水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案

1、水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契 水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案 約化管理工作實施方案水務(wù)有限公司企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案 為貫徹落實沈陽市關(guān)于推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的決策部署，進一步建立健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力活力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)省國資委《關(guān)于在省屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的指導(dǎo)意見》和市國資委《沈陽市市屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員任

2、期制和契約化管理實施方案》有關(guān)文件要求，按照《沈北新區(qū)深化國資國企改革工作實施方案》工作安排，結(jié)合沈陽沈北水務(wù)有限公司（以下簡稱“水務(wù)公司”或“公司” ）實際，制定本方案。 一、企業(yè)基本情況 水務(wù)公司成立于 2007 年 6 月 7 日，現(xiàn)注冊資本 4.3 億元，承擔(dān)著沈北新區(qū)供水生產(chǎn)、運營、服務(wù)及市政工程建設(shè)等方面工作。根據(jù)沈北新區(qū)深化國資國企改革工作規(guī)劃部署，水務(wù)公司將充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，立足沈北、輻射全市，整合區(qū)內(nèi)涉水資源，做大

3、做強做優(yōu)供水主業(yè)，積極推進“供排一體化” ，逐步形成集區(qū)域水務(wù)一體化生產(chǎn)、化市場化改革，完善企業(yè)經(jīng)營機制，加快推動水務(wù)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。 四、工作原則 （一）堅持黨管干部原則與市場化經(jīng)營機制相結(jié)合原則。公司董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。 （二）堅持權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一原則。在嚴(yán)格實行任期制和任期目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面實行契約化管理。 （三）堅持激勵與監(jiān)督約束并重原則。建立與業(yè)績考核

4、緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制。 五、實施內(nèi)容 （一）實施時間：2021 年 10 月底前制定水務(wù)公司及所屬子公司實施工作方案，報區(qū)國資局審批備案，11 月底前完成簽約。 （二）實施范圍 水務(wù)公司經(jīng)理層，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職黨委（紀(jì)委）書記、財務(wù)總監(jiān)和公司章程規(guī)定的其他高級高理人員。水務(wù)公司所屬子公司參照本實施方案同步推進企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。 （三）任期制管理的主要舉措 按照上級國資委（局）有關(guān)文件精神,堅持黨的