2018對標管理工作實施方案

1、澄合山陽煤礦有限公司對標管理工作實施辦法為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展區(qū)隊、班組、員工之間和向外部的對標活動，內學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉型升級，結合公司實際，特制訂本實施方法。一、奮斗目標按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各單位經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

2、二、對標管理組織機構及職責1.成立對標管理領導小組組長：胡鵬陳平副組長：馬慶吳新選徐一真吳江成員：公司各副總、各科室負責人、區(qū)隊黨政正職。公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)科，主任由肖俊兼任。公司公司對標對標管理管理辦公室下公室下設對標設對標管理管理辦公室：公室：（1）安全生）安全生產(chǎn)對標產(chǎn)對標管理管理辦公室，公室，辦公室公室設在生在生產(chǎn)科?？?。主任：肖俊任：肖俊成員：生：生產(chǎn)科、安科、安監(jiān)科、安管科、機科、安管科、機電科、

3、科、調度室、地度室、地測科、科、財務財務科、科、計劃科、材料科、通劃科、材料科、通風區(qū)、運區(qū)、運輸區(qū)等區(qū)等單位負責負責人及管理人人及管理人員，相關區(qū)，相關區(qū)隊黨政正政正職。2.對標管理領導組職責3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各單位主要負責人簽字后

4、報送。第二階段（每季度第二個月）（二）達標定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。第三階段（每季度第三個月）（3）追標、超標及創(chuàng)標1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。四、對標管理工作安排1.對標管理辦公室負責組織對各單位對標工作的考

5、核。2.確定標桿和目標。公司確定以董礦為外部標桿，適時組織各單位相關人員參觀學習，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。3.各單位根據(jù)各對標管理辦公室要求，制定各自單位的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各單位對標工作進行檢查，每次檢查時各單位負責人和區(qū)隊長必須參加。5.每周組織一次對標檢查，每次檢查對標23個區(qū)隊，現(xiàn)場各參加檢查單位區(qū)隊長必須對對標單位先進管理經(jīng)驗和存在問