華大智寶公司股權(quán)激勵問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家對知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)(如高新技術(shù)企業(yè))的投入越來越多,而這類企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中,吸引核心管理及技術(shù)專業(yè)人才不能僅依靠傳統(tǒng)的薪酬體系,需要引入長期激勵體系。股權(quán)激勵這種長期激勵體系在國外同類企業(yè)中已被廣泛應(yīng)用,我國相關(guān)部門也正在逐步深入研究股權(quán)激勵體系,不斷地完善國內(nèi)實施股權(quán)激勵的環(huán)境,鼓勵和幫助符合條件的企業(yè)試點實施股權(quán)激勵。
　　 本文主要通過對國內(nèi)外股權(quán)激勵體系的制度及現(xiàn)狀的研究,結(jié)合

2、對高新技術(shù)企業(yè)一北京華大智寶電子系統(tǒng)有限公司(簡稱“華大智寶”或“公司”)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬體系及激勵現(xiàn)狀的分析,針對華大智寶原股權(quán)激勵體系存在的問題及其未來進(jìn)一步深化股權(quán)激勵的可行性,提出新的改進(jìn)方案。主要研究內(nèi)容:1)運(yùn)用BSC平衡積分卡業(yè)績考評系統(tǒng),對激勵對象進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與股權(quán)激勵相結(jié)合,為確定激勵對象范圍及股權(quán)數(shù)量分配提供客觀全面的依據(jù),減少因主觀評價不準(zhǔn)確而對股權(quán)激勵效果產(chǎn)生的負(fù)面影響:2)針對華大智寶屬于高新技術(shù)企業(yè)的

3、特點,研究適合其的股權(quán)激勵模式,提出以現(xiàn)股激勵、股份期權(quán)相結(jié)合的激勵方式,并設(shè)計具體的激勵方案；3)由于華大智寶屬于國有控股公司,在股權(quán)激勵對應(yīng)股權(quán)的來源及股權(quán)的獲得方式等方面,結(jié)合國有企業(yè)的特點,考慮到用于激勵的股權(quán)大多來自于國有股減持,應(yīng)盡量避免敏感問題,建議采用現(xiàn)金支付的方式獲得相應(yīng)股權(quán)。
　　 華大智寶是典型的非上市高新技術(shù)企業(yè),且公司成立五年來的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上升,公司資產(chǎn)、收入及利潤均保持較高的增長率。目前公司的管理形