“師帶徒”管理辦法

1、技能操作人員培訓(xùn) 技能操作人員培訓(xùn)“師帶徒 師帶徒”管理辦法 管理辦法1.總 則本辦法旨在幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握工作技能，建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，建設(shè)公司人才梯隊(duì)，同時(shí)提高員工對(duì)公司的認(rèn)同度，增強(qiáng)歸屬感，提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性。2. 2.適用范圍 適用范圍新入職直產(chǎn)員工、質(zhì)檢員、設(shè)備維修學(xué)徒工及其他上崗實(shí)習(xí)周期較長(zhǎng)技能操作型崗位的藍(lán)領(lǐng)及輔助藍(lán)領(lǐng)員工均適用本辦法。3. 3.職責(zé)分工 職責(zé)分工3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定、推動(dòng)師帶徒計(jì)劃并監(jiān)

2、督實(shí)施效果，跟蹤被輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況及各階段工作完成情況，組織技能綜合考評(píng)工作，并評(píng)定師傅工作成果。3.2 師傅負(fù)責(zé)傳授專業(yè)技能、指導(dǎo)工作方法、端正工作態(tài)度；配合人力資源部跟蹤被輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)情況及考評(píng)等工作。3.3 技能考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)被輔導(dǎo)員工進(jìn)行技能綜合考評(píng)，鑒定師傅工作成果。考評(píng)小組由相關(guān)各部負(fù)責(zé)人、高級(jí)技師及相關(guān)技術(shù)人員等組成。4．實(shí)施細(xì)則 ．實(shí)施細(xì)則4.1 師傅資格師傅由部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)扑]，人力資源部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)及原則審核批準(zhǔn)。

3、具體選拔標(biāo)準(zhǔn)如下：位技能，傳授專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)工作方法、端正工作態(tài)度，全面培養(yǎng)崗位合格人才。為保證輔導(dǎo)效果，師傅須定期填報(bào)《學(xué)習(xí)訓(xùn)練表》 ，師帶徒時(shí)間在 3 個(gè)月以內(nèi)的每月填報(bào)一份，6 個(gè)月（含）以上的，三個(gè)月填報(bào)一份，于每月 30 日上報(bào)至人力資源部備案。5．考評(píng)辦法 ．考評(píng)辦法5.1 學(xué)員綜合考評(píng)師傅根據(jù)《學(xué)習(xí)訓(xùn)練表》 ，對(duì)新學(xué)員工作完成質(zhì)量、效率、技能提升情況以及工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。師帶徒期限結(jié)束

4、前 10 個(gè)工作日，學(xué)員可申請(qǐng)綜合考評(píng)?？荚u(píng)由人力資源部組織，技能考評(píng)小組實(shí)施。主要內(nèi)容為崗位技能測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方式為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操答辯。測(cè)評(píng)不合格者參加補(bǔ)充培訓(xùn)，經(jīng)補(bǔ)充培訓(xùn)仍不合格者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同或?qū)嵙?xí)協(xié)議。5.2 師傅綜合考評(píng)為了保證師帶徒工作扎實(shí)有效的開展,在學(xué)員綜合考評(píng)后 5 個(gè)工作日內(nèi),人力資源部會(huì)同相關(guān)部門完成對(duì)師傅教學(xué)成果的綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)得分及對(duì)應(yīng)的考評(píng)系數(shù)確定師傅實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度（實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額度=基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)×師帶徒期限