簡介：當代經(jīng)濟2011年1月（下）CONTEMPORARYECONOMICS淺議企業(yè)籌資活動中的內(nèi)控管理○安靖（大連汽車碼頭有限公司遼寧大連116620）【摘要】籌資是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，合理地利用財務杠桿，將會提高企業(yè)的資金利用率。而籌資活動的內(nèi)部控制，不僅決定企業(yè)是否能順利籌集生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展所需資金，而且決定企業(yè)以怎樣的籌資成本和籌資風險籌集所需資金，并決定所籌資金的最終使用效益。因此每個企業(yè)都應建立籌資風險意識，制定籌資風險制度，并嚴格實施籌資風險制度?！娟P鍵詞】籌資風險預控內(nèi)控管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場競爭力，需要不斷地進行再投資。多數(shù)項目投資一次性投資成本高，回收周期較長；進入經(jīng)營期后，固定成本高，因此前期投資過程中如何更好地進行籌資，降低籌資成本以及如何對籌資活動進行風險管控，關乎企業(yè)未來的發(fā)展。本文僅就企業(yè)在籌資活動中如何更好地進行內(nèi)控管理進行探討。一、企業(yè)籌資活動中的主要風險籌資活動是企業(yè)資金活動的起點，也是企業(yè)整個經(jīng)營活動的基礎，因此需要對籌資成本和潛在風險作出充分估計，方可進行籌資操作。資金籌集來源主要有兩大類第一類為所有者投入資金，如發(fā)行股票、留存收益和增資等；第二類為借入資金，如銀行貸款、發(fā)行債券等，因此如何針對企業(yè)的特點選擇適合的籌資渠道，是企業(yè)首要考慮的問題。1、所有者投入資金的風險股東方投資回收的風險。作為股東方的投資目的主要有兩種戰(zhàn)略性投資和收益性投資。前者作為股東方整體規(guī)劃布局和戰(zhàn)略的需要，能夠忍受企業(yè)前期的虧損和較長的投資回收期，但其投資的針對性極強；后者對投資回收期和內(nèi)部報酬率提出了較高的要求。因此企業(yè)在融資時，必須要考慮上述兩點的預期實現(xiàn)水平。2、借入資金的風險借入資金包括發(fā)行債券、長期借款、短期借款等，其產(chǎn)生風險的因素主要表現(xiàn)為以下幾點。第一，利率變動帶來的風險。當企業(yè)在籌集資金時，利率增加會使企業(yè)的資金成本增加，企業(yè)負擔的經(jīng)營成本隨之增加，因此企業(yè)將承擔較大的籌資風險。第二，企業(yè)投資利潤率與借入資金利息率的不確定性風險。由于企業(yè)投資利潤率與借入資金利息率都不確定，當企業(yè)的投資利潤率高于借入資金利息率時，企業(yè)使用借入資金會因財務杠桿的作用而獲得收益。但是當企業(yè)的投資利潤率低于借入資金利息率時，使用借入資金會使企業(yè)發(fā)生虧損，嚴重的會因資不抵債而破產(chǎn)。第三，企業(yè)經(jīng)營活動預期的實現(xiàn)情況。企業(yè)的借款需要經(jīng)營活動或投資活動形成的現(xiàn)金凈流入去償還，因此如果經(jīng)營活動失敗或者達不到預期，將在償還利息和本金時遇到困難，甚至會因資不抵債而破產(chǎn)。第四，企業(yè)負債結構。負債結構是指借入資金與自有資金的比例，以及長短期借款的比例等。如果投資利潤率低于借款利息率，企業(yè)負債越多，企業(yè)的權益資本收益率就越低，嚴重時甚至出現(xiàn)虧損。第五，外幣借款的風險。外幣借款的風險主要是匯率風險，匯率風險主要是指由于企業(yè)經(jīng)營收入貨幣與外債債務償還支出貨幣的幣種不匹配，在外債債務未清償前，因匯率變動而產(chǎn)生償債成本增加的風險。主要表現(xiàn)為收入貨幣貶值或支出貨幣升值導致借用外債單位的償債成本上升。目前我國在企業(yè)外債匯率風險主要體現(xiàn)在兩方面一方面，匯率制度改革后人民幣企業(yè)經(jīng)貿(mào)22當代經(jīng)濟2011年1月（下）CONTEMPORARYECONOMICS匯率市場化使得人民幣匯率的波幅趨大趨頻，整體匯率風險增加；另一方面，日元和歐元債務潛在風險大。二、對籌資活動中的風險進行管控1、企業(yè)首先應該樹立風險意識企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地會面臨各種風險，因此企業(yè)的管理者和從業(yè)人員都必須樹立發(fā)現(xiàn)風險和防范風險的意識。在日常工作中應當正確的科學的預測風險、防范風險，并采取有效措施來應對風險，盡量將風險給企業(yè)帶來的損失降低。2、建立風險管控制度企業(yè)應根據(jù)自身情況制定籌資風險管控制度，在制度中對籌資的流程和崗位職責分工作出具體規(guī)定。制度建設中主要應該考慮如下因素。（1）企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標企業(yè)的籌資是服務于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的，因此在選擇籌資方式時，應該首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，籌資的用途應符合企業(yè)的長遠利益，籌資的方式選擇也應首先考慮是否同公司的戰(zhàn)略目標相一致。（2）擬定籌資方案企業(yè)應根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和預算安排，預計未來的現(xiàn)金流量，從而預測未來的資金需求和籌資額度，同時在方案中明確籌資額度、籌資形式、利率、籌資期限、籌資用途、規(guī)模、結構和方式。任何籌資方案的出具都應該是各相關部門進行了充分的調(diào)研之后，出具的綜合投資方案，其中包括對籌資的需求以及相關的籌資方案，而該方案的審批權應歸屬于公司董事會，實行集體決策。（3）籌資前的風險管控第一，壓力測試法的應用。利用壓力測試法對企業(yè)所能承受的資金和成本壓力進行先期測試。壓力測試是指將整個金融機構或資產(chǎn)組合置于某一特定的極端市場情況之下測定債務風險程度的一種方法。在壓力測試中，由測試者主觀決定其測試的市場變量及其變動幅度，變量變化的幅度可以被確定為任意的大小，而且測試者一旦確定了測試變量，就假設了測試變量與市場其他變量的相關性為零，不用再擔心測試變量與其他市場變量之間的相關性。它不需要探究事件發(fā)生的可能性，不需要復雜的數(shù)學計算，所以比較適合債務風險的定性認識和一般性交流。壓力測試可以模擬市場任何因素的變動幅度，從而計算出企業(yè)外債的極限風險。第二，籌資方案的論證。首先進行戰(zhàn)略評估，及該項籌資與整體戰(zhàn)略是否相符、籌資規(guī)模是否適當；同時要進行經(jīng)濟性評估，即該項籌資是否是以最低的成本獲得所需資金；最后還要進行風險性評估，即充分考慮利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟走勢，在不同的籌資風險之間進行權衡。（4）利用財務分析對企業(yè)籌資風險進行管理第一，流動比率。企業(yè)的流動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的比率，其計算公式為流動比率流動資產(chǎn)流動負債。該指標反映的是企業(yè)短期償債能力，流動比率越大說明企業(yè)短期償債能力越強，但是如果過大，說明企業(yè)資金沒有得到充分利用。第二，速動比率。速動比率是從流動資產(chǎn)中扣除存貨部分再除以流動負債的比值，他反映的是企業(yè)短期內(nèi)可以變現(xiàn)資產(chǎn)償還短期債務的能力。第三，負債比率。負債比率是指債務和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關系，他反映了企業(yè)償還債務的能力，具體包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比例、已獲利息倍數(shù)等。（5）對于境外籌資應考慮的因素第一，貸款幣種的選擇。日元和歐元一直是匯率波動較頻，波幅較大的幣種，因此在選擇貸款幣種的時候，一方面考慮外幣本身的貸款利率，同時應盡量避免日元和歐元的貸款，以此規(guī)避外幣的風險。第二，時間結構的選擇。外幣貸款的時間結構對匯率風險的大小具有直接影響。時間越長，則在此期間匯率波動的可能性就越大，匯率風險相對就越??；時間越短，在此期間內(nèi)匯率波動的可能性就越小，匯率風險相對就越小。因此，首先要結合企業(yè)的實際情況盡量選擇短期外幣貸款；一旦選擇長短期貸款后，要對匯率變動進行時刻監(jiān)督，必要時應進行提前償還，以此避免給企業(yè)造成無法彌補的損失。（6）籌資后的風險管理第一，加強現(xiàn)金流量管理。首先應加強收付款項的管理，盡量縮短應收賬款周轉期，對于各項應付款項提前做好資金使用計劃，保證付款資金的及時性，同時盡量減少貸款額度，延遲貸款日期；同時要充分考慮利息支付賬戶的充足性，以此保證公司銀行的信用度；對于到期貸款，提前做好還款計劃等等。在付款過程中還可適當輔以其他金融工具，因此降低公司的資金成本。第二，利用財務杠桿系數(shù)衡量財務風險的大小。適度利用財務杠桿系數(shù)會給企業(yè)帶來財務杠桿利益，但是如果舉債過多，會增加財務風險。因此應密切關注財務風險的大小，利用財務杠桿系數(shù)對其進行衡量，并進行有效控制。第三，貸款應用項目后續(xù)跟蹤管理。對于項目貸款，要對其項目進行定期的后續(xù)評價，一旦其經(jīng)營形勢或有充分證據(jù)證明其已經(jīng)嚴重偏離項目的預期或將超過企業(yè)可以承受的壓力，應立即采取有效措施，如確實無法阻止項目經(jīng)營的進一步惡化，應即刻終止該項目，以此避免給股東方或企業(yè)造成進一步的損失。（7）其他因素除上述因素外還應考慮所在地的政治、經(jīng)濟、法律和市場等因素3、籌資風險管控的實施企業(yè)應成立籌資風險管控小組，嚴格按照公司的風險管控制度和流程進行工作，工作中應注意相關的崗位職責分離制度，采用集體決策制度；同時針對籌資的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，定期進行風險分析，為管理層提供決策依據(jù)；最后籌資風險管控小組還應對公司籌資風險制度進行日常維護，對由于國家相關法律制度、公司內(nèi)部戰(zhàn)略變化和組織結構變化引起的制度變更進行更新調(diào)整，同時對更新后的制度進行相關的人員培訓，以此保證公司籌資風險制度的有效性。企業(yè)經(jīng)貿(mào)23

簡介：，■?！弧静濉鯨青INI晨T十IME∞HM，Ⅲ“日務桿，特女Ⅱ∞責女“月自暑責镕自∞部HⅨ女￡女Ⅱ￡I№“導采，￡晨需責奎自E女￡女1M0∞等量年量R＆壽桌MT青女，井女￡目辱青女∞最蚌使月T。日N每十女都＆建年F風＆章M，“≈年青A＆QA井，格女暑責R＆D虛。【T】著量R柱自FI企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場競爭力，需要不斷地進行再投資。多數(shù)項目投資一次性投資成本高回收周期鞍長；進人經(jīng)營期后，固定成本高因此前埔投資過程中如何更好地進行簿資降低籌貸成本以及如何對籌赍活動進行風險管控，關乎企業(yè)未來的發(fā)展。本文僅就企業(yè)在籌資括動中如何更好地進行內(nèi)控管理進行探討。一、女籌資自中的L風T籌賁活動是企業(yè)資金鰳的起點也是企業(yè)整個經(jīng)營活動的基礎，因此需要對籌資成本和潛在風險作出充分估計方可進行籌資操作。資金籌集來源主要有兩大糞第一婁為所有者投人資金，如發(fā)行程票、留存收益和堪資等；第二類為借人資金如銀行貸款L發(fā)行憒券等因此如F可針對企業(yè)的特點選擇適合的籌赍纂道是企業(yè)首要考慮的問盟。1，M有者＆TA＆股東方投資回收的風險。作為唑東方的投資目的主要有兩種戰(zhàn)略性投資和收益性投資N前者作為瞪東方整餓規(guī)劃布局和戰(zhàn)略的需要，能睹忍受企業(yè)前期的虧損和較長的投資回收期，但其沒資的針對性極強；后者對投資回收期和內(nèi)部報酬率提出了較高的要求。因此企業(yè)在融資時必須要考慮上述兩點Z2伯瑚1I1T的預期實現(xiàn)水平。2、青N＆借資金包括發(fā)行債券、長期借款，短期借款等，其產(chǎn)生風險的因素主要表現(xiàn)為以下幾點。第一，利率變動帶來的風險。當企止在籌集資金時利率增加會使企業(yè)的資金成本增加企業(yè)負擔的經(jīng)營成本隨之增加因此企業(yè)將承擔較大的籌資風險。第二，企業(yè)投資利潤率與惜人資金利息率的不確定性風險。由于企業(yè)投資利潤率與惜入贅金U息串都不確定當企業(yè)的投資利潤率高于借人赍金利息率時。企業(yè)使用借人資金會因財務杠桿的作用而獲得收益。但是當企業(yè)的投資憫率低于借人赍金利息率時，使用借人資金會使企業(yè)發(fā)生虧損嚴重的會因資不抵債而破產(chǎn)。第三，企業(yè)經(jīng)營話動預期的實現(xiàn)情況。企業(yè)的借款需要經(jīng)營活動或投資話動形成的現(xiàn)盤凈流人去償還周此如果經(jīng)營活動失敗或者達不到醐將在償還利息和本金時遇到困難甚至會因資不抵債而破產(chǎn)。第四，企業(yè)負債結構。伍債結構是指借人資金與自有責金的比例，以及長短斯措款的比例等。如果投資利潤宰低于借款利息宰企業(yè)負觸多，企業(yè)的權益資本收益宰就越低，嚴重時甚至出現(xiàn)虧損。第五外幣借款的風險。外幣借款的風臉主要是匯宰風險，匯率風險主要是指由于企業(yè)經(jīng)營收貨幣與外艟債務償還支出貨幣的幣種不匹配在外脯債務未清償前，因正翠變動而產(chǎn)生償債成本增加的風險。主要表現(xiàn)撇人貨幣貶值或支出貨幣升值導致借用外鹺單位的償聵成本升。目前我國在企業(yè)外質(zhì)記牢風險主要體現(xiàn)在兩方面一方面正率制度改革后人民幣萬方數(shù)據(jù)匯率市場化使得人民幣匯率的波幅趨大趨頻整體匯率風險增加；另一方面，曰元希I歐元債務潛在風險大。二、對籌資活動中的風險進行管控1、企業(yè)首先應該樹立風險意識企業(yè)在經(jīng)營中不口J避免地會面臨各種風險，因此企、LK的管理者和從業(yè)人員部必須樹立發(fā)現(xiàn)風險和防范風險的意識。在日常工作中應當正確的科學的預測風險、防范風險。并采取有效措施來應對風險，堪量將風險給企業(yè)帶來的損失降低。2、建立風險管控制度企業(yè)應根據(jù)自身情況制定籌資風險管控制度，在制度中對籌資的流程和崗位職責分工作出具體規(guī)定。制度建設中主要應該考慮如下因素。1企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標企業(yè)的籌資是服務于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的，因此在選擇籌資方式時，應該首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，籌資的用途應符合企業(yè)的長遠利益，籌資的方式選擇也應首先考慮是否同公司的戰(zhàn)略目標相一致。2擬定籌資方案企業(yè)應根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和預算安排。預計未來的現(xiàn)金流量，從而預測未來的資金需求和籌資額度，同時在方案中明確籌資額度、籌資形式、利率、籌資期限、籌資用途、規(guī)模、結構和方式。任何籌資方案的出具都應該是各相關部門進行了充分的調(diào)研之后，出具的綜合投資方案，其中包括對籌資的需求以及相關的籌資方案，而該方案的審批權應歸屬于公司董事會，實行集體決策。3籌資前的風險管控第一，壓力測試法的應用。利用壓力測試法對企業(yè)所能承受的資金和成本壓力進行先期測試。壓力測試是指將整個金融機構或資產(chǎn)組合置于某一特定的極端市場情況之下測定債務風險程度的一種方法。在壓力測試中，由測試者主觀決定其測試的市場變量及其變動幅度變量變化的幅度口丁以被確定為任意的大小，而且測試者一旦確定了測試變量，就假設了測試變量與市場其他變量的相關性為零，不用再擔心測試變量與其他市場變量之間的相關性。它不需耍探究事件發(fā)生的BT能性不需要復雜的數(shù)學計算，所以比較適合債務風險的定性認識和一般性交流。壓力測試可以模擬市場任何因素的變動幅度，從而計算出企業(yè)外債的極限風險。第二籌資方案的論證。首先進行戰(zhàn)略評估，及該項籌資與整體戰(zhàn)略是否相符、籌資規(guī)模是否適當；同時要進行經(jīng)濟性評估，即該項籌資是否是以最低的成本獲得所需資金；最后還要進行風險性評估即充分考慮利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟走勢，在不同的籌資風險之間進行權衡。4利用財務分析對企業(yè)籌資風險進行管理第一，流動比率。企業(yè)的流動比率是企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的比率，其計算公式為流動比率流動資產(chǎn)／流動負債。該指標反映的是企業(yè)短期償債能力，流動比率越大說明企業(yè)短期償債能力越強，但是如果過大，說明企業(yè)資金沒有得到充分企業(yè)經(jīng)貿(mào)利用。第二，速動比率。速動比率是從流動資產(chǎn)中扣除存貨部分再除以流動負債的比值，他反映的是企業(yè)短期內(nèi)可以變現(xiàn)資產(chǎn)償還短期債務的能力。第三，負債比率。僨債比率是指債務和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關系，他反映了企業(yè)償還債務的能力，具體包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比例、已獲利息倍數(shù)等。5對于境外籌資應考慮的因素第一，貨款幣種的選擇。日元和歐元一直是匯率波動較頻，波幅較大的幣種。因此在選擇貸款幣種的時候，一方面考慮外幣本身的債款利率，同時應盡量避免日元和歐元的貸款，以此規(guī)避外幣的風險。第二，時間結構的選擇。外幣貸款的時間結構對匯率風險的大小具有直接影響。時間越長，則在此期間匯率波動的可能性就越大，匯率風險相對就越??；時間越短，在此期間內(nèi)匯率波動的口丁能性就越小，匯率風險相對就越小。因此，首先要結合企業(yè)的實際情況盡量選擇短期外幣貸款；一旦選擇長短期貸款后，要對匯率變動進行時刻監(jiān)督，必要時應進行提前償還，以此避免給企業(yè)造成無法彌補的損失。6籌資后的風險管理第一，加強現(xiàn)金流量管理。首先應加強收付款項的管理，盡量縮短應收賬款周轉期，對于各項應付款項提前做好資金使用計劃，保證付款資金的及時性，同時盡量減少貸款額度，延遲貸款日期；同時要充分考慮利息支付賬戶的充足性，以此保證公司銀行的信用度；對于到期貨款，提前做好還款計劃等等。在付款過程中還可適當輔以其他金融工具，因此降低公司的資金成本。第二，利用財務杠桿系數(shù)衡量財務風險的大小。適度利用財務杠桿系數(shù)會給企業(yè)帶來財務杠桿利益，但是如果舉債過多，會增加財務風險。因此應密切關注財務風險的大小，利用財務杠桿系數(shù)對其進行衡量，并進行有效控制。第三，貸款應用項目后續(xù)跟蹤管理。對于項目貨款，要對其項目進行定期的后續(xù)評價，一旦其經(jīng)營形勢或有充分證據(jù)證明其已經(jīng)嚴重偏離項目的預期或將超過企業(yè)可以承受的壓力，應立即采取有效措施，如確實無法阻止項目經(jīng)營的進一步惡化應即刻終止該項目，以此避免給股東方或企業(yè)造成進一步的損失。7其他因素除上述因素外還應考慮所在地的政治、經(jīng)濟、法律和市場等因素3、籌資風險管控的實施企業(yè)應成立籌資風險管控小組，嚴格按照公司的風險管控制度和流程進行工作，工作中應注意相關的崗位職責分離制度，采用集體決策制度；同時針對籌資的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，定期進行風險分析，為管理層提供決策依據(jù)；最后籌資風險管控小組還應對公司籌資風險制度進行日常維護，對由于國家相關法律制度、公司內(nèi)部戰(zhàn)略變化和組織結構變化引起的制度變更進行更新調(diào)整。同時對更新后的制度進行相關的人員培訓，以此保證公司籌資風險制度的有效性。當代經(jīng)濟2011年1月下23萬方數(shù)據(jù)

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簡介：RNLLNCEIINDTAX財稅圄圃陽四“一研究跚探討物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控以及財務風險防范策略部春玲大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務內(nèi)控關系到企業(yè)財產(chǎn)和物資的安全完整，關系到會計系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟活動反應的正確性和可靠性。企業(yè)要想實現(xiàn)既定的管理目標，必須建立一整套完善的內(nèi)控體系，才能夠確保企止健康、有序的發(fā)展。然而在財務內(nèi)控管理時，一系列的原因使得企業(yè)財務管理隱藏著風險，嚴重影響著企業(yè)資金的安全，導致企業(yè)無法正常運行。加強財務內(nèi)控，能夠從一定程度上防止財務風險。筆者結合自身專業(yè)知識和多年的工作經(jīng)驗，就如何完善物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控，防范財務風險提出幾點建議，以期能夠為同行提供參考。美詞物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控財務風險防范策略加強企業(yè)財務內(nèi)控體系建設，能夠提高企業(yè)管理水平，防范風險，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升公司外部形象。筆者以下首先分析物業(yè)行業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性，最后探討了物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控與財務風險防范策略。、業(yè)行業(yè)實施內(nèi)部撞倒的必要性1物業(yè)行業(yè)開展財務內(nèi)部控制有助于其進行財務檢查和財務內(nèi)控。物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機制，使得財務控制能夠滲透公司的各個環(huán)節(jié)和部門，覆蓋面更加全面。2物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機制，能夠幫助其及時根據(jù)市場環(huán)境做出成本、利潤預測，以及對未來發(fā)展和資金運用做出可行性預算，從而更好地為業(yè)主服務。3良好的內(nèi)部控制機制，有助于物業(yè)行業(yè)進行資金管理。在內(nèi)控機制的作用下，既能有效滿足物業(yè)行業(yè)的資金需求，又能降低資金使用戚本。二、輸業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控與財務鳳險防黯對策物業(yè)行業(yè)要加強財務內(nèi)部控制，增強財務風險防范意識。此外，物業(yè)行業(yè)應健全內(nèi)部會計控制，避免會計信息缺失真實性，預防各類經(jīng)濟犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)行業(yè)內(nèi)部財務制度還有助于強化公司內(nèi)控、規(guī)避風險。1強化財務內(nèi)部控制與財務風險防范意識。只有正確的理念做指導才能實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控與財務風險防范的實施，因此，物業(yè)行業(yè)應該強化財務內(nèi)部控制與財務風險防范意識。為此，可以做以下幾個方面工作1加強領導層的財務內(nèi)部控制與風險防范意識，企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)集團，應該提高領導層對于財務內(nèi)部控制和風險防范必要性的認識，強化內(nèi)部控制和風險防范重要意義的教育，才能保證內(nèi)部控制的有效實施。2要在企業(yè)內(nèi)部形成財務內(nèi)控和風險防范的宣傳，增強員工的財務內(nèi)控與風險防范意識。2強化物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控體系建設。建立完善健全的財務內(nèi)控體系，能夠促使物業(yè)行業(yè)的財務管理工作有條不紊的開展。物業(yè)行業(yè)要想建立完善的財務內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個方面著手首先，物業(yè)行業(yè)要加強內(nèi)部審計工作，建立完善的內(nèi)部會計管理體系。同時建立內(nèi)控崗位責任制，明確各崗位的權力責任，對于內(nèi)控工作不力的部門和人員，內(nèi)審部門要嚴格披露。其次，建立內(nèi)部控制考評機制，對內(nèi)控工作進行全程監(jiān)督，根據(jù)定期對內(nèi)控監(jiān)督審查的結果，進行合理的獎懲，提高各部門參與內(nèi)控管理的積極性。物業(yè)行業(yè)要建立會計評價和考核機制，建立科學完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。再者，對公司收費業(yè)務合理規(guī)范，制定一系列收費管理細則，要求物業(yè)收費標準及細則透明化。最后，物業(yè)行業(yè)要結合自身經(jīng)營特點，制定規(guī)范的財務活動規(guī)則。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務管理工作，從而提高物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)部控制的效率，有效防范財務風險。在財務內(nèi)控體系建設方面，筆者認為作為國有大型企業(yè)集團的物業(yè)公司，應該根據(jù)自身實際，嚴格按照集團公司的統(tǒng)一要求，建立有效的風險控制機制，通過實施內(nèi)控管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險。筆者單位隸屬于大慶油田礦區(qū)事業(yè)部，在內(nèi)控體系建設方面是按照油田公司的統(tǒng)一要求，完善各項內(nèi)控措施和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，逐步形成了具有礦區(qū)服務業(yè)特色的財務內(nèi)控管理模式。3加強工作人員的財務風險防范意識風險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風險的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財務內(nèi)控工作人員是財務內(nèi)部控制的核心，起著主導作用，因此加強工作人員的財務風險防范意識，有利于工作人員認真對待財務工作，及時防范財務風險。首先，要培養(yǎng)財務人員發(fā)現(xiàn)、了解、識別管理活動中尚未顯現(xiàn)的各種風險及其可能帶來嚴重后果的風險識別能力其次，要培養(yǎng)財務人員運用專業(yè)技術和現(xiàn)代化管理手段，從數(shù)量上進行充分估計與衡量風險的檢測能力再者，要培養(yǎng)財務人員正確處理常規(guī)風險活動和意外風險事項的應變能力以及綜合運用各種風險控制方法，細化落實風險決策措施的應用能力。比如模擬財務風險的防范過程，以此來檢驗財務工作人員是否能靈活運用知識來解決實際問題最后，要加強財務內(nèi)控工作人員對工作的責任心以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財務內(nèi)控的重要性，從而防范財務風險。三、結束酒物業(yè)行業(yè)作為服務性行業(yè)，要想為業(yè)主提供良好的服務，并取得較好的經(jīng)濟效益，就必須強化內(nèi)部控制，構建完善的財務管理制度，規(guī)避財務風險，并切實執(zhí)行其內(nèi)控措施，從而保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財務風險，推動物業(yè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。，型號文獻1李秒花淺談物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范財經(jīng)界學術版，20122孫曉紅淺談物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20133曹慧婷我國企業(yè)集團公司財務風險管理與控制皿企業(yè)導報20101付晏麗坤。對完善物業(yè)管理公司財務基礎工作的思考囚中國管理信息化，2015154243C陽BUSIN瞄U附回247RNLLNCEIINDTAX財稅圄圃陽四“一研究跚探討物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控以及財務風險防范策略部春玲大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務內(nèi)控關系到企業(yè)財產(chǎn)和物資的安全完整，關系到會計系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟活動反應的正確性和可靠性。企業(yè)要想實現(xiàn)既定的管理目標，必須建立一整套完善的內(nèi)控體系，才能夠確保企止健康、有序的發(fā)展。然而在財務內(nèi)控管理時，一系列的原因使得企業(yè)財務管理隱藏著風險，嚴重影響著企業(yè)資金的安全，導致企業(yè)無法正常運行。加強財務內(nèi)控，能夠從一定程度上防止財務風險。筆者結合自身專業(yè)知識和多年的工作經(jīng)驗，就如何完善物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控，防范財務風險提出幾點建議，以期能夠為同行提供參考。美詞物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控財務風險防范策略加強企業(yè)財務內(nèi)控體系建設，能夠提高企業(yè)管理水平，防范風險，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升公司外部形象。筆者以下首先分析物業(yè)行業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性，最后探討了物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控與財務風險防范策略。、業(yè)行業(yè)實施內(nèi)部撞倒的必要性1物業(yè)行業(yè)開展財務內(nèi)部控制有助于其進行財務檢查和財務內(nèi)控。物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機制，使得財務控制能夠滲透公司的各個環(huán)節(jié)和部門，覆蓋面更加全面。2物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機制，能夠幫助其及時根據(jù)市場環(huán)境做出成本、利潤預測，以及對未來發(fā)展和資金運用做出可行性預算，從而更好地為業(yè)主服務。3良好的內(nèi)部控制機制，有助于物業(yè)行業(yè)進行資金管理。在內(nèi)控機制的作用下，既能有效滿足物業(yè)行業(yè)的資金需求，又能降低資金使用戚本。二、輸業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控與財務鳳險防黯對策物業(yè)行業(yè)要加強財務內(nèi)部控制，增強財務風險防范意識。此外，物業(yè)行業(yè)應健全內(nèi)部會計控制，避免會計信息缺失真實性，預防各類經(jīng)濟犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)行業(yè)內(nèi)部財務制度還有助于強化公司內(nèi)控、規(guī)避風險。1強化財務內(nèi)部控制與財務風險防范意識。只有正確的理念做指導才能實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控與財務風險防范的實施，因此，物業(yè)行業(yè)應該強化財務內(nèi)部控制與財務風險防范意識。為此，可以做以下幾個方面工作1加強領導層的財務內(nèi)部控制與風險防范意識，企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)集團，應該提高領導層對于財務內(nèi)部控制和風險防范必要性的認識，強化內(nèi)部控制和風險防范重要意義的教育，才能保證內(nèi)部控制的有效實施。2要在企業(yè)內(nèi)部形成財務內(nèi)控和風險防范的宣傳，增強員工的財務內(nèi)控與風險防范意識。2強化物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)控體系建設。建立完善健全的財務內(nèi)控體系，能夠促使物業(yè)行業(yè)的財務管理工作有條不紊的開展。物業(yè)行業(yè)要想建立完善的財務內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個方面著手首先，物業(yè)行業(yè)要加強內(nèi)部審計工作，建立完善的內(nèi)部會計管理體系。同時建立內(nèi)控崗位責任制，明確各崗位的權力責任，對于內(nèi)控工作不力的部門和人員，內(nèi)審部門要嚴格披露。其次，建立內(nèi)部控制考評機制，對內(nèi)控工作進行全程監(jiān)督，根據(jù)定期對內(nèi)控監(jiān)督審查的結果，進行合理的獎懲，提高各部門參與內(nèi)控管理的積極性。物業(yè)行業(yè)要建立會計評價和考核機制，建立科學完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。再者，對公司收費業(yè)務合理規(guī)范，制定一系列收費管理細則，要求物業(yè)收費標準及細則透明化。最后，物業(yè)行業(yè)要結合自身經(jīng)營特點，制定規(guī)范的財務活動規(guī)則。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務管理工作，從而提高物業(yè)行業(yè)財務內(nèi)部控制的效率，有效防范財務風險。在財務內(nèi)控體系建設方面，筆者認為作為國有大型企業(yè)集團的物業(yè)公司，應該根據(jù)自身實際，嚴格按照集團公司的統(tǒng)一要求，建立有效的風險控制機制，通過實施內(nèi)控管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險。筆者單位隸屬于大慶油田礦區(qū)事業(yè)部，在內(nèi)控體系建設方面是按照油田公司的統(tǒng)一要求，完善各項內(nèi)控措施和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，逐步形成了具有礦區(qū)服務業(yè)特色的財務內(nèi)控管理模式。3加強工作人員的財務風險防范意識風險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風險的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財務內(nèi)控工作人員是財務內(nèi)部控制的核心，起著主導作用，因此加強工作人員的財務風險防范意識，有利于工作人員認真對待財務工作，及時防范財務風險。首先，要培養(yǎng)財務人員發(fā)現(xiàn)、了解、識別管理活動中尚未顯現(xiàn)的各種風險及其可能帶來嚴重后果的風險識別能力其次，要培養(yǎng)財務人員運用專業(yè)技術和現(xiàn)代化管理手段，從數(shù)量上進行充分估計與衡量風險的檢測能力再者，要培養(yǎng)財務人員正確處理常規(guī)風險活動和意外風險事項的應變能力以及綜合運用各種風險控制方法，細化落實風險決策措施的應用能力。比如模擬財務風險的防范過程，以此來檢驗財務工作人員是否能靈活運用知識來解決實際問題最后，要加強財務內(nèi)控工作人員對工作的責任心以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財務內(nèi)控的重要性，從而防范財務風險。三、結束酒物業(yè)行業(yè)作為服務性行業(yè)，要想為業(yè)主提供良好的服務，并取得較好的經(jīng)濟效益，就必須強化內(nèi)部控制，構建完善的財務管理制度，規(guī)避財務風險，并切實執(zhí)行其內(nèi)控措施，從而保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財務風險，推動物業(yè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。，型號文獻1李秒花淺談物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范財經(jīng)界學術版，20122孫曉紅淺談物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險防范現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20133曹慧婷我國企業(yè)集團公司財務風險管理與控制皿企業(yè)導報20101付晏麗坤。對完善物業(yè)管理公司財務基礎工作的思考囚中國管理信息化，2015154243C陽BUSIN瞄U附回247

簡介：應廢止使用“企業(yè)內(nèi)控標準”術語一也談對“內(nèi)控標準”的認識洪生偉近幾年中，我國企業(yè)標準化工怍中，常常使用“內(nèi)控標準這一術語，不少標準化報刊上也發(fā)表有關“內(nèi)控標準方面的文章，但是，什么是“內(nèi)控標準”，眾說不一，至夸也沒有一個統(tǒng)一的定義。筆者認為“內(nèi)控標準”實際上就是企業(yè)標準，只是在過去企業(yè)標準名不符實的情況下才應運而生的俗語。標準化法實施之日起，應該依法廢L使用“內(nèi)控標準”這一俗語。一、產(chǎn)生“內(nèi)控標準”的歷史愿園1981年11月，原國家標準總局頒發(fā)了工業(yè)企業(yè)標準化工作管理辦法試行，該辦法中第五條規(guī)定L“企業(yè)標準，原剛上由企業(yè)自行組織制訂、修訂，企業(yè)負責人批準發(fā)布，但作為商品交貨條件的產(chǎn)品標準或超出一個企業(yè)范圍使用的標準，地方企業(yè)，按省、市、自治區(qū)政府規(guī)定，由企業(yè)的上級主管部門或標準局審批發(fā)布，中央直屬企業(yè)，由國務院主管部門的專業(yè)局、公司或委托的單位審批、發(fā)布，這就規(guī)定了作為交貨條件的產(chǎn)品企業(yè)標準不能由企業(yè)自行制定，發(fā)布。該辦法第六條又進一步規(guī)定；“已有國家標準，部專業(yè)標準的產(chǎn)品，為了趕超先進技術水平和更好地滿足使用要求，可制訂高于國家標準，部專業(yè)標準的產(chǎn)品質(zhì)量標準，提倡偉訂企業(yè)的內(nèi)控標準，專用標準”。這就開始在大量的地方企業(yè)產(chǎn)品標準和局批企業(yè)產(chǎn)品標準外，出現(xiàn)了一些高于現(xiàn)行國家標準、部標準的企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標準。1983年N月制定的GB3935183標準化基本術語第一部分中又把企業(yè)標準定義為“由企事業(yè)或其上級有關機構批準發(fā)布的標準”。使上述兩類產(chǎn)品企業(yè)標準“合法化”，盡管部分省、市、自治區(qū)后來把地方企業(yè)標準改為“地方標準”，但企業(yè)始終沒有制定，發(fā)布產(chǎn)品企業(yè)標準的自主權。致使企業(yè)自行制定、發(fā)布內(nèi)控標準作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。近幾年來，在采用國際標準和國外先進標準工作過程中，越來越多的企業(yè)為了提高和控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力積極制定“內(nèi)控標準，而有些部門又運用其行政權力強行規(guī)定企業(yè)必須要有“內(nèi)控標準”，促使“內(nèi)控標準日益通行了起來。因此，筆者認為近幾年來，內(nèi)控標準的產(chǎn)生和流行是有其歷史原因的，但“內(nèi)控標準實際上就是企業(yè)產(chǎn)品標準，本質(zhì)上是企業(yè)標準。它的含義是“由企業(yè)自行制定，發(fā)布，韭在企業(yè)范圍內(nèi)實施的產(chǎn)品標準。它是企業(yè)不能自行制定產(chǎn)品標準的歷史條件下出現(xiàn)的俗語。不能也不應該成為一種標準名稱、一種術語納人我國的標準體系。、標準化法的實施宣告了“內(nèi)控標準”的廢止我國的標準化法第二章第6條上已明確規(guī)定了企業(yè)標準的法律地位?？梢?，嚴于現(xiàn)行國家標準或行業(yè)標準，在企業(yè)內(nèi)部適用的產(chǎn)品標準，已法定為企業(yè)標準，而不是14“內(nèi)控標準”。我們應該遵循標準化法的規(guī)定統(tǒng)一標準術語，不應再沿用“內(nèi)控標準。三、企業(yè)制定的產(chǎn)品標準，可以根據(jù)不同的目的分為產(chǎn)呂標準和產(chǎn)品技術條件有的企業(yè)反映，根據(jù)標準化法的要求，對沒有現(xiàn)行國家標準或行業(yè)標準的產(chǎn)品，要制定企業(yè)標準，報當?shù)卣畼藴驶姓鞴懿块T和有關行政主管部門備案?？煞裨僦贫ㄒ粋€比備案的企業(yè)標準內(nèi)容更具體詳細的企業(yè)標準筆者認為企業(yè)制定的產(chǎn)品企業(yè)標準，應該根據(jù)GBI1和GB13中規(guī)定的原則，“根據(jù)產(chǎn)品使用功能和制定產(chǎn)品標準的目的，有針對性地選擇必須在標準中規(guī)定的技術內(nèi)容”，“原受IJ上只規(guī)定分類原嘲和使用性能要求”。而不應在企業(yè)產(chǎn)品標準中規(guī)定生產(chǎn)工藝，零部件質(zhì)量，原材料等方面的要求。但這樣的企業(yè)產(chǎn)品標準在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)時確實不夠具體細化，不能很好地控制生產(chǎn)質(zhì)量，筆者認為，企業(yè)可以制定僅在企業(yè)內(nèi)部實施的詳細具體的產(chǎn)品質(zhì)量標準，但這應稱之為“產(chǎn)品技術條件，而不是“內(nèi)控標準”。因為這樣的產(chǎn)品質(zhì)量標準一般不會規(guī)定產(chǎn)品分類，也不必規(guī)定出廠運輸方面的要求。根據(jù)GB13規(guī)定，應定名為“X產(chǎn)品名稱技術條件”。同時，從便于組織生產(chǎn)，嚴格控制質(zhì)量監(jiān)有效地組織生產(chǎn)考慮，企業(yè)應盡可能去制定零部件協(xié)作件質(zhì)量標準，裝配工藝規(guī)則，檢驗規(guī)則等專用標準，把產(chǎn)品企業(yè)標準中的技術指標分解、細化到這些專用標準中去以滿足專業(yè)化生產(chǎn)要求。綜上所述，可以得出這樣的結論隨著我國標準化法的實施，“內(nèi)控標準”已完成了其歷史使命，應該廢止使用了。提出“內(nèi)控標準”的工業(yè)企業(yè)標準化工作管理辦法試行因與標準化法抵觸勢必要修改，不可能繼續(xù)實施。至于有些上級部F1如再強行要求，企業(yè)出示“內(nèi)控標準，甚至“一定要在標準封面上寫明“內(nèi)控標準”字樣，否剛要扣分”，實在是一種不必要的錯誤的干涉，嚴格地說，還是一種違反標準化法的行為，應該禁止。牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛斗牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛上接第13頁作的一個有力手段。總之通過驗收工作的開展，使我局提高二開展質(zhì)檢科驗收是開展行業(yè)之間業(yè)了企業(yè)的自檢能力，為嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關起到務交流，取長補短共同提高的好方法。了重要作用。1988年我局國家抽檢合格率為三緊緊依靠行業(yè)中有威信有經(jīng)驗的檢9310，B1987年同期的8788提高了5驗人員組成的驗收小組進行工作是作好驗收22，市抽檢合格率為100，比1987年提高工作的組織保證。同時也培養(yǎng)了一批檢驗工225％，市商檢合格率為9637％，比I987作骨干。年同期提高28L。我們體會是；四只有扎扎實實做好企業(yè)檢驗工作，一開展企業(yè)質(zhì)檢科驗收工作是提高企才能嚴格執(zhí)行標準，把好產(chǎn)品質(zhì)量關。業(yè)檢驗工作水平，扎扎實實抓好企業(yè)檢驗工15

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簡介：大型冶金企業(yè)的材料備件采購與內(nèi)控管理◆王洪濤山西太鋼不銹鋼股份有限公司【摘要L針對大型冶金企業(yè)的材料設備采購中存在的特點進行了簡備件采購中，這些方法也同樣適用。但在企業(yè)的設備材料采購中，要的分析，就其特點，對與之相應的材料備件采購采購流程及其內(nèi)由于備件材料品種多、數(shù)茸差異大、所需時間不同，因此，不可能等控管理制度進行了探討，并從實施采購細分、控制采購方式、監(jiān)督采到把所有同類材料設備集中起來一起采購，因此，需要針對不同的購質(zhì)量、加強采購預算管理和控制采購付款五個方面提出了具體的需求，采用靈活的方式來滿足生產(chǎn)要求。一般來講，公開比質(zhì)比價建議。與公開談判是當前市場環(huán)境下的較好選擇?！娟P鍵詞】大型冶金企業(yè)物質(zhì)采購管理公開比質(zhì)比價是指將采購貨物的明細、技術質(zhì)量要求等以書一、大型冶金企業(yè)材料備件需求的特點大型冶金企業(yè)具有大型成套設備多、生產(chǎn)工藝復雜、自動化程度高、技術要求多樣、管理層次復雜等特點，一般來講，從原料供應到軋制成材所需的設備約有上萬臺，所需的材料品種也約有五萬余種。這些設備和材料中，既有高精密備件和高等級材料，也有大量普通的標準備件和材料。即使是同一種備件和材料，其質(zhì)量標準、等級、所需數(shù)量等也有很多種類，因此，面對眾多的備件和材料，如何才能最大程度地保證生產(chǎn)所需且在此過程中還能以最適宜的質(zhì)量標準等級和價格供給實現(xiàn)大型冶金企業(yè)材料備件需求就成為大型冶金企業(yè)材料備件采購與管理工作必須考慮且解決的主要問題。二、材料備件采購采購流程及其內(nèi)控管理制度大型冶金企業(yè)材料備件的采購一般從企業(yè)生產(chǎn)與管理需求開始，企業(yè)生產(chǎn)與管理部門按照生產(chǎn)與管理需求，按照預定的程序，提交材料備件的所需明細，這個明細中包括所需材料備件的種類、數(shù)量、質(zhì)量等級以及其它相應的特殊要求。然后，材料備件管理部門按匯總之后的清單向采購部門發(fā)出采購命令單，采購部門按程序進行招議標采購，通過對至少三家以上供應商比價和議價來確定材料供貨渠道，簽定采購合同，并在合同中對所需材料和設備的材質(zhì)、數(shù)量、單價以及付款方式、運輸方式等條款加以約定。當采購的材料或設備運到合同指定地點并質(zhì)龜檢驗合格后，即可辦理入庫登記手續(xù)，并可到財務辦理付款結算手續(xù)。由此材料設備采購業(yè)務的整個流程可以看出，作為企業(yè)一種特殊的內(nèi)部管理制度，若要確保材料和設備的質(zhì)量，就必須建立一套科學完整的內(nèi)控管理制度，這一內(nèi)控管理制度不僅是為了保護資產(chǎn)的安全完整，而且也是確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，同時還可避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。因此，這一內(nèi)控管理制度就必須具有一定的約束力，并且必然是企業(yè)加強設備材料管理、提高管理水平的且具有可操作性的規(guī)范與標準。三、材料備件內(nèi)控管理方法不同的企業(yè)有不同的特點，很顯然，要制定科學有效的材料備件內(nèi)控管理方法，就需要結合企業(yè)的實際情況來制定。對于大型冶金企業(yè)來講，結合其具體的上述特點，一般在制定材料備件內(nèi)控管理方法是須解決和管理好以下幾個方面的問題。1實施采購細分。采購細分運用ABC分類法將所需材料備件按使用要求、質(zhì)董要求、市場供應狀況、價格情況以及對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的影響程度等因素進行的分類管理。但采購和管理這些所需設備與材料時，對不同需求確定的不同質(zhì)量檔次的材料設備，應采取不同的采購方法、供應方法和管理控制力度。它也是做好材料設備采購、供應與管理的一項基礎工作。2控制采購方式。采購方式的合理與否，直接影響到采購結果是否公正合理。招標采購作為市場經(jīng)濟條件下競爭采購的一種科學方式，具有采購過程公開透明、程度規(guī)范的特點。在企業(yè)材料◆138面形式通知數(shù)家供應商，請他們在規(guī)定的時間內(nèi)提出書面報價。評審組對這些報價進行綜合分析后，選擇質(zhì)量價格合適的供應商進行商榷，并通過具體條款的協(xié)商來完成材料設備的采購。由于公開比質(zhì)比價具有顯著地公平特征，并且可與報價人進行反復協(xié)商談判，允許報價人隨時修改自己的報價，且還具有靈活性和高效快捷的特點，因此，這種方式既有利于企業(yè)降低采購成本，又有利于提高采購效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。但是，在材料設備采購中，對于企業(yè)的的一些特殊材料與設備。特別是事關生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的重大關鍵設備，就可以拋開一般程序性的采購方式而直接與專業(yè)生產(chǎn)廠家聯(lián)系，這種方式對于確保材料設備的采購質(zhì)龜有著重要的作用。3監(jiān)督采購質(zhì)量。面對數(shù)以萬計、質(zhì)量性能要求各異、質(zhì)量指標參差不齊的材料與設備，如何控制好采購質(zhì)最是一項既具技術性又具有科學性的系統(tǒng)性工作。特別是當采購的材料設備出現(xiàn)問題時，不僅會給生產(chǎn)帶來極大的隱患，而且還可能帶來不可估量的損失，因此，在材料設備采購時，質(zhì)量是采購績效評估的基礎與前提，是采購工作的否決性指標。特別是面對大量的假冒偽劣產(chǎn)品，采購人員既要準確了解采購物質(zhì)的技術質(zhì)量要求，又要掌握一定的鑒別判定方法，更要有高度的工作責任心。此外，在合同條款中還要專門施加必要的質(zhì)量約定，對出現(xiàn)質(zhì)量異議的供應商實施嚴格的處罰制度，以約束供應商不規(guī)范行為發(fā)生。在材料設備采購的質(zhì)量管理中，將質(zhì)量控制作為衡量采購績效的否定性指標，建立嚴格的質(zhì)量責任制，實施嚴格的質(zhì)量責任追蹤考核制度，定期分析采購質(zhì)量等是落實材料設備采購質(zhì)量的關鍵。4加強采購預算管理。加強采購預算管理、實行限量采購管理是降低采購成本的關鍵措施之一。為了實現(xiàn)這一目標，要求物資管理部門必須作好存貨管理，確保庫存材料實物與賬目相符，使采購部門編制采購計劃有據(jù)可依。同時根據(jù)原材料的市場行情、宏觀經(jīng)濟趨勢、供求關系等因素洞察材料市場價格選擇供應單位，確定最佳的經(jīng)濟訂貨周期、經(jīng)濟訂貨批量，將為企業(yè)節(jié)約大量采購成本。5控制采購付款。在材料采購與管理方面，財務部門應加強與管理部門往來賬目的核對工作。對預付賬款、應付賬款、應付票據(jù)等賬目有專人進行管理，劃分已到期與未到期應付款項。最后，應建立退貨管理制度，對采購退貨及時收回退貨款。并對退貨出庫進行嚴格把關，相關部門作好存貨對賬工作。同時，付款審批與付款執(zhí)行等必須相互分離。對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環(huán)節(jié)中任兩個不相容職務的工作。參考文獻【1劉錦峰，趙立成大型冶金企業(yè)備件材料采購供應管理的特點與方式天津冶金，2007，645472薛敏加強材料采購的控制與管理探討商業(yè)管理，2009，102224萬方數(shù)據(jù)大型冶金企業(yè)的材料備件采購與內(nèi)控管理◆王洪濤山西太鋼不銹鋼股份有限公司【摘要L針對大型冶金企業(yè)的材料設備采購中存在的特點進行了簡備件采購中，這些方法也同樣適用。但在企業(yè)的設備材料采購中，要的分析，就其特點，對與之相應的材料備件采購采購流程及其內(nèi)由于備件材料品種多、數(shù)茸差異大、所需時間不同，因此，不可能等控管理制度進行了探討，并從實施采購細分、控制采購方式、監(jiān)督采到把所有同類材料設備集中起來一起采購，因此，需要針對不同的購質(zhì)量、加強采購預算管理和控制采購付款五個方面提出了具體的需求，采用靈活的方式來滿足生產(chǎn)要求。一般來講，公開比質(zhì)比價建議。與公開談判是當前市場環(huán)境下的較好選擇。【關鍵詞】大型冶金企業(yè)物質(zhì)采購管理公開比質(zhì)比價是指將采購貨物的明細、技術質(zhì)量要求等以書一、大型冶金企業(yè)材料備件需求的特點大型冶金企業(yè)具有大型成套設備多、生產(chǎn)工藝復雜、自動化程度高、技術要求多樣、管理層次復雜等特點，一般來講，從原料供應到軋制成材所需的設備約有上萬臺，所需的材料品種也約有五萬余種。這些設備和材料中，既有高精密備件和高等級材料，也有大量普通的標準備件和材料。即使是同一種備件和材料，其質(zhì)量標準、等級、所需數(shù)量等也有很多種類，因此，面對眾多的備件和材料，如何才能最大程度地保證生產(chǎn)所需且在此過程中還能以最適宜的質(zhì)量標準等級和價格供給實現(xiàn)大型冶金企業(yè)材料備件需求就成為大型冶金企業(yè)材料備件采購與管理工作必須考慮且解決的主要問題。二、材料備件采購采購流程及其內(nèi)控管理制度大型冶金企業(yè)材料備件的采購一般從企業(yè)生產(chǎn)與管理需求開始，企業(yè)生產(chǎn)與管理部門按照生產(chǎn)與管理需求，按照預定的程序，提交材料備件的所需明細，這個明細中包括所需材料備件的種類、數(shù)量、質(zhì)量等級以及其它相應的特殊要求。然后，材料備件管理部門按匯總之后的清單向采購部門發(fā)出采購命令單，采購部門按程序進行招議標采購，通過對至少三家以上供應商比價和議價來確定材料供貨渠道，簽定采購合同，并在合同中對所需材料和設備的材質(zhì)、數(shù)量、單價以及付款方式、運輸方式等條款加以約定。當采購的材料或設備運到合同指定地點并質(zhì)龜檢驗合格后，即可辦理入庫登記手續(xù)，并可到財務辦理付款結算手續(xù)。由此材料設備采購業(yè)務的整個流程可以看出，作為企業(yè)一種特殊的內(nèi)部管理制度，若要確保材料和設備的質(zhì)量，就必須建立一套科學完整的內(nèi)控管理制度，這一內(nèi)控管理制度不僅是為了保護資產(chǎn)的安全完整，而且也是確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，同時還可避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。因此，這一內(nèi)控管理制度就必須具有一定的約束力，并且必然是企業(yè)加強設備材料管理、提高管理水平的且具有可操作性的規(guī)范與標準。三、材料備件內(nèi)控管理方法不同的企業(yè)有不同的特點，很顯然，要制定科學有效的材料備件內(nèi)控管理方法，就需要結合企業(yè)的實際情況來制定。對于大型冶金企業(yè)來講，結合其具體的上述特點，一般在制定材料備件內(nèi)控管理方法是須解決和管理好以下幾個方面的問題。1實施采購細分。采購細分運用ABC分類法將所需材料備件按使用要求、質(zhì)董要求、市場供應狀況、價格情況以及對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的影響程度等因素進行的分類管理。但采購和管理這些所需設備與材料時，對不同需求確定的不同質(zhì)量檔次的材料設備，應采取不同的采購方法、供應方法和管理控制力度。它也是做好材料設備采購、供應與管理的一項基礎工作。2控制采購方式。采購方式的合理與否，直接影響到采購結果是否公正合理。招標采購作為市場經(jīng)濟條件下競爭采購的一種科學方式，具有采購過程公開透明、程度規(guī)范的特點。在企業(yè)材料◆138面形式通知數(shù)家供應商，請他們在規(guī)定的時間內(nèi)提出書面報價。評審組對這些報價進行綜合分析后，選擇質(zhì)量價格合適的供應商進行商榷，并通過具體條款的協(xié)商來完成材料設備的采購。由于公開比質(zhì)比價具有顯著地公平特征，并且可與報價人進行反復協(xié)商談判，允許報價人隨時修改自己的報價，且還具有靈活性和高效快捷的特點，因此，這種方式既有利于企業(yè)降低采購成本，又有利于提高采購效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。但是，在材料設備采購中，對于企業(yè)的的一些特殊材料與設備。特別是事關生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的重大關鍵設備，就可以拋開一般程序性的采購方式而直接與專業(yè)生產(chǎn)廠家聯(lián)系，這種方式對于確保材料設備的采購質(zhì)龜有著重要的作用。3監(jiān)督采購質(zhì)量。面對數(shù)以萬計、質(zhì)量性能要求各異、質(zhì)量指標參差不齊的材料與設備，如何控制好采購質(zhì)最是一項既具技術性又具有科學性的系統(tǒng)性工作。特別是當采購的材料設備出現(xiàn)問題時，不僅會給生產(chǎn)帶來極大的隱患，而且還可能帶來不可估量的損失，因此，在材料設備采購時，質(zhì)量是采購績效評估的基礎與前提，是采購工作的否決性指標。特別是面對大量的假冒偽劣產(chǎn)品，采購人員既要準確了解采購物質(zhì)的技術質(zhì)量要求，又要掌握一定的鑒別判定方法，更要有高度的工作責任心。此外，在合同條款中還要專門施加必要的質(zhì)量約定，對出現(xiàn)質(zhì)量異議的供應商實施嚴格的處罰制度，以約束供應商不規(guī)范行為發(fā)生。在材料設備采購的質(zhì)量管理中，將質(zhì)量控制作為衡量采購績效的否定性指標，建立嚴格的質(zhì)量責任制，實施嚴格的質(zhì)量責任追蹤考核制度，定期分析采購質(zhì)量等是落實材料設備采購質(zhì)量的關鍵。4加強采購預算管理。加強采購預算管理、實行限量采購管理是降低采購成本的關鍵措施之一。為了實現(xiàn)這一目標，要求物資管理部門必須作好存貨管理，確保庫存材料實物與賬目相符，使采購部門編制采購計劃有據(jù)可依。同時根據(jù)原材料的市場行情、宏觀經(jīng)濟趨勢、供求關系等因素洞察材料市場價格選擇供應單位，確定最佳的經(jīng)濟訂貨周期、經(jīng)濟訂貨批量，將為企業(yè)節(jié)約大量采購成本。5控制采購付款。在材料采購與管理方面，財務部門應加強與管理部門往來賬目的核對工作。對預付賬款、應付賬款、應付票據(jù)等賬目有專人進行管理，劃分已到期與未到期應付款項。最后，應建立退貨管理制度，對采購退貨及時收回退貨款。并對退貨出庫進行嚴格把關，相關部門作好存貨對賬工作。同時，付款審批與付款執(zhí)行等必須相互分離。對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環(huán)節(jié)中任兩個不相容職務的工作。參考文獻【1劉錦峰，趙立成大型冶金企業(yè)備件材料采購供應管理的特點與方式天津冶金，2007，645472薛敏加強材料采購的控制與管理探討商業(yè)管理，2009，102224萬方數(shù)據(jù)

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簡介：1華為的虛擬股權體系華為的虛擬股權體系華為內(nèi)部運行12年的虛擬股，一直被業(yè)內(nèi)人士爭議不斷。有人認為華為的虛擬股權體系，形跡近于“非法集資”，更有甚者認為它是又一種騙局。回顧華為公司員工持股始末，從“全員持股”到內(nèi)部發(fā)行虛擬股，在股票的虛實轉換之間，其實質(zhì)上是一種對分紅激勵制度和融資體系的大膽嘗試。對于華為公司而言，這是一套行之有效的體系。與華為公司同城的中興通訊期權激勵范圍不過數(shù)千人，而華為公司持股員工多達655萬人，接近一家大型上市公司的股東數(shù)。員工以銀行貸款購股，融資成本低廉，七年時間，內(nèi)部融資超過270億元。對銀行而言，華為公司能夠長期維持良好的還貸信用，亦是優(yōu)質(zhì)客戶。然而，這套支撐了華為12年高速成長的體系，目前因虛擬股涉及銀行信貸被監(jiān)管部門叫停而面臨困局。在現(xiàn)行的法規(guī)框架之下，華為員工以“個人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸用于支持龐大的虛擬股體系，確實與“三個辦法一個指引”相抵觸，且蘊藏風險。如此曲折的制度設計，也揭示出中國現(xiàn)有期權制度的缺陷。國內(nèi)現(xiàn)有的期權、員工持股制度在許多方面都存在高度規(guī)制，在實行法定資本制、堅持同股同權、缺乏分層次股權市場的大背景下，員工期權股票持有人的權益得不到保護，起不到長期激勵的效果。在這種特殊的背景下，使得“影子股權”等另類激勵反而更具備可行性。華為虛擬股信貸困局，也從另一個角度揭示出，中國完善公開市場的期權股權制度的必要性與緊迫性。有時監(jiān)管過于審慎，扼制了金融創(chuàng)新的可能，而中國的制度創(chuàng)新不乏企業(yè)“違規(guī)”操作的推動。如果可以通過公開市場實現(xiàn)有效的激勵與融資，那么華為目前面臨的虛擬股信貸斷流，或許是一個好的轉機。編者語每年此時，表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術有限公司下稱華為公司員工們會被主管叫到辦公室里去，這是他們一年當中最期待的時刻。這些華為公司的“奮斗者”們會得到一份合同，告知他們今年能夠認購多少數(shù)量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒有副本，也不會有持股憑證，但員工通過一個內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。往年，為了購買股票，這些華為公司的“幸運兒”還會簽署另外一份合同工商銀行、平安銀行、中國銀行、建設銀行四家銀行的深圳分行每年為他們提供數(shù)量不等的“個人助業(yè)貸款”，數(shù)額從幾萬到幾十萬元甚至更高，這些貸款一直被華為員工用于購買股票。不同消息來源均指出，四家商業(yè)銀行總計為華為員工提供股票貸款高達上百億元，直到2011年被叫停。3至1994年，為了規(guī)范各公司各種形式的員工持股計劃，深圳市出臺深圳市國有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點暫行規(guī)定。但由于一些地方出現(xiàn)了內(nèi)部職工股權證的非法交易，1993年、1994年國務院和原國家體改委兩次發(fā)文，要求“立即停止內(nèi)部職工股的審批和發(fā)行”。1997年6月，華為公司對股權結構進行了改制，使其看起來相對簡單。改制前，華為公司的注冊資本為7005萬元，其中688名華為公司員工總計持有6515的股份，而其子公司華為新技術公司的299名員工持有余下的3485股份。改制之后，華為新技術公司、華為新技術公司工會以及華為公司工會分別持有華為公司505、3309和6186的股份。同時，華為公司股東會議決定，兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會集中托管，并代行股東表決權。雖然身為民營企業(yè)，華為還是將自己的員工持股方案上報了深圳市體改辦。當年11月，體改辦對華為公司內(nèi)部員工持股方案作出批復，原則上同意其改制方案。2001年，深圳市政府頒布了新的深圳市政府內(nèi)部員工持股規(guī)定，適用范圍擴大到了民營企業(yè)。當時的員工持股規(guī)定中明確規(guī)定，員工持股會下稱持股會負責員工股份的托管和日常運作，以社團法人登記為公司股東。具體而言，持股會要設置員工持股名冊，對員工所持股份數(shù)額、配售和繳款時間、分紅和股權變化情況均需記錄。在調(diào)離、退休以及離開公司時，將由持股會回購股份，所回購的股份會轉做預留股份。但華為公司的持股運作并不完全如上。在暫行規(guī)定中指出，股票的回購價格是上年的每股凈資產(chǎn)價格，華為公司因為長期實行1元每股的認購價格，因而也長期實行了每股1元回購的做法。這給華為帶來一場訴訟。外界真正窺見華為公司股權的定價機制就是借由這起發(fā)生在2003年的訴訟。是年，華為公司的兩位資深員工劉平和黃燦，將其告上法庭。原因之一就是，華為公司是根據(jù)雙方合同中約定的以每股1元的價格，而不是以每股凈資產(chǎn)價格回購股票。兩位員工還認為，華為所用做增資的應付紅利中也應有自己的利益，他們應按照同股同權的原則享有股權的增值。華為員工與華為公司所簽署的參股承諾書中明確規(guī)定，員工辭職或因違反公司的規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時，需要將所持股份以原值退回公司。這一規(guī)定有違于公司法規(guī)定的同股同權原則。最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴。廣東省高院認為，因為華為員工的股份沒有在工商登記按照規(guī)定，股份有限公司的登記只限于發(fā)起股東，非發(fā)起股東不需要登記，因此當時除副總裁紀平外，其余員工股東全部未在工商部門進行記名登記。所以關鍵的證據(jù)是華為與員工之間的合同，華為工會的持股數(shù)只能作為參考，原告的主張“沒有契約依據(jù)和法律依據(jù)”。在華為體系內(nèi)外，這一案件波及甚廣，當時引起了國內(nèi)的法律界和企業(yè)家階層的廣泛討論。了解此案的人士對財經(jīng)記者分析，劉平黃燦案的認定意味著，員工與公司之間只是合同關系，而非股東與公司的關系。在華為公司股票誕生起，華為員工手中的股票與法律定義的

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簡介：2010年6月總第114期大眾商務POPULARBUSINESSNO6，2010CUMULATIVELY，NO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考韋麗霞西安交通大學經(jīng)濟與金融學院，陜西西安710061【摘要】深圳華為技術有限公司在短短的二十余年間由一家民營公司成長為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過程，再指出人力資源管理目前存在的問題，并就其問題提出兩點建議?！娟P鍵詞】華為；人力資源；問題中圖分類號C391文獻標識碼A文章編號100982832010060188一01深圳華為技術有限公司創(chuàng)立于1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最成功的民營企業(yè)之一。去年，美國商業(yè)周刊把它列入全球最有影響力的LO個企業(yè)的名單，與蘋果、谷歌等齊名。從最初的20000元到今天的超過180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團人力資源。首先來看看華為的戰(zhàn)略性招聘歷程119881996。作為一個初涉通信領域的民營企業(yè)，華為主要通過人才市場以及去幾個諸如華南理工之類的學校進行招聘，對象也主要是工科出身的技術人員。2115000人，其中85％具有本科以上學歷。2005年后，華為在海外業(yè)務急速攀升，其公司員工規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)整了招聘戰(zhàn)略。對財經(jīng)，管理、外語等文科專業(yè)人才及母語為一些小語種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華為的統(tǒng)一培訓后大部分都被派往世界各地的辦事處，顯示出華為國際化經(jīng)營的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實力不斷增強以及公司戰(zhàn)略目標的改變的過程中不斷地完善著企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過二十三年的擴張后，華為的問題不再是如何招攬足夠的人才，而是如何管理使用手中大量的人力資源。目前華為公司在人力資源管理上存在著幾個問題，正是這些問題制約了它的進一步發(fā)展。1企業(yè)的國際化進程與企業(yè)文化的矛盾說到華為，很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的“狼性文化”敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。這種獨裁、封閉、強制統(tǒng)一的管理風格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝煌的勝利，而且在企業(yè)打進國際市場的過程中也發(fā)揮了巨大的作用。德國電信運營商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理由之一，就是華為能夠快速地響應需求和進行技術創(chuàng)新。而這項優(yōu)勢，來源于華為人加班加點，有任務立刻頂上去的“拼搏精神”。但隨著企業(yè)國際化程度的不斷提高，這一略帶血腥的管理文化在華為與國際市場伙伴合作的過程中凸顯出許多問題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨立自由的RR人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反差；華為在美的全資子公司FUTUREWEI也因企業(yè)文化問題而無力留住美國本地雇員。其實。隨著環(huán)境的變化，不僅是在國外華為的企業(yè)文化也為它在國內(nèi)公司的人力資源管理帶來許多問題。華為視人才儲備優(yōu)于公司財務增長，花巨資從HAY引進全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來華為的高自殺率已經(jīng)成為除了高增長率之外公眾最主要的關注點，“地鋪文化”更是為人們熟知。諸多人事管理問題暴露出華為的困惑內(nèi)部文化過F強硬、人性化不足、家長余鳳嚴重等已經(jīng)給公司人力資源管理帶來越來越多的障礙?！袄切晕幕背删土巳握恰⒊删蛷S華為，但狼性固有本質(zhì)殘酷無情，無視人性等易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失，只為肉與利拼殺。顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”并非一條康莊大道。尤其2005年以后。大學畢業(yè)生已經(jīng)全部都是80后，對于這一個特殊的群體自殺的也全是這個群體里的人，過分強調(diào)“狼性”無疑是容易出問題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立至今在管理方面一直致力于規(guī)范化，但是由于在快速發(fā)展中成長起來的干部艟本都是技術出身，而技術出身的管理者往往會對管理的規(guī)范流程不適應；同時干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華為公司的管理工作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句引以為豪的話“華為的干部都是跑步上崗的。”這里面實際上隱藏著一個問題管理者的素質(zhì)問題。大多數(shù)技術出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識，很多的時候只是憑著自己的熱情、對管理工作的一些個人的理解在工作。結果一方面造成工作時缺乏思路和計劃性華為有名的加班也有這層原因造成R重復勞動；男一’方面，中基層管理者缺乏寬容性工作中容不下不同意見，片面追求表面的形式。1997年華為就開始與HAYGMUPH合作進行人力資源管理變革，且十多年過去了，華為的“國際化管理精英團隊”依然不見蹤影，企業(yè)家個人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界“沒有任正非就沒有華為”的議論，凸顯的并不僅僅是華為沒有合適接班人的尷尬。3人力資源成本過高和人才浪費華為的人力資源策略有一個特點，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對供給和需求的預測來制定，而是更多地從切斷競爭對手人才補給線的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉措，既給華為帶來高速發(fā)展，也對其他競爭對手產(chǎn)生了巨大的壓力。但是，這種“掠奪性”的人才招攬的必然后果是大量高學歷的員工人職后，公司無法全部為他們提供發(fā)揮專長的機會。這不僅是～種人才浪費，而且容易使員工因為缺乏個人的成就感而離職，客觀上造成了公司的高流動率，使企業(yè)遭受損失。以華為公司技術支援部的技術服務工程師為例，一名剛畢業(yè)本科生的培訓期大約為68個月，這期間公司的投入包括工資、福利補貼、培訓人員的工資等費用大約在20萬元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大‘部分是進公司1～2年的員工，即這些員工在還未或者剛開始為公司創(chuàng)造利潤的時候就走了。對公司而言，這些損失最后都將被計入經(jīng)營成本。面對這種種問題，華為一方面應強化科學管理，提高管理者的素磺和規(guī)范管理的能力，使之可合理制定工作計劃，在保持快速反應能力的同時減輕員工的工作壓力；更重要的是要軟化內(nèi)部文化，強調(diào)人性管理，尊重員工的訴求，不必“進了華為就是進了墳墓”。狼性固有可取之處，但散漫自由的谷歌和微軟也取得廠比華為更為出色的成就。雖然各個企業(yè)的文化不可簡單移植，但華為在向“羊性文化”的演變上或許可更快一點。參考文獻1劉華廣東省深圳市華為技術有限公I訂人力資源管理思考及對策特區(qū)經(jīng)濟200682房振字華為戰(zhàn)略性人力資源招聘帶來的啟示北方經(jīng)貿(mào)200893馬述忠國際企業(yè)管理案例浙江大學出版社4程序董事會200795郄永忠商學院20073作者簡介韋麗霞1988一，西安交通大學經(jīng)濟與金融學院2007級本科在讀，專業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易1髓萬方數(shù)據(jù)200年6月總第114期大眾商務POPULARBUSINESSNO6201OCUMULATIVELYNO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考帶酣霞陰安交通大學經(jīng)講與金融學院，陜西西安710061摘要深圳華為技術有限公司在短短的二十余年間由一家民營公司成長為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過程，再指出人力資源管理自前存在的問題，芥就其問題鍵出兩點建議。關鍵調(diào)F非為，人力資源，問題中團分類寄C391立獻標識碼A文章編號1009828320100618801深切|華為技術有限公司創(chuàng)立F1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中閣最成功的民營企業(yè)之一。去年，羨罔商業(yè)周刊J把它列入全球最有影響力的10個企業(yè)的名單，與平泉、谷歌等齊名。從最初的2元到今天的跑過180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐也華為高速發(fā)展的集四人力資源。首先來看奢華為的戰(zhàn)略性招聘歷程1198819960作為A個初涉通信領域的民營企業(yè)，華為主婆通過人才市場以及宏幾個HL日華南理工之類的學校進行招聘，對象也主要是工科出身的技術人員。21150∞人，其中859毛具有本科以上學歷。2005年后，侈為在海外業(yè)務急法攀升，主主公司閔1規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)憨了招聘戰(zhàn)略，對財經(jīng)、管理、外商等文科專業(yè)人才反母語為一些小I岳種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華溝的統(tǒng)培訓II后大部分都被派往世界各地的辦事處示出華為國際化經(jīng)營的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實力不斷增強以及公司戰(zhàn)略臼標的改變的過程中不斷地完善辛苦企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過三個三年的擴張后，華為的問題不再是如何招攬足夠的人才，而是在日例管理使用手中大聾的人力資源。目前，華為公司在入為資脫管現(xiàn)上存在辛辛幾個問題，正是這些問題制約了它的進一步發(fā)展。1企業(yè)的國際化班程』營企業(yè)文化的矛盾說到華為，很容易聯(lián)想到任IE非政他所代表的“狼性文化“一一敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精柿和群休奮斗。這種獨裁、封閉、強制統(tǒng)一的管理風格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝熄的除非1，而且在企業(yè)打進國際市場的過程中也發(fā)摔F巨大的作用。德留電信運營商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理囪之一就是華為能夠快速地響應需求和進行技術創(chuàng)新。而這項優(yōu)勢，來源于華為人加班加點，有任務立刻RO1去的“拼搏精神“。但隨著企業(yè)國際化程度的不斷提高這略帶血腥的管理文化在華與國際市場伙伴合作的過程中凸顯出許多問題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨立自由的Η人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反楚華為在美的全資予公司FULUREWEI也因企業(yè)文化問題而無力留位美商本地雇員O其實，隨著環(huán)城的變化，不僅是在國外華為的企業(yè)文化也為它在國內(nèi)公司的人力資源管理帶來許多問翩。華為視人才儲備優(yōu)于公司財務增長，花臣資從HAY引進全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得狼性“公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來華為的高自殺學巳繪成為除了高增長率之外公眾簸主要的關注點地鋪文化“更是為人們熟知。諸多人黎管理問題暴露出依為的閑感一一內(nèi)部文化過于強硬、人性化不足、家長余鳳嚴重等巴給給公司人力資源管理帶來跑來越多的障礙。良性文化“成就了伍正非、成就F華為，伺狼做固有本質(zhì)一一殘黯無情，無視人性等一一易造成企業(yè)及民士在文化上的迷失，只為肉與科拼殺。顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“I良性艾化“并非一條康莊大道。尤其2∞5年以后火學畢業(yè)生已給全部都是80后，對于這一個特殊的群體自殺的也全是這個群休嫂的人I分強調(diào)“狼性“無疑是容易出問題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立今在管理方面一直致力于規(guī)范化旦H由于在快速發(fā)展中成K起來的干部絡木都是技術出身，而技術出身的管理者往往會對管理的規(guī)范流將不適應同時干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華溝公司的管理士作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句號|以為親的語華為的干部都是跑步上崗的這里面實際上隱藏曹雪一個問題管理者的索的問題C大多數(shù)技術出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識，很多的時候只是憑藉臼己的熱情、對管理工作的一些個人的理解在I作。結果一方回造成工你時缺乏思路和計劃性華為有名的加班也有這段原因一邊成了重復勞動另一、方面，陣1基層管理者缺乏寬容性，工作中容不下不同意見，片面追求表腑的形式。1997年華為就開始與HAYGROUPH合作迸行人力資源管理變蕉，向十多年過去R華為的“國際化管理精英團隊“依然不見蹤影，企業(yè)家個人在公司的管理方商仍布巨大作用。外界“沒有任正非就沒有華為“的議論，在的并不僅僅是華為沒有合適接班人的尷脫。3人力資碩成本過高和人才浪費華溝的人力資源策略有A個特點，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對供給和商求的預測IJ來制定而是費1多地從切斷FFL爭對予人才補給錢的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉惰，既給華為帶來高速發(fā)展，也對其他覺爭對守主產(chǎn)生了臣大的壓力回但是，這種“份或HL“的人才招攬的必然后果是大最高學歷的民工入職后，公詞無法全部XJ他們提供發(fā)榨專長的機會。這不僅是種人才破費，而且容易使員工因為缺乏個人的成就感而離職，客觀上趨成了公司的高流動率，使企業(yè)遭受損失己以華為公司技術支援部的技術服務工程師為例，→名剛畢業(yè)本科生的培訓期大約為6A個月，這期間公司的役人包F潔工資、福利補貼、精J11人員的E鏡等費用大約在20萬元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大部分是選公司1Ω2年的民工，即這些民主在還未或者剛開始為公司創(chuàng)造利潤的時候就走了。對公司而言，這些損失最后都將被計入經(jīng)營成本儼陽對這種種問題，華方簡應強化科學管理，提高管理者的禁質(zhì)和規(guī)范管理的能力，使之百I合理制定工作計劃，在保持快速反應能力的同時減徑員立的工作壓力更蓋在寰的是婆軟化內(nèi)部文化，強調(diào)人性管理，尊J民工的訴求，不必“進了華為就是進了成蔥“。狼性陽有可取之處，但散漫自由的谷歌和微軟也取得F比華X更均出色的成就。雖然各個企業(yè)的文化不可簡單移植，日華為在向“二在性文化“的模變I二或L字可吏快4點。參考文獻IJ劉華廣東省深圳市華為技術有限公叫人力資源管混思考反對策特區(qū)經(jīng)濟2∞682J房振字華X戰(zhàn)略性人力資源招聘帶來的啟示北方經(jīng)貿(mào)200893馬潑忠因際企業(yè)管瑯案例浙江大學出版社4J程序董事會2∞79們都永忠、商學院20073作密簡介韋麗霞1988仆，西安交通大學經(jīng)濟與金融學院2∞7級本科在讀，專業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易1朋2010年6月總第114期大眾商務POPULARBUSINESSNO6，2010CUMULATIVELY，NO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考韋麗霞西安交通大學經(jīng)濟與金融學院，陜西西安710061【摘要】深圳華為技術有限公司在短短的二十余年間由一家民營公司成長為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過程，再指出人力資源管理目前存在的問題，并就其問題提出兩點建議。【關鍵詞】華為；人力資源；問題中圖分類號C391文獻標識碼A文章編號100982832010060188一01深圳華為技術有限公司創(chuàng)立于1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最成功的民營企業(yè)之一。去年，美國商業(yè)周刊把它列入全球最有影響力的LO個企業(yè)的名單，與蘋果、谷歌等齊名。從最初的20000元到今天的超過180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團人力資源。首先來看看華為的戰(zhàn)略性招聘歷程119881996。作為一個初涉通信領域的民營企業(yè)，華為主要通過人才市場以及去幾個諸如華南理工之類的學校進行招聘，對象也主要是工科出身的技術人員。2115000人，其中85％具有本科以上學歷。2005年后，華為在海外業(yè)務急速攀升，其公司員工規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)整了招聘戰(zhàn)略。對財經(jīng)，管理、外語等文科專業(yè)人才及母語為一些小語種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華為的統(tǒng)一培訓后大部分都被派往世界各地的辦事處，顯示出華為國際化經(jīng)營的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實力不斷增強以及公司戰(zhàn)略目標的改變的過程中不斷地完善著企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過二十三年的擴張后，華為的問題不再是如何招攬足夠的人才，而是如何管理使用手中大量的人力資源。目前華為公司在人力資源管理上存在著幾個問題，正是這些問題制約了它的進一步發(fā)展。1企業(yè)的國際化進程與企業(yè)文化的矛盾說到華為，很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的“狼性文化”敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。這種獨裁、封閉、強制統(tǒng)一的管理風格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝煌的勝利，而且在企業(yè)打進國際市場的過程中也發(fā)揮了巨大的作用。德國電信運營商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理由之一，就是華為能夠快速地響應需求和進行技術創(chuàng)新。而這項優(yōu)勢，來源于華為人加班加點，有任務立刻頂上去的“拼搏精神”。但隨著企業(yè)國際化程度的不斷提高，這一略帶血腥的管理文化在華為與國際市場伙伴合作的過程中凸顯出許多問題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨立自由的RR人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反差；華為在美的全資子公司FUTUREWEI也因企業(yè)文化問題而無力留住美國本地雇員。其實。隨著環(huán)境的變化，不僅是在國外華為的企業(yè)文化也為它在國內(nèi)公司的人力資源管理帶來許多問題。華為視人才儲備優(yōu)于公司財務增長，花巨資從HAY引進全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來華為的高自殺率已經(jīng)成為除了高增長率之外公眾最主要的關注點，“地鋪文化”更是為人們熟知。諸多人事管理問題暴露出華為的困惑內(nèi)部文化過F強硬、人性化不足、家長余鳳嚴重等已經(jīng)給公司人力資源管理帶來越來越多的障礙?！袄切晕幕背删土巳握?、成就廠華為，但狼性固有本質(zhì)殘酷無情，無視人性等易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失，只為肉與利拼殺。顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”并非一條康莊大道。尤其2005年以后。大學畢業(yè)生已經(jīng)全部都是80后，對于這一個特殊的群體自殺的也全是這個群體里的人，過分強調(diào)“狼性”無疑是容易出問題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立至今在管理方面一直致力于規(guī)范化，但是由于在快速發(fā)展中成長起來的干部艟本都是技術出身，而技術出身的管理者往往會對管理的規(guī)范流程不適應；同時干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華為公司的管理工作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句引以為豪的話“華為的干部都是跑步上崗的。”這里面實際上隱藏著一個問題管理者的素質(zhì)問題。大多數(shù)技術出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識，很多的時候只是憑著自己的熱情、對管理工作的一些個人的理解在工作。結果一方面造成工作時缺乏思路和計劃性華為有名的加班也有這層原因造成R重復勞動；男一’方面，中基層管理者缺乏寬容性工作中容不下不同意見，片面追求表面的形式。1997年華為就開始與HAYGMUPH合作進行人力資源管理變革，且十多年過去了，華為的“國際化管理精英團隊”依然不見蹤影，企業(yè)家個人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界“沒有任正非就沒有華為”的議論，凸顯的并不僅僅是華為沒有合適接班人的尷尬。3人力資源成本過高和人才浪費華為的人力資源策略有一個特點，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對供給和需求的預測來制定，而是更多地從切斷競爭對手人才補給線的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉措，既給華為帶來高速發(fā)展，也對其他競爭對手產(chǎn)生了巨大的壓力。但是，這種“掠奪性”的人才招攬的必然后果是大量高學歷的員工人職后，公司無法全部為他們提供發(fā)揮專長的機會。這不僅是～種人才浪費，而且容易使員工因為缺乏個人的成就感而離職，客觀上造成了公司的高流動率，使企業(yè)遭受損失。以華為公司技術支援部的技術服務工程師為例，一名剛畢業(yè)本科生的培訓期大約為68個月，這期間公司的投入包括工資、福利補貼、培訓人員的工資等費用大約在20萬元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大‘部分是進公司1～2年的員工，即這些員工在還未或者剛開始為公司創(chuàng)造利潤的時候就走了。對公司而言，這些損失最后都將被計入經(jīng)營成本。面對這種種問題，華為一方面應強化科學管理，提高管理者的素磺和規(guī)范管理的能力，使之可合理制定工作計劃，在保持快速反應能力的同時減輕員工的工作壓力；更重要的是要軟化內(nèi)部文化，強調(diào)人性管理，尊重員工的訴求，不必“進了華為就是進了墳墓”。狼性固有可取之處，但散漫自由的谷歌和微軟也取得廠比華為更為出色的成就。雖然各個企業(yè)的文化不可簡單移植，但華為在向“羊性文化”的演變上或許可更快一點。參考文獻1劉華廣東省深圳市華為技術有限公I訂人力資源管理思考及對策特區(qū)經(jīng)濟200682房振字華為戰(zhàn)略性人力資源招聘帶來的啟示北方經(jīng)貿(mào)200893馬述忠國際企業(yè)管理案例浙江大學出版社4程序董事會200795郄永忠商學院20073作者簡介韋麗霞1988一，西安交通大學經(jīng)濟與金融學院2007級本科在讀，專業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易1髓萬方數(shù)據(jù)200年6月總第114期大眾商務POPULARBUSINESSNO6201OCUMULATIVELYNO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考帶酣霞陰安交通大學經(jīng)講與金融學院，陜西西安710061摘要深圳華為技術有限公司在短短的二十余年間由一家民營公司成長為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過程，再指出人力資源管理自前存在的問題，芥就其問題鍵出兩點建議。關鍵調(diào)F非為，人力資源，問題中團分類寄C391立獻標識碼A文章編號1009828320100618801深切|華為技術有限公司創(chuàng)立F1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中閣最成功的民營企業(yè)之一。去年，羨罔商業(yè)周刊J把它列入全球最有影響力的10個企業(yè)的名單，與平泉、谷歌等齊名。從最初的2元到今天的跑過180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐也華為高速發(fā)展的集四人力資源。首先來看奢華為的戰(zhàn)略性招聘歷程1198819960作為A個初涉通信領域的民營企業(yè)，華為主婆通過人才市場以及宏幾個HL日華南理工之類的學校進行招聘，對象也主要是工科出身的技術人員。21150∞人，其中859毛具有本科以上學歷。2005年后，侈為在海外業(yè)務急法攀升，主主公司閔1規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)憨了招聘戰(zhàn)略，對財經(jīng)、管理、外商等文科專業(yè)人才反母語為一些小I岳種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過華溝的統(tǒng)培訓II后大部分都被派往世界各地的辦事處示出華為國際化經(jīng)營的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實力不斷增強以及公司戰(zhàn)略臼標的改變的過程中不斷地完善辛苦企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過三個三年的擴張后，華為的問題不再是如何招攬足夠的人才，而是在日例管理使用手中大聾的人力資源。目前，華為公司在入為資脫管現(xiàn)上存在辛辛幾個問題，正是這些問題制約了它的進一步發(fā)展。1企業(yè)的國際化班程』營企業(yè)文化的矛盾說到華為，很容易聯(lián)想到任IE非政他所代表的“狼性文化“一一敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精柿和群休奮斗。這種獨裁、封閉、強制統(tǒng)一的管理風格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝熄的除非1，而且在企業(yè)打進國際市場的過程中也發(fā)摔F巨大的作用。德留電信運營商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理囪之一就是華為能夠快速地響應需求和進行技術創(chuàng)新。而這項優(yōu)勢，來源于華為人加班加點，有任務立刻RO1去的“拼搏精神“。但隨著企業(yè)國際化程度的不斷提高這略帶血腥的管理文化在華與國際市場伙伴合作的過程中凸顯出許多問題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨立自由的Η人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反楚華為在美的全資予公司FULUREWEI也因企業(yè)文化問題而無力留位美商本地雇員O其實，隨著環(huán)城的變化，不僅是在國外華為的企業(yè)文化也為它在國內(nèi)公司的人力資源管理帶來許多問翩。華為視人才儲備優(yōu)于公司財務增長，花臣資從HAY引進全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得狼性“公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來華為的高自殺學巳繪成為除了高增長率之外公眾簸主要的關注點地鋪文化“更是為人們熟知。諸多人黎管理問題暴露出依為的閑感一一內(nèi)部文化過于強硬、人性化不足、家長余鳳嚴重等巴給給公司人力資源管理帶來跑來越多的障礙。良性文化“成就了伍正非、成就F華為，伺狼做固有本質(zhì)一一殘黯無情，無視人性等一一易造成企業(yè)及民士在文化上的迷失，只為肉與科拼殺。顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“I良性艾化“并非一條康莊大道。尤其2∞5年以后火學畢業(yè)生已給全部都是80后，對于這一個特殊的群體自殺的也全是這個群休嫂的人I分強調(diào)“狼性“無疑是容易出問題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立今在管理方面一直致力于規(guī)范化旦H由于在快速發(fā)展中成K起來的干部絡木都是技術出身，而技術出身的管理者往往會對管理的規(guī)范流將不適應同時干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華溝公司的管理士作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句號|以為親的語華為的干部都是跑步上崗的這里面實際上隱藏曹雪一個問題管理者的索的問題C大多數(shù)技術出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識，很多的時候只是憑藉臼己的熱情、對管理工作的一些個人的理解在I作。結果一方回造成工你時缺乏思路和計劃性華為有名的加班也有這段原因一邊成了重復勞動另一、方面，陣1基層管理者缺乏寬容性，工作中容不下不同意見，片面追求表腑的形式。1997年華為就開始與HAYGROUPH合作迸行人力資源管理變蕉，向十多年過去R華為的“國際化管理精英團隊“依然不見蹤影，企業(yè)家個人在公司的管理方商仍布巨大作用。外界“沒有任正非就沒有華為“的議論，在的并不僅僅是華為沒有合適接班人的尷脫。3人力資碩成本過高和人才浪費華溝的人力資源策略有A個特點，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對供給和商求的預測IJ來制定而是費1多地從切斷FF

簡介：華為的最佳采購實踐華為作為管理網(wǎng)絡倡導者、實踐者和領先者的華為技術有限公司為了建立國際競爭力，不惜高價從知名的跨國公司IBM請來顧問幫助建立起自己的采購系統(tǒng)，以求更好發(fā)展。1華為采購組織結構華為采購部建立了物料專家團（COMMODITYEXPERTGROUPS，簡稱CEG），各CEG負責采購某一類或一族的物料滿足業(yè)務部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控制的供應商管理和合同管理提高采購效率。2主動的組織早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標CEG和華為的技術和認證中心（TECHNOLOGYQUALIFICATIONCENTER，簡稱TQC）在華為研發(fā)和供應商之間架起了溝通的橋梁，推動供應商早期參與華為的產(chǎn)品設計來取得雙方的技術融合以及在成本、產(chǎn)品供應能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。華為的工程采購部（CUSTOMERSOLUTIONPROCUREMENT，簡稱CSP）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標書的制作。參與市場投標將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時交付。3采購需求履行生產(chǎn)采購和行政采購負責日常采購運作以及與供應商和內(nèi)部客戶的溝通、及時處理采購請求2供應商選擇團隊供應商選擇將由相關專家團主任組建團隊來進行，成員包括采購和內(nèi)部客戶的代表。小組的使命是制定RFQRFP，確定能夠按照華為要求提供所需產(chǎn)品或服務的現(xiàn)有合格供應商名單。這個團隊管理供應商選擇流程，參與評估供應商的回復以及選擇供應商。3供應商反饋辦公室如果供應商在與華為的交往中有任何不滿意的地方，有專門的幫助中心負責收集供應商的反饋和投訴。7華為供應商績效評估華為采購部制定了供應商評估流程，定期向供應商提供反饋。該流程包括相關專家團正式的績效評估。供應商的績效將從技術、質(zhì)量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關系。同時，華為鼓勵供應商向華為反饋，站在客戶的角度他們?nèi)绾卧u價華為，這些評估信息將用于改善彼此的業(yè)務關系，和改善華為內(nèi)部的業(yè)務運作。8華為著手電子化交易電子化交易就是“在網(wǎng)上進行買賣交易”，其內(nèi)涵是企業(yè)以電子技術為手段，改善經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率，進而增加企業(yè)收入。“電子化交易可以讓企業(yè)得到更多的供應商資源、充分了解供應市場狀況、更好的收集市場信息、使采購策略立足于事實基礎上。“華為正在著手實現(xiàn)從“采購請求”到“付款”全流程的自動化。希望供應商支持這一行動，并參與電子采購的使用，將其作為主要的溝通和交易平臺。此外，我們還將在預測訂單狀態(tài)，RFIRFQRFP，供應商評估等方面與供應商進行電子化的合作。這將給華為和供應商雙方帶來收益，有助提高效率和降低交易運作成本。9華為規(guī)定的業(yè)務行為準則華為的政策是與供應商和其他任何有業(yè)務關系的客戶進行公平往來，遵守商業(yè)道德。任何時候如果供應商感覺到該政策的執(zhí)行打了折扣或背道而馳，請將您的擔憂向華為供應商反饋辦公室反映。我們將本著尊重事實、謹慎周密的原則進行調(diào)查處理，并替反饋人保守秘密。保密采購部會保護華為自身的機密信息或與供應商客戶簽署的保密協(xié)議所涉及的保密信息。華為與每個供應商和潛在供應商的關系，在華為看來都是僅限于雙方之間的事務。華為會負責地對待從供應商處獲取的信息，華為的員工必須避免因為疏忽大意獲取或透露另一方的保密信息。10華為與供應商之間的溝通

簡介：2012年第13期總第159期經(jīng)濟研究導刊EC0NOMICRESEARCHGUIDENO13。2012SEFIA1NO159華為與中興公司的財務效率分析顧萍，苗秀杰遼寧師范大學管理學院，遼寧大連116029摘要華為和中興是中國通信制造業(yè)的兩家領頭企業(yè)，他們的產(chǎn)品70％是相同的。媒體對兩家的產(chǎn)品、規(guī)模、技術、效益、市場、企業(yè)文化、管理模式等方面做了相關對比，并稱其為“中華雙子星”。從財務角度，利用華為與中興公司2010年的財務數(shù)據(jù)，從其償債能力、盈利能力、營運能力三個方面對二者進行分析，最后通過杜邦分析系統(tǒng)進行綜合分析，從而得出華為公司和中興公司存在的問題并提出相關建議。關鍵詞償債能力；盈利能力；營運能力；華為公司；中興公司中圖分類號172752文獻標志碼A文章編號1673291X201213011302一、公司簡介華為技術有限公司于1987年成立于深圳，是全球領先的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。產(chǎn)品主要涉及交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡方設備、服務和解決方案。2009年進入世界五百強，2010年營業(yè)收入逼近市場龍頭愛立信。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中興公司成立于1985年，是全球領先的綜合通信解決方案提供商，是中國最大的通信設備上市公司。2009年無線通信產(chǎn)品出貨量全球第四，期中CDMA出貨量連續(xù)四年全球第一，固網(wǎng)寬帶接人產(chǎn)品出貨量穩(wěn)居全球第二，2011年榮譽為全球第五大手機廠商，經(jīng)營業(yè)績在國內(nèi)同類企業(yè)中名列前三位，服務于全球140多個國家和地區(qū)的500多家運營商。二、財務指標分析中的45家及全球L／3的人口。1償債能力分析表12010年華為與中興兩家公司各項營運能力指標的比較資產(chǎn)負債率流動比率速動比率權益乘數(shù)華為公司066161130294中興公司0701_36111333從以上數(shù)據(jù)中可以看出，華為和中興的流動比率和速動比率都基本正常，但華為公司明顯高于中興公司，說明中興公司短期償債能力弱于華為公司，但尚不存在財務風險。從長期償債能力上看，華為公司和中興公司的資產(chǎn)負債率大小適中，二者相差不大，華為公司略小于中興公司。資產(chǎn)負債率低表明企業(yè)承擔的風險較小，財務成本較低，償債能力較強，企業(yè)采取穩(wěn)健的經(jīng)營政策。2盈利能力分析表22010年華為與中興兩家公司各項盈利能力指標的比較凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率銷售凈利潤率銷售毛利率華為公司048021013042中興公司014004OO5O33從以上數(shù)據(jù)可以看出，華為公司的各項指標都遠遠高于中興公司，特別是凈資產(chǎn)收益率華為公司要高于中興公司34個百分點，說明華為公司資產(chǎn)利用效果好于中興，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤多余中興，盈利能力強于中興，經(jīng)營管理水平高于中興。在盈利指標中，二者差距最小的是銷售毛利率，相差9個百分點，這說明華為對管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用的承受能力要強于中興，說明華為的成本控制潛力很大，如果成本控制得好，毛利率還可以進一步提高。從財務報表披露上看，銷售毛利率的提高主要得益于“SINE”戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新。從以上四個指標來看，中興的盈利能力明顯低于華為。因而，中興公司若想提高其盈利能力，必須要控制其成本費用各方面的支出，提高公司的成本管理收稿日期20120221作者簡介顧萍1984一，女，遼寧錦州人，碩士，從事企業(yè)管理研究；苗秀杰1964一，女，遼寧大連人，教授，碩士，從事企業(yè)管理研究。一1L3一水平，加強其資產(chǎn)的利用效率。而使華為各項指標均高于中定的客戶關系。興的主要原因可能是華為的大規(guī)模運作、良好的資金鏈和穩(wěn)3營運能力分析表32010年華為與中興兩家公司各項營運能力指標的比較總資產(chǎn)周轉率流動資產(chǎn)周轉率存貨周轉率應收賬款周轉率華為公司123139410370中興公司092116442393營運能力分析指標主要采用總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率。企業(yè)總是處于供、產(chǎn)、銷這樣一個緊密相關的經(jīng)營循環(huán)之中，期中銷貨是關鍵。只有將存貨銷售出去，并收回應收賬款，加速資金結算，企業(yè)才能獲取更多的利潤。否則，資金積壓在存貨上，應收賬款收不回來，資金不能正常周轉，企業(yè)將難以維持生存。從以上數(shù)據(jù)可以看出，華為公司的總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率好于中興公司，其原因之一是華為的銷售收入大于中興。另外，中興的存貨周轉率好于華為，主要原因是計劃集成、發(fā)貨控制以及作業(yè)標準化等措施的順利實施。同時也說明中興在采購、存儲、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作方面與華為相比具有一定優(yōu)勢，而華為存在的存貨較多，存貨向后轉速度慢，占用資金多，有積壓現(xiàn)象。尤其對于通信設備來說，單臺庫存設備的價值較高。存貨周轉率對企業(yè)的償債能力及盈利能力都有影響，但因華為的存貨周轉率與中興的差距較小，因此償債能力及盈利能力依然高于中興。華為和中興的應收賬款周轉率都比較高，二者基本沒有應收賬款的風險。從二者的比較上看，華為略遜于中興，這可能與華為海外市場的銷售收入占據(jù)了公司總銷售收入的近2／3有關，隨著海外市場的比重的增加，華為在海外市場拓展中應注意匯款，這也可能造成了華為的貨款收回沒有中興那么容易。但是中興的總資產(chǎn)周轉率和流動資產(chǎn)周轉率卻小于華為，其原因主要是中興的規(guī)模小于華為，這樣他在經(jīng)營中占用了更多的資產(chǎn)，從而造成了資產(chǎn)的周轉速度慢。因此，從以上四個四標總體比較來看，中興的盈利能力要弱于華為。4杜邦綜合分析任何企業(yè)都有若干指標，每個指標進行孤立的分析，不能準確得出企業(yè)的真實財務能力，因此，杜邦分析將這些財務指標構建一個綜合的指標體系，用以考察企業(yè)的整體財務狀況及經(jīng)營成果。表42010年華為與中興兩家公司股東權益回報率指標的比較銷售凈利率權益成數(shù)總資產(chǎn)周轉率股東權益回報率華為公司0132941230L47中興公司0053_33O92015由計算得出的數(shù)據(jù)我們可以看到，華為的股東權益回報率為047，遠遠高于中興的015。造成如此大的差距，主要是由于二者總資產(chǎn)周轉率和銷售凈利率的差距造成的，尤其是總資產(chǎn)周轉率，二者相差031，其主要原因是中興的收入較少，在經(jīng)營中占用的資產(chǎn)較多，因而資產(chǎn)周轉速度較慢。其次是凈利潤率，華為的凈利潤率為013，而中興的僅為005，其原因主要是中興的成本費用高導致。管理費用高可能是公司研發(fā)支出的投入造成的，而銷售費用的增加可能是持續(xù)的海外擴展造成的。但華為的權益成數(shù)為123，低于中興的333，表明中興更加利用了財務杠桿進行負債融資。三、財務分析結論與建議1中興公司存在的不足1盈利能力不足。從以上的杜邦分析可以得出，中興的股東權益回報率、資產(chǎn)周轉率、銷售凈利率都低于華為，說明中興的資產(chǎn)和所有者權益的盈利能力還需進一步提高。因此中興應加強管理，降低其成本費用的支出以提高凈利潤，并保證其規(guī)模的擴大與資產(chǎn)的盈利能力平衡發(fā)展，進而進一步參考文獻提高盈利能力。2短期償債能力有待進一步提高。中興的流動比率和速凍比率均低于華為，說明中興的短期償債能力弱于華為。雖然中興的融資能力、商業(yè)信用很好，且兩個比率也基本達到了一般要求，但復雜的經(jīng)濟環(huán)境、激烈的競爭都有可能使其陷入財務危機。因此中興依然應重視其短期償債能力并使其進一步提高。3加強資產(chǎn)周轉能力。中興的總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率都低于華為。因此中興應提高其經(jīng)營效率，減少經(jīng)營中資產(chǎn)的占用，加快其周轉利用效率。2華為存在的不足1加強利用財務杠桿。華為的財務政策相對于中興來說，更穩(wěn)健一些。華為具有良好的信用，及較強的融資能力，因此，可以加大財務杠桿的利用，通過投資來滿足資金的需求，以獲得更大的盈利，并實現(xiàn)股東權益的最大化。2加強存貨、應收賬款的周轉能力。從數(shù)據(jù)中看出華為的存貨周轉率和應收賬款周轉率都低于中興。華為應加強在采購、存儲加工、銷售等環(huán)節(jié)上的管理，加快存貨的周轉速度，避免積壓，以提高存貨的周轉能力。同時，在擴張海外市場的同時，注意應收賬款的回收，減少借款、減輕債務負擔，并注意改善銷售信用體系。1財務成本管2011年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材M】北京經(jīng)濟科學出版社，2011【2華為技術有限公司2010年年報LZF3】中興公司2010年年報『Z14王化成財務報表分析M北京北京大學出版社，20077【5】許舒敏中石油和美孚石油公司的財務報表分析基于當前經(jīng)濟危機下的中石油D】廈門廈門大學碩士學位論文，2009【6】韋秀華財務報表分析實訓【D北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2006【責任編輯吳明宇】

簡介：經(jīng)管視線醫(yī)院內(nèi)控設計與績效管理王利東無錫市中醫(yī)醫(yī)院摘要現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的擴大，對于醫(yī)院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通過對于醫(yī)院內(nèi)控制度的設計來提升醫(yī)院的繢效管理做一些淺顯的分析希望對于醫(yī)院績效管理的提升能有所裨益。關鍵詞醫(yī)院；內(nèi)控；績效管理中圖分類號K1973文獻標識碼A文章編號1001828X201108006301現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的快速擴張，對于醫(yī)院的EL常管理提出了更高的要求。如何完善醫(yī)院的日常管理，提高社會效益與經(jīng)濟效益，便成為了擺在醫(yī)院管理者面前的一道現(xiàn)實難題。由于本人在醫(yī)院從事財務工作，因此就財務方面如何改善醫(yī)院的內(nèi)控設計提高醫(yī)院的績效管理作一點簡單的想法。一。內(nèi)部控制是任何組織臀理系統(tǒng)中不可或缺的部分醫(yī)院內(nèi)部控制就是指為J，保護醫(yī)院資產(chǎn)的安傘完整。會計信息資料真實可靠，為了實現(xiàn)公立醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益而采取的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。目前我國醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營效率低，經(jīng)濟效益差，原因是多方面的，其中管理混亂是重要原因之一。建立完善的內(nèi)部控制可以規(guī)范經(jīng)營行為，明確經(jīng)營責任，防止工作差錯和舞弊，避免肉責任小清互相扯皮、推諉。甚至越權行事，造成管理失控，對確保醫(yī)院會計工作的正常運行和經(jīng)營管理水平的提高具有十分重要的作用。1設置總會計師。對有條件的醫(yī)院可以設置總會計師，一般由醫(yī)院分管財務的院領導兼任。但需要有相應的資質(zhì)?，F(xiàn)在許多醫(yī)院的領導是懂行政的不懂財務。設置總會計師可以更好地協(xié)調(diào)醫(yī)院行政與財務的關系，從整體上設計內(nèi)控制度，減少錯弊的發(fā)生。2建立崗位責任制。會計人員各司其職，相互制約相互監(jiān)督，并做到定期換崗。3全面預算和內(nèi)部報告控制。全面預算是為達到醫(yī)院既定目標。對各項經(jīng)營業(yè)務編制明細的預算或計劃，通過授權，由有關部門對計劃的執(zhí)行情況進行控制編制的預算要體現(xiàn)醫(yī)院奉期的管理目標，執(zhí)行過程中調(diào)整要經(jīng)過授權批準、預算的完成情況與科室經(jīng)濟利益掛鉤。在真實、完整地對外披露財務信息的前提下，借助管理會計手段，建立和完善內(nèi)部報告制度，會面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務活動中的重要信息。增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。4加強物資采購的內(nèi)部控制。醫(yī)院對采購項目應通過不同的渠道公開發(fā)布，為采購信息提供一個公開、公平、公正的操作平臺。醫(yī)院通過編制項目預算計劃來體現(xiàn)對資源的配置和使用。資金的使用必須控制在預算計劃范圍內(nèi)，對項目的名稱、內(nèi)容、金額、執(zhí)行期都有明確的規(guī)定。并跟蹤執(zhí)行。保證預算計劃的完整性、嚴肅性、有效性。可成立醫(yī)院采購聯(lián)合會，在政府采購的指導和監(jiān)督下。聯(lián)合各家醫(yī)院形成規(guī)模效應，降低采購成本。為病人提供優(yōu)質(zhì)價廉的藥品。5設立審計科，由總會計師領導，對院領導直接負責?，F(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院沒有獨立的內(nèi)審機構。審計職能多由會計人員兼任。削弱了內(nèi)部審計的獨立縫。應從制度設計上入手加強對會計職能監(jiān)督，減少錯弊的發(fā)生。對關鍵的崗位和關鍵的環(huán)節(jié)實施密切監(jiān)控與不定期檢查。6引入外部審計。由于內(nèi)審的獨立性有限，除了要加強內(nèi)部審計之外，要引入外部CPA審計，來減少內(nèi)部人員互相聯(lián)合舞弊的風險。二，績效管理是提升醫(yī)院管理水平的霞要機制醫(yī)院績效管理是針對提升醫(yī)院管理水平，配套實施績效工資制，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略，有效落實執(zhí)行力，建垃醫(yī)院公平競爭的人才機制充收稿日期201L0809分發(fā)揮員工積極性的有效管理T具?？冃У淖饔每梢詮膬煞矫鎭碚f1增加收人通過績效激勵、監(jiān)督提高積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的整體服務水平，通過績效發(fā)現(xiàn)不足，加強相關科室和隊伍建設，提高醫(yī)療實力，增加患者數(shù)鍍。2減少支出考核中我們能發(fā)現(xiàn)崗位的特殊要求，比如，冬季疾病高發(fā)我們需要大批的護士和病床，其他季節(jié)相對較少，那么我們可以采取一定量的儲備，而不是傘編制。對于工作不積極，不飽和的崗位可以裁員或者合并崗位，不負責的管理崗換人充分發(fā)揮作用。3如何做醫(yī)院績效因為績效考核是個長期過程，耍小斷的修改和更新以及隨著經(jīng)營思路不斷變化。1崗位分析直接部FJ宅管做整個部F】的崗位說明，各崗位的員工作自己的包括商層。其基本原則是公平、公開的原則。2溝通過程全員討論，人事科修訂。實際工作中經(jīng)常流于形式，沒有讓職工真正參與其中。3實施過程必須有高層領導牽頭，而且要權威，強制施行，各種負面效應一般也要半年內(nèi)消除。在全院公開各個科室、各個崗位T作的年度、季度即每月任務指標、各項工作的工作標準、考核標準，考核流程、獎懲辦法?？陀^、公正評價的原則。制定考核目標要客觀，要以醫(yī)院和科室的實際情況為起點，要有可行性?？己藰藴室?guī)范一致，執(zhí)行要嚴格。統(tǒng)計考核要做到公平、公正?？己酥笜肆炕瓌t。通過量化指標比較，可直觀反映科室經(jīng)營效果，而且對量化指標的評價簡便、易行，所得出的考核結果有事實依據(jù)。實行院科二級核算原則。每年度把各科室經(jīng)濟、質(zhì)最等考核指標F達給科室。每月、季度、年度進行統(tǒng)計?？冃Ш怂?，與科室工資、獎金、津貼FK鉤，按照完成系數(shù)，進行分配。各科室再把具體指標卜達給小組或個人根據(jù)職工完成TI作的效率和質(zhì)冒進行科室內(nèi)部二次分配，刺激職1二的積極性。4相關工資等制度調(diào)整按照醫(yī)院經(jīng)營思路進行設定，這個不能一成不變。醫(yī)院績效管理應以成本核算為基礎，圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、工作指標，經(jīng)濟效益與社會效益進行。三、績效管理是醫(yī)院財務內(nèi)部控制的瑯要組成部分一個好的內(nèi)控，可以減少舞弊的發(fā)生。而績效管理可以提高工作效率，獎勤罰懶，醫(yī)院財務內(nèi)部控制是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度的實施將使醫(yī)院的管理工作、經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。醫(yī)院財務內(nèi)部控制不僅要對財務基礎工作的各個環(huán)節(jié)、崗位、職責進行控制，也要對醫(yī)院有關資金的籌集，分配、使用等財務活動的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)等全過程進行控制?？冃Ч芾砟軌蚣皶r對組織的經(jīng)營業(yè)績和效益進行評價，從而為組織的其他管理工作提出依據(jù)，是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，可以深入拓展創(chuàng)建激勵平臺，成為提升傳統(tǒng)獎金分配工作品質(zhì)的重要工具，可以通過信息反饋機制，使醫(yī)院資源得到合理配置，人員的勞動生產(chǎn)率得以最大化真正樹立以病人為中心的價值觀，提高經(jīng)營效率。醫(yī)院的服務質(zhì)饋和效率、醫(yī)院的經(jīng)營狀況、創(chuàng)新和學習能力、院內(nèi)職工滿意度和病人滿意度共同構成醫(yī)院核心競爭力，通過醫(yī)院績效管理可大大提高醫(yī)院的核心競爭力。一63萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線醫(yī)院內(nèi)控設計與績效管理王利東無錫市中醫(yī)醫(yī)院摘要現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的擴大，對于醫(yī)院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通過對于醫(yī)院內(nèi)控制度的設計來提升醫(yī)院的繢效管理做一些淺顯的分析希望對于醫(yī)院績效管理的提升能有所裨益。關鍵詞醫(yī)院；內(nèi)控；績效管理中圖分類號K1973文獻標識碼A文章編號1001828X201108006301現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的快速擴張，對于醫(yī)院的EL常管理提出了更高的要求。如何完善醫(yī)院的日常管理，提高社會效益與經(jīng)濟效益，便成為了擺在醫(yī)院管理者面前的一道現(xiàn)實難題。由于本人在醫(yī)院從事財務工作，因此就財務方面如何改善醫(yī)院的內(nèi)控設計提高醫(yī)院的績效管理作一點簡單的想法。一。內(nèi)部控制是任何組織臀理系統(tǒng)中不可或缺的部分醫(yī)院內(nèi)部控制就是指為J，保護醫(yī)院資產(chǎn)的安傘完整。會計信息資料真實可靠，為了實現(xiàn)公立醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益而采取的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。目前我國醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營效率低，經(jīng)濟效益差，原因是多方面的，其中管理混亂是重要原因之一。建立完善的內(nèi)部控制可以規(guī)范經(jīng)營行為，明確經(jīng)營責任，防止工作差錯和舞弊，避免肉責任小清互相扯皮、推諉。甚至越權行事，造成管理失控，對確保醫(yī)院會計工作的正常運行和經(jīng)營管理水平的提高具有十分重要的作用。1設置總會計師。對有條件的醫(yī)院可以設置總會計師，一般由醫(yī)院分管財務的院領導兼任。但需要有相應的資質(zhì)?，F(xiàn)在許多醫(yī)院的領導是懂行政的不懂財務。設置總會計師可以更好地協(xié)調(diào)醫(yī)院行政與財務的關系，從整體上設計內(nèi)控制度，減少錯弊的發(fā)生。2建立崗位責任制。會計人員各司其職，相互制約相互監(jiān)督，并做到定期換崗。3全面預算和內(nèi)部報告控制。全面預算是為達到醫(yī)院既定目標。對各項經(jīng)營業(yè)務編制明細的預算或計劃，通過授權，由有關部門對計劃的執(zhí)行情況進行控制編制的預算要體現(xiàn)醫(yī)院奉期的管理目標，執(zhí)行過程中調(diào)整要經(jīng)過授權批準、預算的完成情況與科室經(jīng)濟利益掛鉤。在真實、完整地對外披露財務信息的前提下，借助管理會計手段，建立和完善內(nèi)部報告制度，會面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供業(yè)務活動中的重要信息。增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。4加強物資采購的內(nèi)部控制。醫(yī)院對采購項目應通過不同的渠道公開發(fā)布，為采購信息提供一個公開、公平、公正的操作平臺。醫(yī)院通過編制項目預算計劃來體現(xiàn)對資源的配置和使用。資金的使用必須控制在預算計劃范圍內(nèi)，對項目的名稱、內(nèi)容、金額、執(zhí)行期都有明確的規(guī)定。并跟蹤執(zhí)行。保證預算計劃的完整性、嚴肅性、有效性?？沙闪⑨t(yī)院采購聯(lián)合會，在政府采購的指導和監(jiān)督下。聯(lián)合各家醫(yī)院形成規(guī)模效應，降低采購成本。為病人提供優(yōu)質(zhì)價廉的藥品。5設立審計科，由總會計師領導，對院領導直接負責?，F(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院沒有獨立的內(nèi)審機構。審計職能多由會計人員兼任。削弱了內(nèi)部審計的獨立縫。應從制度設計上入手加強對會計職能監(jiān)督，減少錯弊的發(fā)生。對關鍵的崗位和關鍵的環(huán)節(jié)實施密切監(jiān)控與不定期檢查。6引入外部審計。由于內(nèi)審的獨立性有限，除了要加強內(nèi)部審計之外，要引入外部CPA審計，來減少內(nèi)部人員互相聯(lián)合舞弊的風險。二，績效管理是提升醫(yī)院管理水平的霞要機制醫(yī)院績效管理是針對提升醫(yī)院管理水平，配套實施績效工資制，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略，有效落實執(zhí)行力，建垃醫(yī)院公平競爭的人才機制充收稿日期201L0809分發(fā)揮員工積極性的有效管理T具?？冃У淖饔每梢詮膬煞矫鎭碚f1增加收人通過績效激勵、監(jiān)督提高積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的整體服務水平，通過績效發(fā)現(xiàn)不足，加強相關科室和隊伍建設，提高醫(yī)療實力，增加患者數(shù)鍍。2減少支出考核中我們能發(fā)現(xiàn)崗位的特殊要求，比如，冬季疾病高發(fā)我們需要大批的護士和病床，其他季節(jié)相對較少，那么我們可以采取一定量的儲備，而不是傘編制。對于工作不積極，不飽和的崗位可以裁員或者合并崗位，不負責的管理崗換人充分發(fā)揮作用。3如何做醫(yī)院績效因為績效考核是個長期過程，耍小斷的修改和更新以及隨著經(jīng)營思路不斷變化。1崗位分析直接部FJ宅管做整個部F】的崗位說明，各崗位的員工作自己的包括商層。其基本原則是公平、公開的原則。2溝通過程全員討論，人事科修訂。實際工作中經(jīng)常流于形式，沒有讓職工真正參與其中。3實施過程必須有高層領導牽頭，而且要權威，強制施行，各種負面效應一般也要半年內(nèi)消除。在全院公開各個科室、各個崗位T作的年度、季度即每月任務指標、各項工作的工作標準、考核標準，考核流程、獎懲辦法?？陀^、公正評價的原則。制定考核目標要客觀，要以醫(yī)院和科室的實際情況為起點，要有可行性?？己藰藴室?guī)范一致，執(zhí)行要嚴格。統(tǒng)計考核要做到公平、公正?？己酥笜肆炕瓌t。通過量化指標比較，可直觀反映科室經(jīng)營效果，而且對量化指標的評價簡便、易行，所得出的考核結果有事實依據(jù)。實行院科二級核算原則。每年度把各科室經(jīng)濟、質(zhì)最等考核指標F達給科室。每月、季度、年度進行統(tǒng)計?？冃Ш怂悖c科室工資、獎金、津貼FK鉤，按照完成系數(shù)，進行分配。各科室再把具體指標卜達給小組或個人根據(jù)職工完成TI作的效率和質(zhì)冒進行科室內(nèi)部二次分配，刺激職1二的積極性。4相關工資等制度調(diào)整按照醫(yī)院經(jīng)營思路進行設定，這個不能一成不變。醫(yī)院績效管理應以成本核算為基礎，圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、工作指標，經(jīng)濟效益與社會效益進行。三、績效管理是醫(yī)院財務內(nèi)部控制的瑯要組成部分一個好的內(nèi)控，可以減少舞弊的發(fā)生。而績效管理可以提高工作效率，獎勤罰懶，醫(yī)院財務內(nèi)部控制是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度的實施將使醫(yī)院的管理工作、經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。醫(yī)院財務內(nèi)部控制不僅要對財務基礎工作的各個環(huán)節(jié)、崗位、職責進行控制，也要對醫(yī)院有關資金的籌集，分配、使用等財務活動的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)等全過程進行控制?？冃Ч芾砟軌蚣皶r對組織的經(jīng)營業(yè)績和效益進行評價，從而為組織的其他管理工作提出依據(jù)，是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，可以深入拓展創(chuàng)建激勵平臺，成為提升傳統(tǒng)獎金分配工作品質(zhì)的重要工具，可以通過信息反饋機制，使醫(yī)院資源得到合理配置，人員的勞動生產(chǎn)率得以最大化真正樹立以病人為中心的價值觀，提高經(jīng)營效率。醫(yī)院的服務質(zhì)饋和效率、醫(yī)院的經(jīng)營狀況、創(chuàng)新和學習能力、院內(nèi)職工滿意度和病人滿意度共同構成醫(yī)院核心競爭力，通過醫(yī)院績效管理可大大提高醫(yī)院的核心競爭力。一63萬方數(shù)據(jù)