部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2專題研究報(bào)告的質(zhì)量通過對房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場調(diào)查和研究，為高層決策提供依據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果，提供信息滯后、不準(zhǔn)確、不全面的次數(shù)及造成影響程度，被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的報(bào)告數(shù)量或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度行政人事部、項(xiàng)目策劃部3項(xiàng)目策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目策劃方案具有創(chuàng)新性，且能滿足市場需求，能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值策劃思想新穎、獨(dú)特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項(xiàng)目策劃部4可行性研究報(bào)告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟(jì)上的合理性報(bào)告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯(cuò)，通過論證前的反復(fù)次數(shù)項(xiàng)目策劃部5土地儲備規(guī)劃和投資價(jià)值分析報(bào)告的質(zhì)量保證土地儲備滿足公司發(fā)展要求報(bào)告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析有無差錯(cuò)，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項(xiàng)目策劃部6土地征購工作有效性保證土地征購順利開展，價(jià)格有競爭力征購不及時(shí)對項(xiàng)目投資進(jìn)度的影響程度，征購價(jià)格的競爭力項(xiàng)目策劃部7產(chǎn)品銷售定價(jià)的合理性保證價(jià)格定位合理，符合項(xiàng)目規(guī)劃，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售部8部門費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部

簡介：房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力順馳集團(tuán)員工入職培訓(xùn)手冊順馳集團(tuán)員工入職培訓(xùn)手冊企業(yè)介紹1順馳集團(tuán)簡介順馳集團(tuán)成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體，并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年，順馳集團(tuán)項(xiàng)目開工面積達(dá)200萬平方米，銷售面積達(dá)130萬平方米，銷售額40億元，占有天津市商品房市場20的市場份額。順馳集團(tuán)是天津房地產(chǎn)中介行業(yè)的絕對第一。擁有500余家直營連鎖店和社區(qū)協(xié)作店，占有天津市二手房市場30的市場份額。順馳集團(tuán)得到了各級政府和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，“順馳”已成為家喻戶曉的強(qiáng)勢品牌。集團(tuán)繼2002年榮膺中國地產(chǎn)“名企”“名人”“名盤”稱號后，2003年再奪中國地產(chǎn)“三名”稱號，順馳置業(yè)榮獲“中介名企”稱號。順馳集團(tuán)具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、高度認(rèn)同的核心價(jià)值觀和優(yōu)秀的企業(yè)文化、明晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過聚焦戰(zhàn)略的管理體系保證戰(zhàn)略得到強(qiáng)勢執(zhí)行。2003年，順馳堅(jiān)定地推進(jìn)全國化戰(zhàn)略，向全國多個(gè)城市派駐團(tuán)隊(duì)，并成立分公司。到2003年底，集團(tuán)在上海、蘇州、南京、石家莊、武漢等地，已先后通過多種形式獲取項(xiàng)目；同時(shí)，順馳置業(yè)已將連鎖經(jīng)營模式強(qiáng)勢推廣到北京、南京、成都、廣州、石家莊、上海、蘇州、武漢、沈陽等城市中介市場。未來三年，將是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的三年。順馳將繼續(xù)深化全國化發(fā)展戰(zhàn)略，立志成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的NO1，成為所進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。2集團(tuán)組織架構(gòu)3集團(tuán)大事記（略）4獲獎(jiǎng)情況（略）5地產(chǎn)集團(tuán)介紹房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力對公司的投訴處理，以及公司合同法律審查、公司日常運(yùn)行中的法律咨詢等工作。新聞中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息和交流平臺等工作。關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)、各公司團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，地產(chǎn)公司外部形象宣傳；地產(chǎn)公司重要活動(dòng)及事件宣傳營造公司整體的良好氛圍。6集團(tuán)及地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)61順馳集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略用三年時(shí)間讓我們的企業(yè)達(dá)到600億規(guī)模，進(jìn)入全國20個(gè)以上區(qū)域，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的絕對第一，中國房地產(chǎn)中介企業(yè)的絕對第一，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的“GE”。2004年戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)在開發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)160億銷售回款，銷售利潤30億。62地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，在未來三年內(nèi)，通過鞏固并不斷強(qiáng)化天津絕對第一的市場地位，強(qiáng)勢進(jìn)入河北、山東、山西、海南實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)，成為當(dāng)?shù)刂髁鏖_發(fā)商和市場領(lǐng)導(dǎo)者，成為集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略實(shí)施單元之一。2004年考核目標(biāo)04年地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)銷售回款606億元，創(chuàng)造利潤75億元，為2005年結(jié)轉(zhuǎn)90億元項(xiàng)目儲備。2004年地產(chǎn)公司606億目標(biāo)分解單位億元公司天津河北山東目標(biāo)5009511

簡介：深圳順馳培訓(xùn)手冊二00五年十二月專業(yè)水準(zhǔn)帶給客戶滿意服務(wù)專業(yè)水準(zhǔn)帶給客戶滿意服務(wù)滿意的服務(wù)是每一個(gè)中介行業(yè)永遠(yuǎn)追求的無形商品，而身為一個(gè)順馳人對此的最大感受便是要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力地提高自身文化素質(zhì)，做一名永遠(yuǎn)值信賴的企業(yè)形象代言人，通過我們順馳人的熱情服務(wù)，從而使我們的企業(yè)在眾人中贏得良好的口碑。對于客戶，其實(shí)最怕的就是他不信任你，而要想贏得客戶信任的唯一法寶就是讓自己變得更有信心、更專業(yè)，心態(tài)更平和。其實(shí)要想做到專業(yè)并是一件很容易的事，但是卻需要你實(shí)實(shí)在在地用真心來做，因?yàn)樾枰阋尶蛻袅私獾阶钚路康禺a(chǎn)行情、宏觀政策等信息外，還要讓客戶對于你給他推薦的房子在此時(shí)此刻有一種“就要它”的感覺，而這種“就要它”的感覺就需要你運(yùn)用平時(shí)你對市場的了解、對客戶購買力的分析以及判斷有無升值空間等等眾多說辭去說服他，讓他信服，這樣你在與客戶溝通時(shí)，他就會覺得你是一個(gè)有權(quán)威性的專業(yè)人士了，再加上仔細(xì)把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)與公司操作的流程緊緊相扣，這樣一個(gè)優(yōu)質(zhì)良好的服務(wù)就產(chǎn)生了。其實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的震懾力是具有巨大的、無形的影響力，它能一傳十，十傳百的連鎖效應(yīng)，客戶渠道的深度就這樣很容易的形成了，而不經(jīng)間中你也變得更加成熟、更加歷練了。信任與誠懇帶給客戶的是一站式的全程服務(wù)，而專業(yè)化的置業(yè)顧問不僅僅是一個(gè)會帶客戶看房或是多誠實(shí)的人，而是一個(gè)對房地產(chǎn)市場有著自己的分析、自己的見解、自己的思路，并具備轉(zhuǎn)化客戶思維，從而客戶最終的選擇還須你幫他作出決定的專業(yè)置業(yè)顧問祝愿大家早日成為完美的、專業(yè)的置業(yè)顧問

簡介：招標(biāo)辦主任面試流程圖和活動(dòng)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦主任面試流程圖和活動(dòng)設(shè)計(jì)方案在活動(dòng)設(shè)計(jì)方案方面我一共分為四個(gè)階段性的劃分在活動(dòng)設(shè)計(jì)方案方面我一共分為四個(gè)階段性的劃分1、招標(biāo)辦公室主任面試大致人員安排分為三個(gè)階段、招標(biāo)辦公室主任面試大致人員安排分為三個(gè)階段一階段初試人員安排，主要是相關(guān)人事部門進(jìn)行初試，篩選一部分面試者。二階段復(fù)試人員安排，由辦公室科員相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)試，篩選出最后三名入圍面試者。三階段終試人員安排，由副校長與辦公室科員進(jìn)行終試，篩選出最后一名錄用者。最后面試結(jié)束，當(dāng)面告知面試者被錄用，進(jìn)行崗位分配與錄用。未被錄用者將以郵件的形式告知。2、面試注意事項(xiàng)、面試注意事項(xiàng)在面試中，各面試官不能有大聲喧嘩或者小聲竊語，應(yīng)保持考場秩序在面試中，對面試同一職位的所有應(yīng)聘者的面試指導(dǎo)語、面試時(shí)間題目、面試問題的呈現(xiàn)順序、面試的實(shí)施條件都應(yīng)是相同的。在面試中，招聘人員多注意觀察面試者在小問題反應(yīng)方面的舉止談?wù)摗?、重點(diǎn)考核的具體方面、重點(diǎn)考核的具體方面1、職業(yè)道德與素質(zhì)是否具備應(yīng)有的良好的職業(yè)道德與做人誠信（如有強(qiáng)烈的事業(yè)心）2、交際能力與人交往談?wù)撌欠窳鲿常ㄟ@在面試的時(shí)候就面試者對回答的問題語言表述可以看出）3、工作經(jīng)驗(yàn)是否從事相關(guān)工作，是否熟悉招標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)會注意事項(xiàng)，是否可以完整的處理相關(guān)突發(fā)事件4、工作能力由前三項(xiàng)綜合分析出面試者的綜合工作能力4、具體考核方式與方法情景模擬法、具體考核方式與方法情景模擬法情景模擬指根據(jù)對象可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測試項(xiàng)目，將被測試者安排在模擬的工作情境中處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力等的一系列方法。具體設(shè)計(jì)方案面試流程圖面試流程圖

簡介：第1頁共31頁重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度（工程部篇20072007年版）年版）目錄目錄重慶龍湖工程管理制度（重慶龍湖工程管理制度（20072007年版）年版）1一、一、分供方評價(jià)制度（試行）分供方評價(jià)制度（試行）2二、二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法3三、三、項(xiàng)目施工管理規(guī)定項(xiàng)目施工管理規(guī)定6四、四、項(xiàng)目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定12五、五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六、六、項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法15七、七、施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定23八、八、總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定25九、九、施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度27十、十、施工用電管理制度施工用電管理制度28十一、十一、施工用水管理制度施工用水管理制度29十二、十二、雨廢水、污水排放管理制度雨廢水、污水排放管理制度30一、一、分供方評價(jià)制度（試行）分供方評價(jià)制度（試行）1、目的、目的第3頁共31頁分類分類序號序號評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注備注1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和C類3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源對獲得C級評價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求D類2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作對獲得D級評價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，不再合作二、二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法1、目的、目的規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理。3、適用范圍適用范圍適用于重慶公司工程項(xiàng)目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術(shù)語、術(shù)語31工程項(xiàng)目部建設(shè)單位指派的進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)。32項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。33項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。34竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實(shí)反映。建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的必要條件，是對工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。4、竣工圖提供、竣工圖提供