簡介：華為公司融資問題的探究華為公司融資問題的探究班級國際會計四班班級國際會計四班（1）姓名李乾姓名李乾學(xué)號學(xué)號20131211010425III

簡介：THESEPRECIOUSWTHCHERISHINGSECONDSCIENTIFICRESEARCHSITUATIONGRASPTHEOPPTUNITIESCHALLENGESOFTRANSFMATIONUPGRADINGOFFULLCOMPLETIONOFTHE“THIRTEENFIVE“DEVELOPMENTTASKSSTARTISCRUCIALFOCUSEDGRBLUEPRINTMUSTTOHISTYOFTHINKINGVIEWSTRENDPUTASSOCIATETIMESFWARDOFPULSESTEPPEDONASSOCIATEECONOMICLAWOFDRUMSFINDASSOCIATETRANSFMATIONUPGRADEOFPATHINGRASPMACROTRENDINTHEADVANCESCIENCEDEVELOPMENTTOSTRATEGYOFVISIONCONSPIRACYTOGLOBALALWAYSTIGHTBUCKLENATIONALMACROPOLICYIENTEDACCURATEGRASPCOUNTYLOVEACTUALBASEDOVERALLCAUGHTOPPTUNITIESPCTTHOUGHTENSURECOUNTYECONOMICSOCIALDEVELOPMENTALWAYSALONGRIGHTTRACKCONTINUEDFWARDTOPRECISIONOFMEASURESSEEKINGBREAKTHROUGHTIGHTLYPEGGEDFOCUSTASKBOTTLENECKRESTRICTEDSCIENCEIDENTIFYPRACTICALEFFECTIVEMEASURESADVANCEBREAKTHROUGHENSURINGALLTASKSCARRYOUTTOTHELETTERBASEDONSCIENTIFICASSESSMENTSTRICTIMPLEMENTATIONPERSISTINCOMBININGROUTINESUPERVISIONCENTRALIZEDSUPERVISIONACCURATEASSESSMENTTOWNSHIPDEPARTMENTSSTRICTLYCASHREWARDSPROMPTEDTHEDEPARTMENTSOWNIMPLEMENTATIONATALLLEVELSINWKINGTOADVANCETOTRULYGRASPTHEGUIDESEIZETHEOPPTUNITYFINDINGAPOSITIONPLAYTOOURSTRENGTHSTAKETHEINITIATIVEENSURETHATTHESTARTOFTHENEWYEARTREENEWPERFMANCEGRASPTHEGUIDEISTODOCKINPOLICYMEASURESTOSEIZETHEINITIATIVEACCURATEGRASPOFTHECENTRALGOVERNMENTPROVINCESCITIESTOSPEEDUPTHEDEVELOPMENTOFNEWPOLICIESNEWINITIATIVESWITHAHIGHDEGREEOFPOLICYACUMENTOCAPTUREOPPTUNITIESTOACCELERATEDEVELOPMENTFOLLOWUPTOPROMOTETHETRANSFMATIONUPGRADINGOFTHEFIVEGREATIDEASOFFERAGREATCHANCEFIVELARGEDEVELOPMENTPHILOSOPHYISTHEPARTYCENTRALCOMMITTEEWITHAVIEWTOPROMOTEECONOMICTRANSFMATIONUPGRADINGCOMPLETETHEBUILDINGOFAWELLOFFSOCIETYINMAJDECISIONSARRANGEMENTSISTHEDEVELOPMENTOFAPROFOUNDCHANGECOUNTYWIDEATALLLEVELSSHOULDCONSCIENTIOUSLYSTUDYIMPLEMENTIMPLEMENTTHEFIVEIDEASGREENDEVELOPMENTOPENDEVELOPMENTONWHICHTOSHAREADVANTAGESACTIVELYEXPLENEWPATHOFINNOVATIVECODINATEDDEVELOPMENTCHANGINGTHECONCEPTOFLEADINGTHETRANSFMATIONOFDEVELOPMENTMODEOFDEVELOPMENTPROMOTETHEDEVELOPMENTOFQUALITYIMPROVEMENTFLOSUPPLYSIDESTRUCTURALREFMIMPLEMENTATIONPROVIDESANEFFECTIVESTRATEGYFIMPROVINGTHEQUALITYOFDEVELOPMENTSUPPLYSIDESTRUCTURALREFMISFUTUREFULLDEEPENINGREFMOFPLAYSTOACCDINGTO“MACROPOLICYTOSTABILITYINDUSTRYPOLICYTOASSOCIATEMICROPOLICYTOLIVEREFMPOLICYTOREALSOCIALPOLICYTOBACKING“OFREQUIREMENTSKEENGRASPCENTRALPROVINCESRELEASEOUTOFNEWSIGNALCOMBINEDCOUNTYLOVEACTUALACCURATEDOCKINGFULLGRASP“TOCAPACITYTOINVENTYTOLEVERCOSTFILLSHTBOARD“FIVEBIGFOCUSTASKIMPLEMENTATIONPROMPTEDCOUNTYECONOMICTRANSFMATIONUPGRADECONTINUEDUPGRADEPOVERTY第一部分第一部分華為任職資格管理制度華為任職資格管理制度第二部分華為的冬天第二部分華為的冬天第三部分華為時間管理培訓(xùn)第三部分華為時間管理培訓(xùn)DOC第四部分走出華為第四部分走出華為第五部分華為其本法第五部分華為其本法THESEPRECIOUSWTHCHERISHINGSECONDSCIENTIFICRESEARCHSITUATIONGRASPTHEOPPTUNITIESCHALLENGESOFTRANSFMATIONUPGRADINGOFFULLCOMPLETIONOFTHE“THIRTEENFIVE“DEVELOPMENTTASKSSTARTISCRUCIALFOCUSEDGRBLUEPRINTMUSTTOHISTYOFTHINKINGVIEWSTRENDPUTASSOCIATETIMESFWARDOFPULSESTEPPEDONASSOCIATEECONOMICLAWOFDRUMSFINDASSOCIATETRANSFMATIONUPGRADEOFPATHINGRASPMACROTRENDINTHEADVANCESCIENCEDEVELOPMENTTOSTRATEGYOFVISIONCONSPIRACYTOGLOBALALWAYSTIGHTBUCKLENATIONALMACROPOLICYIENTEDACCURATEGRASPCOUNTYLOVEACTUALBASEDOVERALLCAUGHTOPPTUNITIESPCTTHOUGHTENSURECOUNTYECONOMICSOCIALDEVELOPMENTALWAYSALONGRIGHTTRACKCONTINUEDFWARDTOPRECISIONOFMEASURESSEEKINGBREAKTHROUGHTIGHTLYPEGGEDFOCUSTASKBOTTLENECKRESTRICTEDSCIENCEIDENTIFYPRACTICALEFFECTIVEMEASURESADVANCEBREAKTHROUGHENSURINGALLTASKSCARRYOUTTOTHELETTERBASEDONSCIENTIFICASSESSMENTSTRICTIMPLEMENTATIONPERSISTINCOMBININGROUTINESUPERVISIONCENTRALIZEDSUPERVISIONACCURATEASSESSMENTTOWNSHIPDEPARTMENTSSTRICTLYCASHREWARDSPROMPTEDTHEDEPARTMENTSOWNIMPLEMENTATIONATALLLEVELSINWKINGTOADVANCETOTRULYGRASPTHEGUIDESEIZETHEOPPTUNITYFINDINGAPOSITIONPLAYTOOURSTRENGTHSTAKETHEINITIATIVEENSURETHATTHESTARTOFTHENEWYEARTREENEWPERFMANCEGRASPTHEGUIDEISTODOCKINPOLICYMEASURESTOSEIZETHEINITIATIVEACCURATEGRASPOFTHECENTRALGOVERNMENTPROVINCESCITIESTOSPEEDUPTHEDEVELOPMENTOFNEWPOLICIESNEWINITIATIVESWITHAHIGHDEGREEOFPOLICYACUMENTOCAPTUREOPPTUNITIESTOACCELERATEDEVELOPMENTFOLLOWUPTOPROMOTETHETRANSFMATIONUPGRADINGOFTHEFIVEGREATIDEASOFFERAGREATCHANCEFIVELARGEDEVELOPMENTPHILOSOPHYISTHEPARTYCENTRALCOMMITTEEWITHAVIEWTOPROMOTEECONOMICTRANSFMATIONUPGRADINGCOMPLETETHEBUILDINGOFAWELLOFFSOCIETYINMAJDECISIONSARRANGEMENTSISTHEDEVELOPMENTOFAPROFOUNDCHANGECOUNTYWIDEATALLLEVELSSHOULDCONSCIENTIOUSLYSTUDYIMPLEMENTIMPLEMENTTHEFIVEIDEASGREENDEVELOPMENTOPENDEVELOPMENTONWHICHTOSHAREADVANTAGESACTIVELYEXPLENEWPATHOFINNOVATIVECODINATEDDEVELOPMENTCHANGINGTHECONCEPTOFLEADINGTHETRANSFMATIONOFDEVELOPMENTMODEOFDEVELOPMENTPROMOTETHEDEVELOPMENTOFQUALITYIMPROVEMENTFLOSUPPLYSIDESTRUCTURALREFMIMPLEMENTATIONPROVIDESANEFFECTIVESTRATEGYFIMPROVINGTHEQUALITYOFDEVELOPMENTSUPPLYSIDESTRUCTURALREFMISFUTUREFULLDEEPENINGREFMOFPLAYSTOACCDINGTO“MACROPOLICYTOSTABILITYINDUSTRYPOLICYTOASSOCIATEMICROPOLICYTOLIVEREFMPOLICYTOREALSOCIALPOLICYTOBACKING“OFREQUIREMENTSKEENGRASPCENTRALPROVINCESRELEASEOUTOFNEWSIGNALCOMBINEDCOUNTYLOVEACTUALACCURATEDOCKINGFULLGRASP“TOCAPACITYTOINVENTYTOLEVERCOSTFILLSHTBOARD“FIVEBIGFOCUSTASKIMPLEMENTATIONPROMPTEDCOUNTYECONOMICTRANSFMATIONUPGRADECONTINUEDUPGRADEPOVERTY第3頁共84頁

簡介：華為公司人才戰(zhàn)略實證研究1摘要摘要人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心，已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。它的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用。人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。本文以華為公司為例，簡述了華為公司的發(fā)展過程，從人才、人力資源戰(zhàn)略概念出發(fā)，綜述了國內(nèi)外學(xué)者對人才發(fā)展戰(zhàn)略的研究進(jìn)程，對概念之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行總結(jié)和推論，并將華為公司與其它企業(yè)進(jìn)行了簡單對比，得出華為取得如此大成功的原因，對它的人才戰(zhàn)略內(nèi)容與特點進(jìn)行了分析及帶給我們的啟示，以探究現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略理論依據(jù)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞華為公司；人才戰(zhàn)略；實證研究華為公司人才戰(zhàn)略實證研究3目錄第一章、緒論第一章、緒論41111研究的目的與意義研究的目的與意義4111111研究目的研究目的4112112研究意義研究意義41212研究的理論依據(jù)與研究方法研究的理論依據(jù)與研究方法4121121理論依據(jù)理論依據(jù)4122122研究方法研究方法5第二章、國內(nèi)外有關(guān)人才戰(zhàn)略方面的研究第二章、國內(nèi)外有關(guān)人才戰(zhàn)略方面的研究52121國外研究國外研究5211211國外關(guān)于“人力資源”概念的研究國外關(guān)于“人力資源”概念的研究5

簡介：秘書任職資格與你秘書任職資格與你僅供內(nèi)部使用僅供內(nèi)部使用X為技術(shù)有限公司為技術(shù)有限公司秘書任職資格與你內(nèi)部公開20060917版權(quán)所有，侵權(quán)必究第3頁，共21111年度內(nèi)公司參加重要展覽會概況251112000年公司參加重要展覽會信息251122001年公司參加重要展覽會信息262公司組織結(jié)構(gòu)及人事（略）2721公司組織結(jié)構(gòu)（略）2722各大系統(tǒng)主要架構(gòu)（略）2723公司高層領(lǐng)導(dǎo)（高級副總裁以上）名單（略）273基本產(chǎn)品知識2731華為公司產(chǎn)品概述27322001年研發(fā)重點投入三大領(lǐng)域2833主要技術(shù)進(jìn)步284人文地理2841國內(nèi)辦事處分布2842海外地區(qū)部分布2943國內(nèi)合資合作企業(yè)分布2944公司級樣板點分布（管理部門客戶工程部樣板點管理部）2945研究所分布2946航空公司基本常識29461航空公司及城市的代號295基本禮儀3151日常禮儀知識31511乘坐交通工具31512見面介紹禮儀32513電話禮儀32514出門32515小費3252西餐禮儀知識33521餐具擺設(shè)33522餐具使用33523上菜順序33524就座順序3353風(fēng)俗禮儀知識33531通用禮儀簡單概括世界通用的習(xí)俗33532宗教禮儀346社交英語3461見面與告別34611見面34612告別3562介紹35621向別人介紹自己35622介紹他人給自己的熟人36623當(dāng)有人被介紹給您時3663禮貌的電話用語36

簡介：企業(yè)社會責(zé)任報告分析1CSR簡述企業(yè)社會責(zé)任報告（CPATESOCIALRESPONSIBILITY，簡稱CSR報告）指的是企業(yè)將其履行社會責(zé)任的理念、戰(zhàn)略、方式方法，其經(jīng)營活動對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等領(lǐng)域造成的直接和間接影響、取得的成績及不足等信息，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，并向利益相關(guān)方進(jìn)行披露的方式。企業(yè)社會責(zé)任報告是企業(yè)非財務(wù)信息披露的重要載體，是企業(yè)與利益相關(guān)方溝通的重要橋梁。披露CSR報告已經(jīng)成為全球領(lǐng)先公司的通行做法。在我國構(gòu)建和諧社會、提倡可持續(xù)發(fā)展的背景下，隨著企業(yè)社會責(zé)任理念的不斷深入和企業(yè)社會責(zé)任實踐的快速發(fā)展，披露企業(yè)社會責(zé)任報告已經(jīng)成為一種趨勢。2企業(yè)概況華為技術(shù)有限公司是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)ICT解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界13以上的人口。華為技術(shù)有限公司，一個具有代表性的民營高科技企業(yè)。2008年是華為發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告的元年，從此華為保持每年以份CSR報告的頻率。2008年至2015年共計8份，2016年的報告將于2017年下半年發(fā)布。在這已發(fā)布的8份報告中，2008年、2009年和2010年的報告名稱明確為“華為企業(yè)社會責(zé)任報告”，從2011年至2015年，華為發(fā)布的涵蓋了CSR報告的名為“可持續(xù)發(fā)展報告”的報告，。與國企、央企的CSR報告相比，作為一個非上市的民營企業(yè)，華為的報告更聚焦于企業(yè)的經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系。幾年來華為不斷完善報告的基本框架和結(jié)構(gòu)，CSR報告無論是在框架結(jié)構(gòu)上還是設(shè)計形式告。接下來，我將解析這8份CSR報告，將其中的部分內(nèi)容提煉概括，來解釋企業(yè)主要履行的幾個方面的社會責(zé)任。32員工方面華為一貫重視員工福利保障，為員工創(chuàng)建健康安全的工作環(huán)境，并推行物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵并行的員工激勵政策，使奮斗者得到及時、合理的回報。在企業(yè)持續(xù)成長的同時，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為多元化的員工提供多種價值實現(xiàn)通道，幫助員工實現(xiàn)個人價值。321員工多元化截至2015年12月31日，華為全球員工總數(shù)約17萬人，服務(wù)于華為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。華為的員工來自全球163個國家和地區(qū)，從員工的國籍、性別、年齡、種族、宗教信仰等方面，全方位地體現(xiàn)了華為的“員工多元化”目標(biāo)。此外，華為非常注重女性管理者的選拔，并實施了女性管理者培養(yǎng)計劃，在同等條件下優(yōu)先選用女性員工，幫助其職業(yè)發(fā)展。2015年，女性管理者的比例達(dá)到80。華為公司的的17名董事會成員中，就有4名女性成員。作為一家國際化公司，華為一直以積極的態(tài)度招聘國際員工，推動海外員工本地化進(jìn)程。員工的本地化有利于公司深入了解各地迥然而異的文化、促進(jìn)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供幫助。2015年，華為在海外聘用的員工總數(shù)超過34萬人，海外員工本地化率達(dá)到72，中高層管理者本地化率達(dá)到177。

簡介：精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)134華為文秘筆試題目華為文秘筆試題目篇一文秘筆試題文秘測試題一、單選題（151）1一般情況下，秘書歸屬管理A領(lǐng)導(dǎo)B辦公室C文化部門D業(yè)務(wù)部門2根據(jù)合同法規(guī)定、無效合同自其就沒有法律約束。A合同被確認(rèn)無效時B當(dāng)事人協(xié)商解除時C合同訂立時D做出裁決時3中外合資經(jīng)營企業(yè)的董事會是其A最高全力機(jī)構(gòu)B監(jiān)督機(jī)構(gòu)C經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)D生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)4高規(guī)格接待是指A所有主方人員B所有陪同人員C主要招待人員精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)3349確定聽證會的會議對象應(yīng)充分考慮A合法性B必要性C明確性D代表性10會議保密的重點是保密A文件B會場C人員D實踐11對于秘書而言，下列不屬于會議文件準(zhǔn)備工作的是A文件的印刷B校對會議文件C文件的分發(fā)D發(fā)送會議通知12A講究儀表、講究儀容B注意儀表、儀容C遵守時間、不得失約D說話、做事注意分寸13會議活動的必備要素是A主辦者B與會者

簡介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所內(nèi)控制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所內(nèi)控制度篇一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理制度內(nèi)部管理手冊目錄一、財政所工作職能2二、財政所工作守則3三、財政所崗位設(shè)置和主要職責(zé)4四、財政所工作制度8五、財政所學(xué)習(xí)制度9六、財政所政務(wù)公開制度10七、財政所首問責(zé)任算，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力進(jìn)行綜合平衡。三、負(fù)責(zé)組織和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入和支出，做好稅源調(diào)查及協(xié)稅護(hù)稅工作，完成年度收入計劃。四、負(fù)責(zé)糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼等直接向農(nóng)民發(fā)放的財政補(bǔ)貼資金的核實、管理、發(fā)放；不斷完善各項涉農(nóng)補(bǔ)貼、補(bǔ)助“一卡通”管理模式，提高資金運(yùn)行效率和質(zhì)量；做好家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點兌付和汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金發(fā)放工作。五、負(fù)責(zé)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)、外資金和專項資金，提高資金使用效益。六、對國有資產(chǎn)和集體財產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)管小城鎮(zhèn)建設(shè)、征地和拆遷補(bǔ)償?shù)荣Y金。七、承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）財務(wù)結(jié)算的日常工作，負(fù)責(zé)做好村級財務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，分村記賬、算賬、存檔，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金及銀行存款，做好財務(wù)公開工作，接受群眾監(jiān)督。八、負(fù)責(zé)實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位及村級集體經(jīng)濟(jì)組織的“資金、資產(chǎn)、資源”三資代理工作。九、及時辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)工作人員的醫(yī)療保險及住房公積金繳存及調(diào)整手續(xù)，做好人事工資調(diào)整工作。十、承擔(dān)其他各類財政獎補(bǔ)政策的宣傳和落實工作。十一、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)契稅、耕地占用稅政策宣

簡介：題型題目內(nèi)容答案選項A單選題MPLS標(biāo)簽LABEL字段的長度是（）BITC12單選題常見的ZXCTN業(yè)務(wù)中QOS流的分類中，業(yè)務(wù)優(yōu)先級最高的是（）CAF多選題中興PTN設(shè)備的QOS支持如下功能ABCD報文的分類多選題中興PTN9008設(shè)備的QOS功能模塊中支持的丟棄策略有ABDTIAL單選題關(guān)于MLPPP（MULTILINKPOINTTOPOINTPROTOCOL，多鏈路捆綁點到點協(xié)議）技術(shù)，說法不正確的是（）D增加鏈路帶寬單選題SMTP協(xié)議處于TCPIP模型的（）B傳輸層單選題交換機(jī)工作在TCPIP模型的（）A數(shù)據(jù)鏈路層單選題IP121311058屬于（）類地址AA單選題IP172162160，子網(wǎng)掩碼為255255255192則該IP的網(wǎng)絡(luò)地址是（）B1721620單選題1025425519255255255248的廣播地址是（）A1025425523單選題以下不屬于動態(tài)路由協(xié)議的是（）BRIP單選題路由器的主要功能不包括（）C速率適配單選題當(dāng)路由器接收的IP報文的MTU大于該路由器的最大MTU時，采取的策略是（）B丟掉該分組單選題當(dāng)路由器接收的IP報文的TTL值等于1時，采取的策略是（）A丟掉該分組單選題IEEE組織制定了（）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了跨交換機(jī)實現(xiàn)VLAN的方法CISL單選題以太網(wǎng)交換機(jī)的每一個端口可以看做一個（）A沖突域單選題在STP協(xié)議中，當(dāng)網(wǎng)橋的優(yōu)先級一致時，以下（）將被選為根橋A擁有最小MAC地址的網(wǎng)橋單選題下列關(guān)于以太網(wǎng)的說法哪個是不正確的A千兆以太網(wǎng)具有自動協(xié)商功能，可以和百兆以太網(wǎng)自動適配速率單選題快速以太網(wǎng)是由（）標(biāo)準(zhǔn)定義的BIEEE8024單選題某公司申請到一個C類IP地址，但要連接6個的子公司，最大的一個子公司有26臺計算機(jī)，每個子公司在一個網(wǎng)段中，則子網(wǎng)掩碼應(yīng)設(shè)為（）D2552552550單選題對于這樣幾個網(wǎng)段172128120，172128170，172128180，172128190，最好用下列哪些網(wǎng)段實現(xiàn)路由匯總（）A1721280021單選題下列地址哪個是可用主機(jī)IP地址（）E19216821528單選題（）是一個網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，它提供了錯誤報告和其它回送給源點的關(guān)于IP數(shù)據(jù)包處理情況的消息CTCP單選題混合ACL對應(yīng)的表號范圍是（）A300349單選題UDP段使用（）提供可靠性B網(wǎng)際協(xié)議單選題生成樹協(xié)議在檢測鏈路故障時，會采用三個時間間隔。下面四個生成樹時間間隔中哪個與生成樹鏈路故障的檢測無關(guān)（）BHELLOTIME單選題OSPF使用IP報文直接封裝協(xié)議報文，使用的協(xié)議號是（）B23單選題8021Q標(biāo)簽頭包含了2個字節(jié)的TPID，其標(biāo)準(zhǔn)值為（）。A8100單選題若同時存在對同一個網(wǎng)段的STATIC，RIP，OSPF路由，各自采用默認(rèn)的優(yōu)先級，請問在路由表里優(yōu)先選擇哪一種路由（）ASTATIC單選題報文經(jīng)過路由器路由轉(zhuǎn)發(fā)后，以下說法哪個正確（）A報文的源MAC、目的MAC會改變單選題當(dāng)端口的狀態(tài)為端口－DOWN協(xié)議－UP時，意味著（）E端口的鏈路已被斷開，但是還能收到KEEPALIVE信號。單選題OSPF的三張表的建立順序依次為（）C鄰居表，路由表，拓?fù)浔韱芜x題ARP的作用是什么（）D防止路由循環(huán)單選題在OSPF協(xié)議計算出的路由中，哪一種路由的優(yōu)先級最低（）區(qū)域內(nèi)路由單選題一臺運(yùn)行OSPF的路由器，它的一個接口屬于區(qū)域0，另一個接口屬于區(qū)域9，并且引入了5條靜態(tài)路由，則該路由器至少會生成幾條LSA（）D5單選題下列那些OSPF報文中會出現(xiàn)完整的LSA信息（）DHELLO報文（HELLOPACKET）單選題BGP報文的報頭長度為（）D16字節(jié)單選題BGP屬性是在___報文中被發(fā)送的（）BOPEN報文單選題生成樹協(xié)議（SPANNINGTREEPROTOCAL）的主要作用是什么（）A防止橋接環(huán)路單選題TRUNK模式的端口可以通過哪些類型的數(shù)據(jù)包（）A帶VLANTAG或者不帶VLANTAG的數(shù)據(jù)包單選題8021Q標(biāo)簽頭包含了2個字節(jié)的TPID，其標(biāo)準(zhǔn)值為（）A8100單選題在一臺IP地址為19216802的計算機(jī)上PING19216801L10，那么在19216801這臺計算機(jī)上收到的IP報文長度是（）B10BYTE單選題下面那一個TCPUDP端口范圍將被客戶端程序使用（）B1–1023單選題PING命令使用了哪種ICMP（）CREDIRECT單選題一個子網(wǎng)掩碼為25位的網(wǎng)絡(luò)，可以容納多少個主機(jī)B27單選題常見的PTN業(yè)務(wù)QOS流的分類中，_________類優(yōu)先級較高。AEF多選題PTN工程開通初驗時，一般要用SMARTBITS測試以太網(wǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，常測指標(biāo)為ABCD時延

簡介：牢固牢固樹立“風(fēng)險為風(fēng)險為本、防控本、防控為主”的風(fēng)險風(fēng)險管理理念管理理念全面提高我行的全面提高我行的風(fēng)險風(fēng)險管控水平管控水平馮強(qiáng)行長在全行第三次內(nèi)控暨案防工作會議上的講話（2011年12月日）同志們臨近年關(guān)，我們召開這次案防工作會議，主要想法是，面對當(dāng)前復(fù)雜而嚴(yán)峻的案防形勢，如何探討更好地落實總行、監(jiān)管部門案防工作要求，提高全行員工的風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)管理，全面提升內(nèi)控管理工作水平，保證分行各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。下面，就風(fēng)險管控問題，我講幾點意見。一、切一、切實提高提高對風(fēng)險對風(fēng)險防范工作重要性的防范工作重要性的認(rèn)識認(rèn)識，控制，控制風(fēng)險風(fēng)險，嚴(yán)守底守底線。今年以來，根據(jù)總行轉(zhuǎn)發(fā)的中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于印發(fā)深化銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案的通知要求及大連銀監(jiān)局的統(tǒng)一部署，大連分行認(rèn)真貫徹內(nèi)控和案防工作的各項要求，結(jié)合分行經(jīng)營管理及案防工作實際，通過開展太原分行案件警示教育培訓(xùn)，預(yù)防職業(yè)犯罪專題講座，學(xué)習(xí)大連銀行業(yè)從業(yè)人員柜面業(yè)務(wù)和授信業(yè)務(wù)操作“五十六條”禁止性規(guī)定，組織開展消防安全知識培訓(xùn)等，有力地推進(jìn)了員工職業(yè)廉潔教育工－3－從內(nèi)部環(huán)境看在，我們現(xiàn)在人多了，業(yè)務(wù)量大了，業(yè)務(wù)品種多了，操作環(huán)節(jié)多了，伴隨而來的風(fēng)險也就大了。特別是案件風(fēng)險往往有延后效應(yīng)，未來幾年銀行業(yè)正進(jìn)入風(fēng)險與案件多發(fā)期，銀行業(yè)案件風(fēng)險不容忽視。一旦出現(xiàn)案件，其損失不是能靠經(jīng)濟(jì)手段來彌補(bǔ)的，銀行的信譽(yù)、聲譽(yù)、形象都要靠長時間才能恢復(fù)。所以我們不能對風(fēng)險管理工作掉以輕心，要加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體的智慧，切實從嚴(yán)防范、精細(xì)管理，這樣才能不斷提高發(fā)展質(zhì)效，實現(xiàn)分行可持續(xù)的長久發(fā)展。所以，我們一定要消除風(fēng)險隱患，杜絕案件發(fā)生，堅決不出事件。這是一個政治底線，今天再強(qiáng)調(diào)一次，誰也不可以突破。二、重二、重視外審檢查發(fā)現(xiàn)審檢查發(fā)現(xiàn)的問題問題，認(rèn)真做好整改工作。真做好整改工作。剛才沈行長對今年以來大連銀監(jiān)局、人民銀行和總行審計部檢查的情況進(jìn)行了通報，雖然總體評價不錯，沒有被監(jiān)管部門通報和處罰，但問題還是不少的，有些問題追究起來還是很嚴(yán)重的。除了這些問題，在座的各部門老總有沒有把握說你們部門的內(nèi)控管理工作已經(jīng)做得很細(xì)，經(jīng)得起檢查，不會出現(xiàn)問題呢所以對本次外審檢查出的問題，我要特別強(qiáng)調(diào)二點一是各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，深刻反思，從思想上端正對內(nèi)控工作的態(tài)度。首先你們要做到真正了解所做業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險點，不管是檢查到的和沒檢查的，對存在的問題一方面要

簡介：1某某上市某某上市某某上市某某上市公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部控制控制控制控制流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編3211采購管理風(fēng)險212采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)221采購管理崗位設(shè)置222采購授權(quán)審批制度23請購與審批控制231采購計劃編制流程232采購申請審批流程233采購申請審批制度234采購預(yù)算管理制度24采購與驗收控制241采購詢價比價流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評定流程244購貨合同簽訂流程245采購驗收控制流程246采購控制制度247驗收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度

簡介：I深圳市華為技術(shù)服務(wù)有限公司深圳市華為技術(shù)服務(wù)有限公司服務(wù)規(guī)范手冊服務(wù)規(guī)范手冊深圳市華為技術(shù)服務(wù)公司服務(wù)規(guī)范手冊目錄II二、固網(wǎng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)A類問題17窄帶質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)A類問題（含128模，B型機(jī)）17窄帶質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)A類（接入網(wǎng)）20寬帶數(shù)通A類問題23MA510023MA520025MA5200EMA5200F26MD550027RADIUM8750V100R00228UA500029S3026VMA530630IPHOTEL32ISN8850RADIUM8750V500R002V500R00534NE系列路由器和S801636三、光網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)A類問題37光網(wǎng)絡(luò)公共部分37產(chǎn)品特性部分38（一）、SDH產(chǎn)品38

簡介：華為公司的企業(yè)文化研究摘要華為公司通過對企業(yè)文化的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，形成了以“豐富人們的溝通和生活”為愿景、“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”為使命完整企業(yè)文化體系。本文詳細(xì)探討了華為企業(yè)文化的四大文化內(nèi)容、功能及華為企業(yè)文化管理的重要性，結(jié)合儒學(xué)思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及孫子兵法等國學(xué)思想對華為公司獨特的企業(yè)文化的形成、原因及完善的研究，為華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的完善、提高及提升公司管理水平、營運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面提供建設(shè)性意見，為高新技術(shù)企業(yè)文化的形成、完善、創(chuàng)新提供一些參考。關(guān)鍵詞企業(yè)文化；國學(xué)；華為公司；核心價值觀；核心競爭力目錄一、緒論1一研究的背景、目的和意義11、研究的背景12、研究的目的和意義1二本文的主要工作21、本文研究的總體思路和技術(shù)路線22、本文的創(chuàng)新點3二、華為公司的企業(yè)文化3一企業(yè)文化與企業(yè)文化管理3二企業(yè)文化的基本功能41、導(dǎo)向功能42、約束功能43、凝聚功能44、激勵功能45、調(diào)適功能46、輻射功能4三華為企業(yè)文化的主要內(nèi)容51、華為的理念文化52、華為的制度文化63、華為的行為文化74、華為的物質(zhì)文化8四華為企業(yè)文化管理的重要性81、華為企業(yè)文化管理是華為公司管理的永恒主題82、新經(jīng)濟(jì)時代下華為企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行93、經(jīng)濟(jì)全球化使華為文化管理成為日益突出的重要課題94、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理9三、從國學(xué)角度剖析華為的企業(yè)文化10

簡介：銀行新員工培訓(xùn)合規(guī)內(nèi)控管理PPT模板,SELFMANAGEMENT,匯報XXX部門銷售部,1,,,,,,,合規(guī)管理基礎(chǔ)知識,我行合規(guī)管理工作實踐,合規(guī)從我做起,一,二,三,2,合規(guī)管理基礎(chǔ)知識,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,,PART1,3,合規(guī)基本概念,PART1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11規(guī),首先，讓我們來了解，規(guī)包括哪些內(nèi)容主要包括適用于銀行業(yè)經(jīng)營活動的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)操守。銀監(jiān)會商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引,4,合規(guī)基本概念,PART1,外規(guī),,,,,,,法律,法規(guī),法部門規(guī)章、地方政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件律,行業(yè)規(guī)則,市場慣例,誠信與道德原則,5,合規(guī)基本概念,PART1,內(nèi)規(guī),,合規(guī)管理基本政策,,,合規(guī)管理具體制度,,法律合規(guī)指引,,操作與合規(guī)手冊,,符規(guī)措施,,誠信舉報制度,6,合規(guī)基本概念,PART1,,是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營活動與相關(guān)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件、經(jīng)營規(guī)則、自律性組織的行業(yè)準(zhǔn)則、行為守則和職業(yè)操守相一致,,合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風(fēng)險管理活動中國銀監(jiān)會商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引,,合規(guī),,合規(guī)管理,7,合規(guī)基本概念,PART1,,,2、合規(guī)的起源與發(fā)展,8,合規(guī)基本概念,PART1,3、合規(guī)重要性,為什么在數(shù)十年的商海沉浮中，有的企業(yè)在危機(jī)面前脆弱無力，成為一擊即倒的失敗者，而有的企業(yè)卻持續(xù)度過經(jīng)濟(jì)周期，成為屹立不倒的成功者,,,,,,,,,,對一個企業(yè)而言，有三點最重要,完善的法人治理結(jié)構(gòu)合規(guī)的經(jīng)營理念嚴(yán)密的風(fēng)險控制體系,銀行,美國銀行、花旗銀行HSBC、瑞銀集團(tuán)蘇格蘭皇家銀行保險安盛、安聯(lián)PRUDENTIAL（保誠）ZURICH蘇黎世）證券業(yè)摩根、高盛,失敗,美國次貸危機(jī)印發(fā)金融風(fēng)暴貝爾斯登破產(chǎn)雷曼兄弟倒閉美林證券被吞并AIG被國有化因97年金融危機(jī)倒閉10家韓國商業(yè)銀行16家印尼商業(yè)銀行56家泰國財務(wù)公司因利率風(fēng)險而倒閉的保險公司日產(chǎn)生命、東邦生命第百人壽、千代生命因道德風(fēng)險而倒閉的金融機(jī)構(gòu)英國巴林銀行,9,,合規(guī)基本概念,PART1,3、合規(guī)重要性,不合規(guī)合規(guī)風(fēng)險,10,合規(guī)基本概念,PART1,3、合規(guī)重要性,不合規(guī)?對企業(yè)造成的后果,11,合規(guī)基本概念,PART1,3、合規(guī)重要性,不合規(guī)?對個人造成的后果,行內(nèi)違規(guī)問責(zé)行政處分（降級、撤職、開除）、罰款,情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，由有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任,監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰取消任職資格、禁止其從事有關(guān)金融行業(yè)工作,03,,,12,合規(guī)基本概念,PART1,3、合規(guī)重要性,案例一,,,,,,,,,,,,,,,邯鄲農(nóng)行任曉峰、馬向景盜竊案2006年2007年，邯鄲分行金庫工作人員的任曉峰、金庫管庫員馬向景盜取金庫5100萬元。處理結(jié)果主犯任曉峰、馬向景被判死刑，其他幾名與有關(guān)的犯罪嫌疑人也被判處有期刑期。省分行行長引咎辭職，省分行主管會計工作、保衛(wèi)工作的副行長，邯鄲分行行長、主管會計以及主管保衛(wèi)工作的副行長等被免職，邯鄲分行現(xiàn)金管理中心在崗員工全部下崗接受審查。,13,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,預(yù)測、承擔(dān)和管理風(fēng)險銀行的基本職能,,職業(yè)銀行家的工作不是躲避風(fēng)險，而在于積極地經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，并通過風(fēng)險管理創(chuàng)造價值合規(guī)是銀行安身立命之本。合規(guī)經(jīng)營不一定沒有風(fēng)險，但不合規(guī)一定有風(fēng)險。,14,合規(guī)基本概念,PART1,,4、合規(guī)風(fēng)險管理,合規(guī)管理，是銀行一項核心的風(fēng)險管理活動，是銀行有效識別合規(guī)風(fēng)險，主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動采取各項糾正措施和適當(dāng)?shù)膽徒浯胧?，持續(xù)修訂相關(guān)制度及詳盡描述具體做法的崗位手冊，有效管理合規(guī)風(fēng)險的周而復(fù)始的循環(huán)過程,15,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制是銀行構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)是構(gòu)建有效內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)和核心是銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行的重要基礎(chǔ),商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立健全合規(guī)風(fēng)險管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營,16,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,合規(guī)風(fēng)險與其它風(fēng)險,,CONTENTS,,,17,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,1,18,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,聯(lián)系,合規(guī)管理失控是三大風(fēng)險產(chǎn)生的主要誘因之一，有效的合規(guī)管理可以極大減少各種風(fēng)險給銀行帶來的損失。,區(qū)別,1、容忍度不同合規(guī)是零容忍度，三大風(fēng)險根據(jù)其特殊性分別給予48的容忍度，原因在于合規(guī)管理具有可控性，結(jié)果只有合規(guī)與違規(guī)兩種情況；而三大風(fēng)險的可控性較弱，其發(fā)生原因多種多樣，因此結(jié)果具有一定的不確定性。2、管理的依據(jù)不同三大風(fēng)險的管理工具較多，涉及更多的數(shù)理模型，而合規(guī)管理的依據(jù)較為單一，即只有“規(guī)”。,19,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,如何防范合規(guī)風(fēng)險,20,合規(guī)基本概念,PART1,4、合規(guī)風(fēng)險管理,,21,我行合規(guī)管理工作實踐,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,,PART2,22,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,1、合規(guī)管理組織體系,23,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,2、合規(guī)風(fēng)險三道防線,24,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,3、法律合規(guī)部的職責(zé),25,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,3、法律合規(guī)部的職責(zé),26,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,27,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,28,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,29,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,30,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,31,我行合規(guī)管理工作實踐,PART2,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,32,,,,,特點,01,,02,,03,,04,,05,,與性格無關(guān),單擊此處添加文本單擊此處添加文本,與形象無關(guān),單擊此處添加文本單擊此處添加文本,與年齡無關(guān),單擊此處添加文本單擊此處添加文本,與性別無關(guān),單擊此處添加文本單擊此處添加文本,與心性無關(guān),單擊此處添加文本單擊此處添加文本,,,,,,32,合規(guī)從我做起,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,,PART3,33,合規(guī)從我做起,PART3,,,,,員工（直接義務(wù)人）,各前后臺業(yè)務(wù)部門（直接義務(wù)人）,管理層（最終義務(wù)人及合規(guī)文化建設(shè)的重要參與者）,4、合規(guī)管理運(yùn)行體系,34,合規(guī)從我做起,PART3,1、合規(guī)人人有責(zé),,,,,關(guān)鍵詞,關(guān)鍵詞,關(guān)鍵詞,35,合規(guī)從我做起,PART3,2、合規(guī)風(fēng)險點的收集與預(yù)警,銀行的每一個部門、每一名員工在日常工作中都應(yīng)當(dāng)積極收集銀行合規(guī)風(fēng)險點，并及時將合規(guī)風(fēng)險點反饋到合規(guī)管理部門。在收集合規(guī)風(fēng)險點時，應(yīng)該重點關(guān)注但不限于以下,36,合規(guī)從我做起,PART3,2、合規(guī)風(fēng)險點的收集與預(yù)警,37,合規(guī)從我做起,PART3,3、合規(guī)從我做起,38,合規(guī)從我做起,PART3,3、合規(guī)從我做起,39,合規(guī)從我做起,PART3,3、合規(guī)從我做起,,3個方法,結(jié)果面前人人平等,只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒有好人，不講結(jié)果就沒有執(zhí)行。,,,,,,01,,,,,,02,,,,,,03,承諾法,分解法,重點法,40,謝謝觀看,SELFMANAGEMENT,匯報XX部門銷售部,41,

簡介：0/153,華為采用了矩陣式產(chǎn)品研發(fā)組織形式,,,1/153,華為產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊成員構(gòu)成,,,,說明,研發(fā)團(tuán)隊是臨時小組，在項目開始時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散；項目才隊成員在概念階段一起作整個項目的計劃，在執(zhí)行階段一起管理整個項目；,,2/153,華為研發(fā)項目團(tuán)隊的三種組成形式,,,,,,,,資源承接型,,混合型,,外包型,組織形式,特點,項目經(jīng)理可施加直接的影響給各功能部門，團(tuán)隊成員完全代表各功能部門；項目的權(quán)力和責(zé)任完全在項目經(jīng)理和團(tuán)隊處，與原功能部門仍然保留聯(lián)系；,項目經(jīng)理充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，團(tuán)隊成員承擔(dān)各功能部門聯(lián)絡(luò)員的角色，少量的責(zé)任是共享的，權(quán)力仍然在功能經(jīng)理處,工作在功能部門完成；協(xié)調(diào)在功能經(jīng)理間進(jìn)行，權(quán)力和責(zé)任集中在功能經(jīng)理身上；,3/153,項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)項目組指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受。保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額及利潤目標(biāo)，解決沖突；管理項目制定項目計劃及預(yù)算；確定/管理參與項目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）；跟蹤相對于項目基線的進(jìn)展與管理層溝通提供項目進(jìn)展?fàn)顩r；準(zhǔn)備并確定決策評審點；作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)；提供對項目組成員的工作績效評審的輸入,項目成員,小組的職能專家在設(shè)計和項目決策時代表職能部門；共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果；對計劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報；對功能部門的交付負(fù)責(zé)與職能部門的橋梁向職能部門經(jīng)理匯報項目情況；應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)同外圍小組的活動管理職能部門的項目計劃和預(yù)算；負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊與職能部門間的信息交換；在職能部門內(nèi)對設(shè)計/項目進(jìn)行評審；,,,華為研發(fā)團(tuán)隊外圍組成員的角色和職責(zé),職責(zé),權(quán)利,對項目進(jìn)行組織，挑選項目組成員的權(quán)力；制定項目有關(guān)決策的權(quán)力；對項目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力；,4/153,華為研發(fā)團(tuán)隊外圍組成員的角色和職責(zé),,說明,項目團(tuán)隊外圍組成員關(guān)注于特定的功能性任務(wù)，獨立完成產(chǎn)品定義、市場交付、設(shè)計、測試等工作。在特殊情況下，項目團(tuán)隊可能沒有外圍小組非常小的項目、職能部門在項目中的工作不多；,,

簡介：華為固網(wǎng)產(chǎn)品電信設(shè)計培訓(xùn)（C后門中繼大模塊可以直接出局，支持NO7、NO1、PRA中繼；支持側(cè)門中繼，兩個大模塊之間開通中繼，一方面，兩個大模塊間話路交換可不經(jīng)過母局，另一方面，一個模塊與母局中斷后，還可作為另一模塊的下級模塊，與母局聯(lián)系；支持SSP功能，大模塊可提供二次收號和放音資源，可以在本模塊直接觸發(fā)智能業(yè)務(wù)可獨立成局，但不支持模擬中繼和下掛遠(yuǎn)端交換模塊。,PAGE46,CC08ESM機(jī)架插框,,,PAGE47,CC08ESM容量,ESM作純用戶模塊配置時，LIM框可提供256個E1，如果每個32路RSP用戶框配置4個E1，可以配置64個32路RSP用戶框，合計64608＝38912用戶；支持收號需要配置2個大模塊收號框（每個收號板可以支持1000到1500用戶），需要16條HW，4個NOD節(jié)點。網(wǎng)板還有641648條HW可用來接入32路近端用戶框，48條HW可以在每個32路用戶框配置4條HW的情況下配置12框，合計126087296個用戶?？傆?6208用戶。對于個別32路用戶框，可以配置2個E1或者2條HW的情況下，用戶數(shù)還可增加；另外，ESM時隙資源中還有1K時隙保留，因此，ESM規(guī)格書定義純用戶模塊為5萬用戶。純中繼模塊ESM的接口框可以提供256個E1，與原來普通B模塊兼容的部分還可以提供兩框數(shù)字中繼框，64個E1。共計可以提供320個E1。共計32030＝9600中繼。用戶、中繼混裝用戶、中繼混裝時，從資源配置上來看,可以簡單地用120中繼等效于608用戶來計算。舉例當(dāng)支持6000DT中繼時，另外3600DT中繼的資源用來接入用戶，用戶數(shù)為3600/12060818240用戶。這樣，ESM的一種配置為6000DT中繼，18240用戶。其他的用戶、中繼混裝配置參照這種方法進(jìn)行計算。,PAGE48,CC08ESM主控柜,接口框,主控框,資源框,XNET為16K交換網(wǎng)板，OUT光傳輸單元）每板一個155M光接口；接口框中繼接口框，E16每板16個E1，STU每板一個155M光電接口，網(wǎng)板出64條HW帶用戶框等；上行接口既可用OUT光口，也可采用E16電口；,PAGE49,組網(wǎng)原則－機(jī)型選擇,,PAGE50,組網(wǎng)原則－模塊選擇,PAGE51,CC08交換機(jī)系列及版本B型機(jī)硬件配置及組網(wǎng)原則附屬設(shè)備選擇及配置豐富的特色業(yè)務(wù)CC08電信設(shè)計演練,,,第一部分CC08交換機(jī)電信設(shè)計,PAGE52,附屬設(shè)備酒店接口,PMS接口的實現(xiàn)，目前提供了兩種方式。一種方式是通過RS232鏈路，通過串口進(jìn)行通信，可以有一個或多個串口（最多三個）；另一種方式是通過網(wǎng)絡(luò)的文件共享的方式進(jìn)行通信。在串口方式中，酒店接口和酒店管理系統(tǒng)之間通過串口協(xié)議進(jìn)行通信，為了最大程度地和國內(nèi)PMS廠商集成，PMS接口的串口通信提供了四種協(xié)議PMS1協(xié)議、PMS2協(xié)議、PMS3協(xié)議、PMS4協(xié)議。在文件共享方式中，酒店接口和酒店管理系統(tǒng)之間通過共享文件進(jìn)行通信，文件共享方式的特點是準(zhǔn)確可靠。酒店接口機(jī)與話務(wù)臺不能在同一臺機(jī)器上實現(xiàn)。,PAGE53,附屬設(shè)備語音郵箱,語音郵箱系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用DTM板MEM板＋PC服務(wù)器/PC機(jī)的的組網(wǎng)方案，采用的硬件為DTM板、MEM板。主機(jī)通過郵箱與MEM板通訊，MEM板通過TCP/IP協(xié)議與服務(wù)器相連，MEM板提供一條從主機(jī)到服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)通道。,一個系統(tǒng)需要幾個語音卡一般需要視用戶數(shù)而定，一般用戶中繼比例為1100至1300之間（可以取1200）。如一個6000用戶的局點，采用一個E1語音通道即可。專網(wǎng)語音郵箱使用不多，一般也不主動引導(dǎo)用戶配置。對于容量較小的局點，盡量采用PC機(jī)、MEM單配等方式降低成本，也可以采用第三方語音郵箱系統(tǒng)（通過模擬中繼或用戶線方式與CC08連接）。,此語音郵箱系統(tǒng)一般與我司的酒店接口系統(tǒng)配合使用。,我司另外提供CB01VMS留言燈用戶板，可以配合留言燈電話使用，在有留言時可以點亮留言燈。一般也不主動引導(dǎo)用戶配置。,PAGE54,附屬設(shè)備電源電池、MDF配線架,在交換NETSTAR中可為CC08配置MDF配線架（華為），也可另行采購，主要需確定內(nèi)、外線容量、配線架類型（高度、單/雙面架體、柜體）、保安單元類型（氣體、半導(dǎo)體）。在NETSTAR中可為CC08配置電源電池系統(tǒng)（捆綁艾默生公司產(chǎn)品），也可另行采購，主要需確定電源容量（根據(jù)機(jī)房內(nèi)全部需供電設(shè)備的功率計算，并考慮未來擴(kuò)容和冗余）、電池容量（根據(jù)斷電時需要支持供電時間，如4小時、8小時計算）。,PAGE55,附屬設(shè)備計費系統(tǒng)、112、114等,計費系統(tǒng)、112綜合管理系統(tǒng)、114查號臺、201卡號臺等設(shè)備均推薦采用華為TSTAR業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)系統(tǒng)，采用專用報價模板方式單獨報價，不在交換NETSTAR中配置。,PAGE56,CC08交換機(jī)系列及版本B型機(jī)硬件配置及組網(wǎng)原則附屬設(shè)備選擇及配置豐富的特色業(yè)務(wù)CC08電信設(shè)計演練,,,第一部分CC08交換機(jī)電信設(shè)計,PAGE57,,能夠?qū)崿F(xiàn)對全網(wǎng)用戶的彩鈴播放。無需建設(shè)專用的彩鈴平臺設(shè)備。,低成本彩鈴方案MINI彩鈴,模塊或他局,固話A,固話B,,,模塊或他局,CC08他局/模塊,,,,,HDLC內(nèi)部總線,,,,,1,3,4,,,連接資源,播放彩鈴,發(fā)IAM或呼叫被叫,BAM,,SIG板放音資源,發(fā)起對MINI彩鈴用戶的呼叫,被叫空閑，回ACM并被叫振鈴,被叫摘機(jī)，交換機(jī)連接被叫通路，釋放放音資源。,6,2,5,,,PAGE58,一個號碼無需再記多個號碼，不會降低溝通效率一次搞定只要一次撥號就能夠找到對方方便接聽可以用固定電話、手機(jī)、內(nèi)網(wǎng)分機(jī)接聽,一號通,,固定公網(wǎng),,內(nèi)網(wǎng)分機(jī),,移動公網(wǎng),,小靈通,PAGE59,手機(jī)終端與固話終端進(jìn)行捆綁，公用一個業(yè)務(wù)號碼。作主叫時，捆綁的任意號碼呼出顯示一號雙機(jī)用戶號碼。作被叫時，捆綁的終端同振或順振。一號雙機(jī)的兩個終端智能業(yè)務(wù)一致,,,,顯示一號雙機(jī)用戶對外號碼,主叫,,手機(jī),,,被叫,固話,,一號雙機(jī),手機(jī),固話,PAGE60,,靈活的用戶話費控制限時、限額呼叫,長途網(wǎng),LS,,,,,PSTN,,,允許用戶定義自己每次或累計的呼叫時長和呼叫金額，便于用戶進(jìn)行話費管理。根據(jù)每次通話、每月累計等要素進(jìn)行配置。,,0755－8780808本次呼叫限時3分鐘限額018元,PAGE61,,時間,,,,通話時長費用額度,,,允許用戶定義不同時間段的呼叫權(quán)限和業(yè)務(wù)種類,,達(dá)到每日限額呼叫禁止,,,,,0,8,12,14,18,,24,不同時間段有不同的時長、額度和呼叫權(quán)限限制,,任意段設(shè)置,靈活的用戶話費控制按時段控制呼叫,PAGE62,密碼計費,,,,,,企業(yè)話務(wù)臺,在任意分機(jī)進(jìn)行長途或本地呼叫,在任意分機(jī)修改卡號密碼,按部門、按時間段、卡號對話費進(jìn)行統(tǒng)計,,,能夠?qū)γ總€卡號的呼出權(quán)限進(jìn)行限制能夠設(shè)定卡號呼叫的話費是否限額，及卡號限額的金額。能夠在話務(wù)臺上對卡號進(jìn)行管理。能夠在話務(wù)臺上取到卡號呼叫的話單并可進(jìn)行瀏覽、結(jié)算、統(tǒng)計。,PAGE63,移動辦公,支持群用戶在城市間采用區(qū)號短號方式互撥（也可能不是區(qū)號，而是其他編號）支持出差時，通過工號和辦事處的座機(jī)綁定，個人帳戶統(tǒng)一結(jié)算,,,北京,上海,廣東,,,,110XXXX,121XXXX,175XXXX,PAGE64,,親切語音服務(wù),,每話務(wù)臺多達(dá)100條個性化語音記錄。,話務(wù)員隨時錄制個性化的歡迎、等待、轉(zhuǎn)話的語音及音樂，提供個性化服務(wù)；,可來電顯示用戶姓名，可為提供提供更親切的問候和服務(wù),CC08,辦公電話,辦公室,總經(jīng)理,來電區(qū)別振鈴，便于用戶區(qū)別對對待,,,2B＋D,POTS,POTS,話務(wù)臺,,,PAGE65,,,,,,,,A的號碼改為B,A,B,來話,,,您撥打的電話已經(jīng)改為B,匯接局,PSTN,,內(nèi)置SIG板,,由于網(wǎng)絡(luò)改造和用戶搬遷帶來大量的號碼變換通過CC08交換機(jī)內(nèi)置軟件和SIG板，實現(xiàn)低成本的改號通知,改號通知,PAGE66,動態(tài)無級選路,無級化單路由支持1632條迂回路由設(shè)置抑制重選，同級呼叫只允許一次迂回確保直達(dá)話務(wù)優(yōu)先選路，預(yù)留中繼給直達(dá)話務(wù)使用動態(tài)交換機(jī)在選路時自動監(jiān)測16個可選子路由的接續(xù)情況，自動調(diào)整子路由的優(yōu)先級支持AAR和ARR方式的子路由調(diào)整方式。,A,B,C,D,E,F,H,,,,,,,,,,,,,,,正常路由,,備選路由,子路由1,子路由2,子路由16,子路由N,,PAGE67,動態(tài)選路的方式,自動迂回路由選擇（AAR）自動再選路由（ARR）,A,C,B,,,,,,,AAR示意圖,相鄰局向擁塞，調(diào)整優(yōu)先級,后級局向擁塞，調(diào)整優(yōu)先級,PAGE68,數(shù)據(jù)測試,此功能給維護(hù)人員提供一種測試、跟蹤手段，只通過指令，不需要電話撥測就可以判斷主叫號碼甄別、黑白名單、網(wǎng)管數(shù)據(jù)、路由數(shù)據(jù)、字冠分析數(shù)據(jù)、計費數(shù)據(jù)等是否正確。為運(yùn)營部門在實際工作中，經(jīng)常遇到的必須完成的重要或不確定的數(shù)據(jù)時，提供一種直觀、簡便的測試手段。,PAGE69,數(shù)據(jù)測試,,PAGE70,信令跟蹤,消息和信令的跟蹤是CC08交換機(jī)提供一個強(qiáng)有力的維護(hù)手段，提供良好的跟蹤性能，可以更好及快速的定位日常維護(hù)問題。,PAGE71,CC08交換機(jī)系列及版本B型機(jī)硬件配置及組網(wǎng)原則附屬設(shè)備選擇及配置豐富的特色業(yè)務(wù)CC08電信設(shè)計演練,,,第一部分CC08交換機(jī)電信設(shè)計,PAGE72,設(shè)計案例一,,某單位需要新建一交換局，具體要求如下1、需要獨立成局，今后基本不再擴(kuò)容。2、模擬用戶2000線，數(shù)字用戶90線’；出局中繼采用N07信令方式，與當(dāng)?shù)仉娦牛?E1、聯(lián)通匯接局（4E1）互通；另通過NO1信令下掛一臺PBX（2E1）。3、需配置1臺CENTREX話務(wù)臺、另有1個酒店的CENTREX需要與酒店管理系統(tǒng)對接；4、配置配線架、電源電池（供電4小時）、計費系統(tǒng)。請按以上要求作出組網(wǎng)建議、配置報價、機(jī)架板位圖。,PAGE73,設(shè)計案例二,,某單位需要新建一交換系統(tǒng)，具體要求如下1、總部4000線，分部12000線，分部2500線；總部與分部間具有傳輸資源；今后可能還有幾個分部的擴(kuò)容需求。2、統(tǒng)一由總部出局，采用NO7信令與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通（10E1、鐵通匯接局（8E1）互通；并采用NO1和PRI信令分別下帶兩臺PBX（各為2E1）。3、總部和兩分部各配置1臺CENTREX話務(wù)臺；4、總部和分部1已有配線架和電源電池，但分部2需配置。請按以上要求作出組網(wǎng)建議、配置報價、機(jī)架板位圖。,,THANKYOU,WWWHUAWEICOM,